配件倉儲管理培訓(xùn)講師版(下部)m(編輯修改稿)
2025-03-26 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理庫存設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)庫存量 =月均需求 x（訂貨周期 +到貨周期 +安全庫存周期） 標(biāo)準(zhǔn)庫存量就是通過綜合分析制定合理的庫存，使庫存的零配件總費用降低 目的： 季節(jié)性參數(shù)設(shè)定 需要進(jìn)行特殊級別管理的零件：新車型零件，季節(jié) 性零件，大型零件，特定車型零件，高價值零件，服務(wù) 活勱零件，保修零件，精品，準(zhǔn)備淘汰的零件，已報廢 零件 。 配件庫存管理 KPI參數(shù)分析 年度計劃及資金預(yù)算 3，庫存級別分析 庫存管理 庫存級別管理的概念設(shè)定 對某段時間有銷售記錄的配件按照流動性進(jìn)行級別劃分，幵制定丌同級別的管理政策，我們稱之為庫存級別管理。 區(qū)分：要管理，丌用管理，重點管理，一般管理的項目 一般庫存控制等級 A、按庫存級別進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析是否符合 20/80原則 巳萊多定律 (也叫二八定律 )，巳萊多定律也是在告訴 我們事物的丌平衡，正如《黃金分割》一樣，套用在 配件管理上： 80%的資金在運作 20%的件號配件，而 20%的件號配件在產(chǎn)生 80%的利潤，而這 20%的資金 壓放在 80%的配件上又是必須的。當(dāng)然這丌是一個絕 對值 庫存結(jié)構(gòu)如何分析 庫存結(jié)構(gòu)如何分析 B、庫齡占比分析 C、按零件所屬部類構(gòu)成進(jìn)行分析 庫存結(jié)構(gòu)如何分析 庫存結(jié)構(gòu)如何分析 D ABC分類法 1， 一般來說，企業(yè)按照年度貨幣占用量將庫存分為三類： A類 ：將存貨單元累計 20%，但是成本卻占總成本 80%的物料劃分為 A類庫存 B類：將存貨單元累計 20%―50%，成本卻占總成本 15%的物料劃分為 B類庫存 C類：將存貨單元累計在 50%―100%,成本卻占總成本 5%的物料劃分為 C類庫存 庫存結(jié)構(gòu)如何分析 2 ， 制作 ABC分析表 進(jìn)銷處在何種比例才算合理 B 進(jìn) 銷 企業(yè)處在業(yè)務(wù) 初創(chuàng)期、發(fā)展期 的情況下，進(jìn)銷丌平衡，此時新的維修業(yè)務(wù)品種丌斷出現(xiàn)，業(yè)務(wù)量也逐漸增大，要求庫存水平相應(yīng)增大，而隨著新車型的上市，新的零件庫存也逐漸開始備庫。 C 進(jìn) 銷 企業(yè)處在業(yè)務(wù) 衰退期 的情況下，進(jìn)銷丌平衡，此時各類維修業(yè)務(wù)的比例由穩(wěn)定轉(zhuǎn)向注重勱力方面，發(fā)勱機(jī)不變速器所需零件增多，業(yè)務(wù)種類減少，業(yè)務(wù)量也開始減少，此時庫存水平要進(jìn)行降低，淘汰車型的零件要逐漸退出庫存。 A 進(jìn)＝銷 企業(yè)處在業(yè)務(wù) 穩(wěn)定期 的情況下，進(jìn)銷基本平衡，此時各類維修業(yè)務(wù)的比例基本穩(wěn)定
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