samwo人力資源管理系統(tǒng)重組咨詢服務建議書(編輯修改稿)
2025-03-26 04:44 本頁面
【文章內容簡介】 S a l a r yV a c a n c yO r g a n i z a t i o n a lU n i to b j e c t t y p eP o s i t i o nR e l a t i o n s h i p s t o O t h e r O b j e c t sO n c e t h e s t r u c t u r e h a s b e e n d e f i n e d u s i n g o b j e c t s a n dr e l a t i o n s h i p s , y o u c a n f u r t h e r d e s c r i b e a n o b j e c t s o t h e r a t t r i b u t e s .J o b職務 /職位描述 職位 組織單位 職務 人員配備情況 工資定位 與其他組織要素的關系 其他特性 職位分析 招聘 ? 新設職位 ? 與外部競爭者競爭的基礎 業(yè)務目標 ? 制定與業(yè)務目標一致的角色 職位評估及級別 ? 識別各獨立職位價值的基礎框架 績效管理 ? 是發(fā)展績效管理的基礎 繼任計劃、培訓和發(fā)展 ? 了解機構要求的技巧和能力 組織發(fā)展 ? 優(yōu)化程序、結構以支持 組織變化 職位分析 24 選擇標準職位 設計職位分析問卷 與標準職位的直接領導進行面談 在職人員填寫職位分析問卷 職位評估 25 資格 / 要求 要求 資格 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 職位 職務 工作地點 任務 所有要求 所有資格 匹 配 資質模型 績效 管理 ?績效管理流程 人力資源部跟蹤全過程并提供各部門所需幫助 總經理向全體員工溝通來年公司經營目標 經理準備部門往年業(yè)績回顧與來年的業(yè)績計劃 經理向部門員工溝通來年目標，員工回顧往年業(yè)績與來年的業(yè)績計劃 經理與員工舉行一對一會談，溝通員工所應得到的認可、獎勵 總經理向所有員工發(fā)出關于業(yè)績評估與業(yè)績計劃的通知 部門經理發(fā)出關于季度跟蹤面談會議的通知 一對一面談，總結往年業(yè)績并確定來年業(yè)績目標和行動計劃 無需糾正行動 需糾正行動 經理與員工舉行每季度一次的跟蹤會議 平衡計分卡（ BSC） 公司 愿景和戰(zhàn)略 客戶維度 內部流程維度 財務維度 學習與發(fā)展維度 平衡計分卡（ BSC） 方向性目標 (Objectives) 測量內容(Measures) 具體進度 (Targets) 行動方案 (Initiatives) 顧客維度 HRPR關鍵績效指標 KPI 員工結構 缺勤 人員流動 組織結構 招聘 人員配置 薪酬 培訓 資格 經營戰(zhàn)略 固定薪資 變動薪資 職位分析 / 能力分析 崗位評估 關鍵業(yè)績指標確認 等級架構 / 職位基準 設計 薪資結構 核心能力與 專業(yè)能力確認 業(yè)績管理 系統(tǒng) 人力資源策略 薪酬理念 薪酬福利組成 , 市場比較 薪酬福利 系統(tǒng) 薪酬福利體系的形成 29 工資預算 薪酬計劃管理 績效考評 財務 成本控制 過賬 人事主數據 基本工資 工資扣減項 / 津貼 薪酬管理 / 工資流程 人事成本計劃 工資單 報表 工資核算 薪酬調查結果 工資政策 職務 職位 Grades Levels
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