愛得5s培訓(編輯修改稿)
2025-03-26 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施要點 如何實施 5S 整 頓 實施要點 如何實施 5S 整 頓 實施要點 如何實施 5S 整 頓 實施要點 如何實施 5S 清掃 對象 ：主要消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。 設施要點 如何實施 5S 清掃 ：經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的職場環(huán)境。 清掃 目的 ： 保持工作環(huán)境的整潔干凈； 保持整理、整頓成果； 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量； 防止環(huán)境污染。 清掃的要點 除了要清掃看得見的地方外，看不見的地方也要徹底打掃干凈。 想法找出污染的源頭，杜絕污染源。 清掃 方法 將掉在地上的東西撿起來； 用棉布、抹布擦拭； 用掃把打掃干凈； 用洗滌劑清洗； 使用吸塵器吸塵； 用刷子刷凈； 用橡膠皮壓拭； 重新涂漆 設施要點 如何實施 5S 設施要點 如何實施 5S 清潔 對象 ：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，使人們產(chǎn)生充沛的精力。 設施要點 如何實施 5S 清潔 ：保持“整理、整頓、清掃” 3S的工作，使其規(guī)范化、標準化。 清潔 目的 ： 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣。 維持和鞏固整理、整頓、清掃后的成果。 清潔的要點 要下功夫整頓，做好標識，使物品不會凌亂； 深入理解和體會前面“ 3S” ，不斷地實施改善，運用看板、顏色、 信號燈等管理手法。 設施要點 如何實施 5S 清潔 貫徹 意 識 ， 尋 找有效的激 勵 方法 制度化、 標 準化 不定期 檢查頻 率的確定和落 實 ， 不 斷 改善 并養(yǎng) 成 習慣 推行 “ 透明管理” 形式多 樣 的考核 檢查 持 續(xù) 系 統(tǒng) 的培 訓 現(xiàn)場檢查記錄 方法： 利用表 單將現(xiàn)場 的 問題 點按照不合理 （ Unreasonableness)、 不均 勻 （ Unevenness)、浪 費 和無效 （ Uselessness)這 三 種類 別詳細記錄備 案。 對象 ： 主要在通過維持不斷的 4S活動中，改造 人性、提升道德品質(zhì)。 設施要點 如何實施 5S 素養(yǎng) ：保持“整理、整頓、清掃、清潔”的狀態(tài)，養(yǎng)成自覺遵守紀律 的習慣。 素 養(yǎng) 目的 ： 養(yǎng)成良好習慣： 促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風氣，創(chuàng)造和諧的團隊精神 塑造守紀律的工作場所 ,井然有序 。 營造團隊精神；注重集體的力量、智慧。 讓每一個員工，都能夠嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 素養(yǎng)的要點 規(guī)章、法則只是素養(yǎng)的硬件，要讓員工做“身”“心”“美”才是關(guān)鍵； 在整理、整頓、清掃、清潔成為習慣之前，要有意識地反復實施。 ◆ 只有整
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