【總結(jié)】以目標管理為核心的績效管理體系—績效管理培訓1目錄?***績效管理體系概述?績效指標制定程序及方法?目標管理卡的使用方法?績效考評程序及方法?目標考評卡的使用方法2***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責崗位定位和職責公司年度目標
2025-01-26 19:11
【總結(jié)】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 21:36
【總結(jié)】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問題的工作方法–推銷研究–組成團隊–處理好等級結(jié)構(gòu)–做研究–進行走訪–頭腦風爆?麥肯錫推銷解決方案的方法–情況介紹–用圖表展示數(shù)據(jù)–管理好內(nèi)部溝通
2025-01-13 17:29
【總結(jié)】績效考核管理咨詢項目建議書2023年4月5日北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機密2023-03-011北京貝爾人力資源咨詢項目建議書本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一
2025-01-04 17:32
【總結(jié)】Start/980929/SH-FR(97GB)項目總結(jié)報告建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980929/SH-FR(97GB)1本項目的范圍及主要成果項目目的:設(shè)計能夠支持實達集團業(yè)務(wù)和獲利增長的市場營銷及銷售體系組織結(jié)
2025-01-13 07:11
【總結(jié)】CIMC/010806/SH-Training(2023GB)精益生產(chǎn)概述機密培訓材料二OO一年八月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CIMC/010806/SH-Training(2023GB)1材料綜述?20世紀工業(yè)生產(chǎn)主要以傳統(tǒng)的大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)為主,
2025-03-09 12:21
【總結(jié)】高績效區(qū)域管理3/1/20231各種銷售模式的利弊分析目前國內(nèi)流行的消費品銷售模式主要有四種:經(jīng)銷商代理制、大包制、人海戰(zhàn)、專業(yè)化模式。這四種銷售模式各有特點、各有利弊、各有風險,適合不同類型的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)。3/1/20232
2025-01-25 15:02
【總結(jié)】“一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大?!薄秷F隊精神》?五個指頭論長短:有一則寓言故事,說的是五個指頭伸出來,比誰是老大,誰就排第一。老大說,我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說,我最靈活,我
2025-02-28 20:32
【總結(jié)】一汽轎車績效管理基本框架與思路溝通版績效管理報告將主要包括四方面的內(nèi)容?績效管理中的主要問題?考核戰(zhàn)略問題溝通?戰(zhàn)略目標溝通假設(shè)?考核指標設(shè)計?考核管理體系設(shè)計下一步重點本次溝通重點?第一部分:關(guān)于現(xiàn)存問題的分析判斷?第二部分:績效管理戰(zhàn)略問題的初步框架?第三部分:績效管理機制的初步框架?第四部分:下一步的重點關(guān)于
2025-01-04 21:02
【總結(jié)】績效管理培訓北京海問投資咨詢有限責任公司廣州2023年7月9日廣州杰賽3/23/20231第頁薪酬與組織設(shè)計BICI關(guān)系解決方案目錄3/23/20232第頁薪酬與組織設(shè)計BICI績效管理體系部門預(yù)算§業(yè)務(wù)部門ü利潤預(yù)算ü資金預(yù)算
2025-02-28 17:32
【總結(jié)】讓團隊的力量最大化發(fā)揮高績效團隊建設(shè)培訓課程目標?理解團隊的定義?解析建立成功團隊可能遇到的障礙?掌握成功團隊的特質(zhì)?學習進行團隊的管理方法與技巧–信任的建立–溝通策略的運用–沖突的處理體驗式學習DO行Reflect反映Connect聯(lián)系Deci
2025-01-05 13:59
【總結(jié)】項目總結(jié)報告一九九八年十月六日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980929/SH-FR(97GB)本項目的范圍及主要成果項目目的:設(shè)計能夠支持實達集團業(yè)務(wù)和獲利增長的市場營銷及銷售體系組織結(jié)構(gòu),以及與之相關(guān)的主要工作程序
2025-01-13 07:54
2025-01-17 08:53
【總結(jié)】慧科管理咨詢有限公司高績效團隊建議書建議書編號:t8n-030128-076602022/7/22目錄關(guān)于《高績效團隊》 1我們的建議 2講師介紹 3主要課程架構(gòu) ...4授課方法 5實施時間段安排 6達到效果分析 7事項及說明 8關(guān)于《高績效
2025-06-24 21:38
2025-02-10 21:52