【總結】任務3采購成本控制知識目標了解采購成本的構成,了解影響采購成本的主要因素,掌握采購成本分析法和價值分析法的特點、實施步驟。技能目標能對采購成本進行分析,能對減低采購成本提出合理性建議。素質目標培養(yǎng)良好的心理素質和敬業(yè)精神,遵守職業(yè)道德;具有愛崗敬業(yè)、踏實肯干、謙虛好
2025-03-08 04:58
【總結】任務三商品采購流程任務導入為了極大豐富本企業(yè)的商品,吸引顧客前來購物,某超市采購部需要進行生鮮柜臺商品采購。請你為該柜臺采購人員設計采購任務方案,看誰將獲得該采購任務。請列出采購任務單,明確采購任務環(huán)節(jié)看到如此多的采購任務,哪我們應該先做什么?企業(yè)采購的基本流程
2025-02-23 15:00
【總結】采購管理實務任務9采購績效評估技能點1:如何做好采購績效評估工作技能點2:如何制定采購績效評估的指標技能點3:如何確定采購績效評估的標準技能點4:如何正確實施采購績效評估技能點5:如何注意采購績效評估中存在的問題與陷阱技能點6:如何改進采購績效技能點7:如何以標桿管理觀念指導采購績效評估工作采購管理
2025-01-10 14:19
【總結】任務8采購合同(hétong)管理,,,第一頁,共三十三頁。,1..把握一份完好的采購合同應包括的根本內容及特征;2.識別不同分類方法(fāngfǎ)下的采購合同類型;3.明確采購合同簽訂應遵循的程序...
2024-11-03 22:30
【總結】6/18/2020-本資料來自-1財富管理目標客戶需求分析-本資料來自-2中國進入財富管理新時代改革開放以來,中國發(fā)生了翻天覆地的變化,國內生產總值從3645億元增長至51,9322億元,增長141倍!人均收入逐年提升,隨之而來的是日益高漲的投資理財需求。銀行、證券和保險都在爭相搶占巨大資源。-本
2025-06-07 13:12
【總結】第四章培訓需求分析,,?,有一名卡車司機,他的工作是向醫(yī)療機構輸送麻醉氣體。這個司機錯誤的將麻醉氣體的輸送管線與醫(yī)院的氧氣供應管線連在了一起,從而導致了醫(yī)院的氧氣供應受到污染。這個司機為什么會犯這樣的...
2024-10-25 13:25
【總結】招聘與配置卓鷗第二章內容提要第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第三節(jié)招聘實施第四節(jié)離職面談第一節(jié)招聘需求分析[學習目標]分析現(xiàn)有人員狀況分析內外環(huán)境的變化確定人員需求一、招聘環(huán)境分析二、組
2025-03-08 03:55
【總結】——百萬精英養(yǎng)成培訓課程——客戶需求分析——百萬精英養(yǎng)成培訓課程——2課程目標通過分鐘的學習,使學員了解客戶需求分析的定義及重要性;讓學員掌握保險需求分析的基本原理和步驟;學會在銷售過程中主動發(fā)現(xiàn)和引導客戶需求?!偃f精英養(yǎng)成培訓課程——3課程大綱一、客戶需求分析的定義與重要性
2025-03-08 21:18
【總結】研發(fā)管理系列課程產品需求分析與需求管理實務課程目錄1、案例分析2、產品需求分析和需求管理概述3、產品需求收集5、產品需求分解和分配4、產品需求整理和需求分析產品開發(fā)管理的發(fā)展歷程《NextGenerationProductDevelopment:HowtoIncreaseProductivity,CutC
2025-01-18 23:12
【總結】第三章需求分析?第一節(jié)效用與邊際效用?第二節(jié)市場供求與均衡?第三節(jié)需求彈性及其應用?第四節(jié)小結1第一節(jié)效用與邊際效用?一、效用(utility)的含義?基數(shù)效用?序數(shù)效用?二、總效用與邊際效用?邊際效用?邊際效用遞減規(guī)律2邊際效用遞減規(guī)律?含
2025-01-07 23:08
2025-01-07 23:41
【總結】第三章需求分析,第一節(jié)效用與邊際效用第二節(jié)市場供求與均衡第三節(jié)需求彈性及其應用第四節(jié)小結,1,第一節(jié)效用與邊際效用,一、效用(utility)的含義基數(shù)效用序數(shù)效用二、總效用與邊際效用邊際效用邊際效用...
2024-10-28 19:57
【總結】采購管理實務任務2建立采購管理組織技能點1:如何組建采購部門技能點2:如何確定采購部門人員職責技能點3:如何針對不同物品選擇采購制度技能點4:如何招聘采購人員技能點5:如何培訓采購人員技能點6:如何組建優(yōu)秀采購組織團隊采購管理實務;,配置適當人員;;、培訓開發(fā)工作,做
2025-01-12 19:32
【總結】12023/3/27任務4招標采購招標采購的方式招標采購的一般程序招標采購的準備投標、評標的程序及方法網(wǎng)上招標招標中的常見問題及其解決22023/3/27招標投標:指采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求,邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種
2025-03-08 12:00
【總結】采購管理實務任務7采購定價與談判技能點1:如何對采購的物品進行定價技能點2:如何保證采購價格的公平性技能點3:如何識別供應商的定價方法技能點4:如何加強采購人員的談判實力技能點5:如何做好采購談判準備工作技能點6:如何實施采購談判技能點7:如何運用采購談判策略技能點8:如何靈活運用采購談
2025-01-12 17:52