5-16號(hào)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-26 05:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合一” —— 這是最理想的執(zhí)行者 ⑧ 我們要做會(huì)想、會(huì)說、會(huì)做、會(huì)寫的人 Page 15 世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者 領(lǐng)導(dǎo)力議 ① 會(huì)用人 ② 每一個(gè)單位主管都是人事主管。 ③ —— 資源工作中關(guān)于用人、培養(yǎng)人、管理人的大方向、大原則都是總經(jīng)理的職責(zé)。 ④ 會(huì)留人：留人 =留身 +留心 ⑤ 選對(duì)人 —— 培養(yǎng)人 —— 選拔人 —— 用好人 ⑥ 待遇留人 感情留人 事業(yè)留人 發(fā)展留人 ⑦ ⑧ 戰(zhàn)術(shù)留人是暫時(shí)的、當(dāng)讓的 斬月留人才是長(zhǎng)久之計(jì) Page 16 世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者 領(lǐng)導(dǎo)力議 ① 會(huì)用人 ② 會(huì)培養(yǎng)人： ③ 四句話：充分信任 |大膽使用 |嚴(yán)格要求 |熱情幫助 ④ 人要靠自己培養(yǎng)。 ⑤ 充分信任和大膽使用時(shí)相輔相成的。 ⑥ 嚴(yán)格要求和熱情幫助是相輔相成的。 Page 17 世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者 領(lǐng)導(dǎo)力議 ① 會(huì)用人 ② 人有很多類型： ③ 第一種人是“知而后行” —— 超人（決策力） ④ 第二種人是“行而知后” —— 智仁（決策力） ⑤ 第三種人是“知而不行” —— 智囊（組織力） ⑥ 第四種人是“行而不知” —— 勇士（執(zhí)行力） ⑦ 第五種人是“知行合一” —— 這是最理想的執(zhí)行者 ⑧ 我們要做會(huì)想、會(huì)說、會(huì)做、會(huì)寫的人 Page 18 世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者 領(lǐng)導(dǎo)力議 ① 會(huì)組織 ② —— 會(huì)組織就是簡(jiǎn)明有效的辦法就能把你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一支戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力很強(qiáng)的組織去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ③ 會(huì)組織表現(xiàn)為會(huì)組織各方面力量。 上面的領(lǐng)導(dǎo) 外圍的 左：支持的 右：反對(duì)的 西面的部屬 中：中立的 Page 19 世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者 領(lǐng)導(dǎo)力議 ① 會(huì)組織 ② 我們所說的組織力就是指把人組織取來的的能力和力量，可是怎么用才能有效呢？ ③ 表?yè)P(yáng)人的時(shí)候要大張旗鼓，批評(píng)人的時(shí)候要區(qū)別對(duì)待。 ④ 批評(píng)和表?yè)P(yáng)的背后是“利”，就是說表?yè)P(yáng)也好批評(píng)也罷，是要給他帶來利益。批評(píng)要注意講情面，避免傷
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