【文章內(nèi)容簡介】 情況的時間計算： ? 蒙特卡羅 ( MontoCarlo)模擬的方法 。 即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬 。 但由于工程施工影響因素太多 ， 實際使用 效果不佳 。 ? 德爾菲 (Delphi)專家評議法 。 即請有實踐經(jīng)驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計 。 ? 用三種時間估計辦法 。 對一個活動的持續(xù)時間分析 ， 得出最樂觀的 (一切順利 )的值 (OD)， 最悲觀的 (各種不利影響都發(fā)生 )的值 (PD)， 以及最大可能的值 (HD)， 則持續(xù) 時間 (MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基礎混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ， 施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天 (即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 則取持續(xù)時間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 在這種情況下可采用 PERT網(wǎng)絡計算 。 工期計劃分析過程 59 工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況 在計劃階段尚不能預見 (或詳細定義 )后面的實施過程 ， 后期工作可能有多種選擇 ， 而每 種選擇的必要性 、 內(nèi)容 、 范圍 、 所包括的活動等 ， 依賴前期工作所獲得的項目成果 ， 或當時的環(huán)境狀態(tài) 。 在對這樣的工程活動進行安排時應注意： ? 采用滾動計劃安排 ， 對近期的確定性的工作作詳細安排 ， 對遠期的計劃不作確定 性的安排 ， 不過早地訂立合同 。 ? 加強中間決策工作和決策點的控制 。 一般按照上階段成果來確定下階段目標和計 劃 ， 進而詳細安排下階段的工作計劃 。 工期計劃分析過程 60 項目名： __________ 子項目名： ________ 工作包編碼 ： _____ 日期： __________________ 版次： ___________________ 工作包名稱： 結果： 前提條件： 工程活動 (或事件 )： 負責人： 費用： 計劃： 實際： 其它參加者： 工期： 計劃： 實際： 工作表說明 表 36 61 符合要求的詳細程度 ? 通常項目分解層次和單元過少 ， 則項目單元上的任務和信息容量太大 ， 難以 具體地 、 精細地設計 、 計劃和控制 ， 則失去分解的作用 。 ? 如果分解得過細 ， 層次與單元太多 ， 結構圖和結構表都極為復雜 ， 則會造成 如下問題： ? 項目結構失去彈性 ， 機動性靈活性較小 ， 項目變化調(diào)整的余地較小或變更 的影響面太大 。 給計劃工作帶來困難 ， 計劃費用增加 。 ? 由于分解得很細 ， 則計劃必須做得很細 ， 這會使計劃的可行性降低 。 ? 工程過程中的信息處理量會成倍增加 。 ? 有的項目管理者主觀地想分解很細 ， 但實際上卻做不到 。 ? 會造成項目組織跨度太大和 /或組織層次太多 。 項目結構分解的基本原則 62 WBS 開始 完成 網(wǎng)絡圖與 WBS的關系 63 開始 A B C D E F 完成 前驅圖 甘特圖 任務 1 任務 2 任務 3 里程碑表 事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 簽署的子合同 定案的規(guī)格 復查設計 測試子系統(tǒng) 交付第一單元 完成的生產(chǎn)計劃 顯示項目信息的典型方式 64 項目網(wǎng)絡圖是項目活動及其之間邏輯關系的示意顯示 它顯示所有的工作活動及其相關性 它將一系列項目活動安排在邏輯流程中 它使用框和箭頭來圖示工作向著項目完成的方向流動 它清晰地圖示了相關性關系 注：活動可以并行執(zhí)行 網(wǎng)絡邏輯圖 65 用于進度的網(wǎng)絡圖示法的主要類型包括： ? 前驅圖示法 (PDM) ? （又稱為 “ 節(jié)點上的活動 [AON]” ） ? 箭頭圖示法 ? （又稱為 “ 節(jié)點上的活動 [AOA]” ） ? 條件圖示法 ? 系統(tǒng)動態(tài)模型 網(wǎng)絡邏輯圖示方法 66 前驅圖示法 (PDM)是使用節(jié)點來顯示活動并將它們用箭頭連接在一起 以反映其相關性的網(wǎng)絡圖方法 活動 活動 活動 開始 活動 活動 活動 完成 前驅圖示法 (PDM) 67 使用箭頭顯示工作流的方向 ? 從左向右地開始，例如節(jié)點號 1表示名位 “ 開始 ” 和結束的事件 ? 網(wǎng)絡圖以任務、活動或里程碑作為開始和結束 ? 所有活動都具有前驅和后繼 ? 不存在循環(huán) ? 不存在懸著的節(jié)點 ? 識別關鍵活動 ? 為每個活動查找較早和較晚的活動開始時間以及可用松弛量 網(wǎng)絡圖構造指南 68 活動 項目過程中執(zhí)行的工作要素，活動通常具有期望的持續(xù)時間、成本、資源的需求，活動可細分為任務。 事件 特定時點，通常由進度中帶圈的數(shù)字表示。 里程碑 項目中的重要事件，通常是主要可交付資料的完成，零持續(xù)時間活動、零資源。 邏輯關系 兩個項目之間或者項目活動和里程碑之間的相關性。 網(wǎng)絡圖 提供活動之間邏輯關系的圖形表示的圖。 路徑 順序連接在一起的一組活動。 延遲 對邏輯關系的修改，導致后繼任務的延遲。 提前 對邏輯關系的修改，導致后繼任務的提前。 基本進度術語 69 完成 —開 始 (FS) 開始 —開 始 (SS) 開始 —完成 (SF) 完成 —完成 (FF) 前驅圖示法 (PDM)中的相關性關系 70 延遲時間 5 提前時間 5 前驅圖示法 (PDM)中的相關性關系 71 最早開始 (ES) 活動可開始的最早可能時間 最晚開始 (LS) 活動可開始而不至于使后繼活動延遲的最晚可能的時間 最早完成 (EF) 活動可完成的最早可能時間 最晚完成 (LF) 活動可完成而不至于使后繼活動延遲的最晚可能的時間 浮動量（又稱為松弛量或總浮動量） 活動可從其早開始中延遲項目完成日期完成日期的時間量，浮動量是數(shù)學計算值 自由浮動量 活動可延遲而不至于延遲任何緊接著活動的最早開始的時間量 關鍵路徑 確定項目最早完成的一系列活動，關鍵路徑通常定義為浮動量小于等于指定植（通常是零）的那些活動，它通過網(wǎng)絡圖的最長路徑 接近關鍵路徑 以低的總浮動量通過網(wǎng)絡圖的路徑 基本進度術語 72 關鍵路徑法 (CPM)是用于通過分析活動的何種順序（哪條路徑）具有最小的進度靈活性（最 小的浮動量）來預測項目持續(xù)時間的網(wǎng)絡圖分析技術 名稱 ? WBS號 ? 持續(xù)時間 最早開始 最晚開始 最早完成 最晚完成 ES LF EF LS 應用關鍵路徑法 (CPM) 73 前向路徑是對所有網(wǎng)絡圖中未完成部分的最早開始和最早完成日期的計算 后向路徑是對所有網(wǎng)絡圖中未完成部分的最晚開始和最晚完成日期的計算 前向路徑： ? 最早開始 ? 最早完成 后向路徑： ? 最晚開始 ? 最晚完成 ? 浮動 /松弛時間 確定關鍵路徑 74 場地準備 0 2 ES LF EF LS 應用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時間 =10天 2 12 ES LF EF LS 設備安裝、 路由器配置 持續(xù)時間 =3天 2 5 ES LF EF LS 鋪設電纜、布線 持續(xù)時間 =2天 2 4 ES LF EF LS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時間 =2天 12 14 ES LF EF LS 系統(tǒng)調(diào)試開通、 驗收 持續(xù)時間 =4天 14 18 ES LF EF LS 開始 完成 前向路徑示例 75 執(zhí)行后向路徑的步驟如下： ? 使用前向路徑的最后一個活動，確定項目完成日期。項目完成日期是后向路徑 ? 中最后一個網(wǎng)絡圖的最晚日期 ? 從最晚完成日期中減去活動持續(xù)時間，得到活動最晚開始日期 ? 在網(wǎng)絡圖中從右到左、自頂向下重復此過程 ? 計算 LF持續(xù)時間 =LS LS延遲 =LF 注：如果一個前驅具有多個后繼，則選擇最早的最晚開始日期作為前驅的 最晚完成日期 執(zhí)行后向路徑 76 場地準備 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 應用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時間 =10天 2 2 12 12 ES LF EF LS 設備安裝、 路由器配置 持續(xù)時間 =3天 2 9 5 12 ES LF EF LS 鋪設電纜、布線 持續(xù)時間 =2天 2 10 4 12 ES LF EF LS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時間 =2天 12 12 14 14 ES LF EF LS 系統(tǒng)調(diào)試開通、 驗收 持續(xù)時間 =4天 14 14 18 18 ES LF EF LS 開始 完成 后向路徑示例 77 總的浮動量 =LSES或 LFEF 自由浮動量 =ES（后繼） EF（前驅） 場地準備 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 應用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時間 =10天 2 2 12 12 ES LF EF LS 設備安裝、 路由器配置 持續(xù)時間 =3天 2 9 5 12 ES LF EF LS 鋪設電纜、布線 持續(xù)時間 =2天 2 10 4 12 ES LF EF LS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時間 =2天 12 12 14 14 ES LF EF LS 系統(tǒng)調(diào)試開通、 驗收 持續(xù)時間 =4天 14 14 18 18 ES LF EF LS 開始 完成 浮動量示例 78 總的浮動量 =LSES或 LFEF 自由浮動量 =ES（后繼） EF（前驅） 準備概要 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 創(chuàng)建幻燈片 持續(xù)時間 =20天 2 2 22 22 ES LF EF LS 創(chuàng)建圖形 持續(xù)時間 =10天 2 12 12 22 ES LF EF LS 編寫演講摘記 持續(xù)時間 =1天 2 21 3 22 ES LF EF LS 將圖形添加到幻燈片 持續(xù)時間 =2天 22 22 24 24 ES LF EF LS 復查和拼寫檢查 持續(xù)時間 =1天 24 24 2