【總結(jié)】2023/2/261第七章企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?該章的基本要求與基本知識點(diǎn)?了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義和特征;?掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及各自特點(diǎn);?理解企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分粥的故事有7個(gè)人一起居住,他們沒有稱量工具或有刻度的容器,因此每天都須面對同一個(gè)問題:怎樣將一鍋粥平均分配?方案一:
2025-02-08 08:57
【總結(jié)】何謂發(fā)展企業(yè)的發(fā)展,表現(xiàn)為企業(yè)整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價(jià)值的能力的提高,這種能力的提高,既有量的變化,又有質(zhì)的變化。自我發(fā)展能力的分析對當(dāng)前發(fā)展能力的評價(jià)對企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評價(jià)對未來發(fā)展能力的分析籌資發(fā)展能力的分析對企業(yè)發(fā)展能力的評價(jià)-銷售額企業(yè)發(fā)展評價(jià)是根據(jù)企業(yè)過去的資料來推測企
2025-02-07 03:55
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)案例1“新經(jīng)濟(jì)”神話:Google崛起耐人尋味?網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅與“新經(jīng)濟(jì)”神話的終結(jié),竟使眾多突然出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛從天上掉落到地下。在凄凄慘慘的大環(huán)境下,卻有一家骨瘦如柴的“Google公司()”表現(xiàn)不凡:從最初的兩名碩士研究生合伙“瞎搞”,不到四年時(shí)間,就發(fā)展成今天全球互聯(lián)網(wǎng)上最大的廣
2025-02-08 13:51
【總結(jié)】 把黨建溶入到企業(yè)發(fā)展中去 企業(yè)的競爭最根本的是人的素質(zhì)的競爭,關(guān)鍵是核心員工之間的競爭。,緊緊抓住8000余名在職黨員這些“核心”,把黨建融入到企業(yè)發(fā)展中去,使黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗...
2024-09-30 21:54
【總結(jié)】第三模塊企業(yè)發(fā)展能力,流程優(yōu)化能力一、流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響?(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程一般包括以下六個(gè)部分,分別為財(cái)務(wù)決策管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、績效評價(jià)與財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)預(yù)警。?企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手來優(yōu)化財(cái)務(wù)決策:?(1)財(cái)務(wù)決策上升為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo),基于企業(yè)外部及內(nèi)部理財(cái)
【總結(jié)】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績評估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
【總結(jié)】Page1行業(yè)發(fā)展報(bào)告的企業(yè)發(fā)展報(bào)告Page2報(bào)告主要分為三部分:第一部分是排名1、綜合實(shí)力前20名企業(yè)排名2、管理規(guī)模、總資產(chǎn)、年經(jīng)營總收入、年凈利潤、年納稅總額排在100名企業(yè)的前20名企業(yè)排名Page3報(bào)告主要分為三部分:第二部分是反映企業(yè)發(fā)展整體情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析報(bào)告。第
2025-02-07 03:50
【總結(jié)】紅色戰(zhàn)略---適合中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)前言? 中華五千年?duì)N爛的文化,源自其幾千年不斷的戰(zhàn)爭和民族融合。作為一個(gè)地大物博國家,中國承載了億萬眾生的生存和不斷的來自域內(nèi)外各種勢力的挑戰(zhàn)。有史以來最大規(guī)模的記載,可以追追溯到戰(zhàn)國時(shí)期的燕、趙、秦、魏等國長城防御體現(xiàn)。從另一側(cè)面也可以說,中華文化根本就是多元的民族文化的大融合。從商周之際的中原農(nóng)耕文化與南方楚國的狩獵文化;從漢匈之
2025-06-24 02:56
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展的思維模式一、家庭模式;。二、企業(yè)模式(1)管理者(2)員工(3)用人標(biāo)準(zhǔn)(4)制度面前人人平等沒有不好的員工,只有不好的領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵問題看你把它們帶到什么樣的狀態(tài),給他們什么樣的思維模式,使他們成為公
【總結(jié)】第四篇:營銷策略篇第九講:產(chǎn)品策略:企業(yè)發(fā)展的載體第十講:價(jià)格策略:企業(yè)競爭的雙刃劍第十一講:營銷渠道策略:企業(yè)發(fā)展的基石第十二講:促銷策略:企業(yè)營銷的潤滑劑第十三講:案例:策劃碧桂圓的神話市場營銷學(xué)1主講:周玫第四篇:營銷策略篇第九講:產(chǎn)品策略:企業(yè)發(fā)展的載體
2025-02-08 08:56
【總結(jié)】企業(yè)盈利模式選擇企業(yè)盈利的來源企業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)保護(hù)企業(yè)盈利的手段企業(yè)盈利模式的落實(shí)導(dǎo)讀案例?上世紀(jì)早期,可口可樂公司通過向一些地方性企業(yè)授予裝瓶和銷售的獨(dú)家經(jīng)營權(quán),以及按照固定價(jià)格供應(yīng)濃縮液的承諾,建立全國性的裝瓶商網(wǎng)路,使可口可樂公司成為頭號打官司。?上世紀(jì)50、60年代,許多瓶裝商感到它們的
2025-02-08 14:18
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理系列講座一、戰(zhàn)略——決定成敗理念?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略,是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)范圍以及總體發(fā)展方向的規(guī)劃。其實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。思考?做任何事情都需要有的放矢,在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)競復(fù)雜,市場競爭日趨激烈的條件下,如果沒
2025-01-27 03:40
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用B.公司的戰(zhàn)略C.如何制定公司戰(zhàn)略D.制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語異同比較支持公司哲學(xué)和價(jià)值觀愿景使命目標(biāo)戰(zhàn)略(過程的計(jì)劃)
2025-01-27 05:15
【總結(jié)】青春期(adolescencestage)u領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變①引入職業(yè)管理人員會改變企業(yè)的管理風(fēng)格;②需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報(bào),老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理制定的各種規(guī)章制度被
2025-02-23 11:45
2025-01-12 17:39