【總結(jié)】高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理咨詢實操(上)作者:劉威???在“正統(tǒng)”的管理咨詢大行其道的今天,組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理等工具已經(jīng)成為企業(yè)謀霸“核心競爭力”當(dāng)仁不讓的途徑,然而當(dāng)今天我們反思其實際成效的時候,卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果似乎離預(yù)期越來越遠(yuǎn)(麥肯錫在實達(dá)、康佳上的失敗非常能說明這一點)。???原因在哪
2025-04-07 22:34
【總結(jié)】高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理咨詢實操(下)作者:劉威八、實操步驟五:制訂團(tuán)隊規(guī)范???良好的規(guī)范使得團(tuán)隊更富效率,同時減少不必要的沖突。???1、規(guī)范的制訂????????2、規(guī)范示
【總結(jié)】寶鋼鋼鐵財務(wù)公司建立績效和薪酬激勵體系咨詢項目建議書-寶鋼財務(wù)公司-目錄1.埃森哲公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解2.項目目標(biāo)3.項目方法4.項目時間進(jìn)程5.項目組織2埃森哲是全球最大的管理及信息技術(shù)咨詢公司,也是全球財富500強(qiáng)企業(yè)中唯一的一家純服務(wù)型企業(yè)?埃森哲是全球最大的管理和信息技術(shù)咨詢公司,擁有超過50年的全球
2025-02-13 19:16
【總結(jié)】績效考核管理咨詢項目建議書2023年4月5日北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機(jī)密北京貝爾人力資源咨詢項目建議書2023-04-05保密文件、版權(quán)所有第2頁目錄一、項目概述二、項目具體內(nèi)容、思路和方法三、項目組織安排和報價四、新華信企業(yè)管理咨詢公司介紹北京貝爾人力資源咨詢項目建議書
2025-01-04 17:32
【總結(jié)】咨詢項目建議書———項目目標(biāo)、內(nèi)容和方法1為了回答以上關(guān)鍵問題,羅蘭?貝格公司建議如下具體目標(biāo)項目的具體目標(biāo)1.通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深入分析和消費者調(diào)查的結(jié)果,確定美特斯邦威現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿?.通過對各細(xì)分市場的分析,消費者消費習(xí)慣的準(zhǔn)確了解,以及國際成功企業(yè)的基準(zhǔn)比較和經(jīng)驗借鑒,選擇美特斯邦威適合的增長機(jī)會3.制定戰(zhàn)
2025-03-09 11:01
【總結(jié)】漢普公司的漢普公司的CRM咨詢建議咨詢建議?CRM為什么做:簡化服務(wù)流程?CRM能做什么:10類功能歸集?CRM怎樣成功:6個階段模擬1%我收到了第一份市場宣傳資料,并做出了回應(yīng)。但不久以后,我收到了一模一樣的又一份宣傳材料。那么,企業(yè)有沒有收到我的回應(yīng)呢?%我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了,怎么情況并沒有改變?%一個月前,我通過
2025-02-13 16:55
【總結(jié)】215。215。215。215。國有企業(yè)績效管理體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施項目建議書南京智域企業(yè)管理咨詢有限公司2020年3月28日績效管理體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施項目建議書
2024-11-09 10:29
【總結(jié)】XXXXX中X工業(yè)公司咨詢項目建議書I/20聲明北X縱橫管理咨詢公司非常榮幸向中X工業(yè)公司遞交項目建議書,本項目建議書是在與中X工業(yè)公司初步溝通的基礎(chǔ)上由北京北X縱橫管理咨詢公司制作,所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密,僅供本次咨詢項目招標(biāo)使用,且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動人員閱讀。未經(jīng)雙方同
2025-06-28 19:28
【總結(jié)】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2025-02-11 17:16
【總結(jié)】北京陽光協(xié)和建材有限公司咨詢項目建議書北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月聲明本項目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為北京陽光協(xié)和建材有限公司制作,所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密,僅供雙方參與此項目有關(guān)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意,本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。目錄1.項目理解和思路................
2025-06-28 09:22
【總結(jié)】China-coConsulting浙江華海藥業(yè)股份有限公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬-績效管理和激勵機(jī)制咨詢建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)China-coConsulting前言華彩咨詢誠意向華海藥業(yè)提交此建議書,以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,進(jìn)一步強(qiáng)化組織架構(gòu)、完善薪酬-
2025-03-10 22:05
【總結(jié)】北京陽光協(xié)和建材有限公司咨詢項目建議書北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月聲明本項目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為北京陽光協(xié)和建材有限公司制作,所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密,僅供雙方參與此項目有關(guān)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意,本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。目錄1.項目理解和思路..................
2025-06-28 19:26
【總結(jié)】第1頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ朗新科技管理咨詢項目建議書此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)投資咨詢公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)HJVANGUARDCONSULTINGGROUP第2頁和君創(chuàng)業(yè)咨詢HJ目錄?公司簡介?項目背景?項目目標(biāo)?項目設(shè)計思路?項目研究
2025-02-05 15:50
【總結(jié)】0和君創(chuàng)業(yè)對廣州金發(fā)科技股份有限公司勝任力模型咨詢項目的初步建議(第一版,2023年3月7日)北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司1在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。廣州金發(fā)科技股份有限公司(以下簡稱“金發(fā)科技”)同意不向貴公司及相關(guān)公司現(xiàn)任員工之外的任何人展示、閱讀或傳遞由和
2025-02-21 12:07
【總結(jié)】績效評估項目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港2023年5月28日1?1.項目背景2.主要問題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計劃5.新華信工作流程6.項目成員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢費用目錄2
2025-02-19 10:30