怎樣進行有效的決策(編輯修改稿)
2025-03-26 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果以創(chuàng)造性程度來定義，共識決策較優(yōu)越。 – 效果以最終決策的接受程度來定義，共識決策較優(yōu)越。 – 從消耗的工作時間來講，共識決策的效率低。 決策是否采用共識決策時，主要考慮的是效果的提高是否能彌補效率的損失。 改善共識決策的方法 ?頭腦風暴法 ?名義群體法 ?德爾菲法 ?電子會議 科學決策的發(fā)展趨勢 個人決策向群體決策發(fā)展 定性決策向定性與定量結(jié)合的決策發(fā)展 單目標決策向多目標綜合決策發(fā)展 管理決策發(fā)展為為更遠未來服務的戰(zhàn)略決策 決策制定過程 確定 目標 識別 問題 評價 反饋 擬定 方案 分析 方案 選擇 方案 實施 方案 識別問題 找出差距 尋找原因 細分問題 多問幾個為什么 整體情況診斷 目標手段鏈 對企業(yè)中的任何業(yè)務，要經(jīng)常提出“目前的現(xiàn)狀理想嗎？”、“可以進一步改善嗎？”等問題，經(jīng)常保持這種積極地改革和改善現(xiàn)狀的想法，你就不愁找不到差距！ 公司利潤最大化 進行煙草廣告 促進銷售 在香煙上賺取更多利潤 煙草公司的手段 ——目標鏈 方案 C： 多角經(jīng)營 方案 B： 用公共關系手段促銷 方案 A： 勸說政府同意煙草廣告 確定目標 明確具體 切合實際 應有主次之分 擬定方案 依據(jù) 方案的質(zhì)量 方案的齊全性與排斥性 分析方案 ?方案游戲 ?分析停滯 ?精力集中在標準上， 而不是備選方案上。 選擇方案 合理性標準 經(jīng)濟性標準 正面效果與負面效果 效果與風險 留有余地 實施方案 ?萬事俱備以后才行動 ?因為恐懼遲遲不采取行動 ?盡力改善、做一個改革者 ?積極主動、義務工作 評價反饋 不采取措施 采取措施糾正偏差 修正原決策 ——追蹤決策與原決策的崩潰 如何提高決策的有效性 時間尺度 組織模式 群體共識 文化協(xié)調(diào)
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