iso9000管理體系的基本要求(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 O9004 企業(yè)信息管理 不斷地追求卓越 世界級現(xiàn)代企業(yè)管理標準 ISO 9001:2023 ISO14001 OHSAS18001 ISO9004 風(fēng)險管理 COSCO 全球優(yōu)勢 Increasing Stakeholders Involvement 體系覆蓋范圍不斷擴大 ISO17799 全球現(xiàn)代企業(yè)管理體系發(fā)展趨勢 管理體系過于虛化、量化不夠、形式主義多，質(zhì)量不佳、效率不高、效果不好，亟待改進 企業(yè)管理未經(jīng)過統(tǒng)計技術(shù)時代直接進入體系管理時代，不掌握工具和技術(shù)，基礎(chǔ)工作薄弱，加之難以量化，不能直接反映效率與效果 總體評價 根本原因 一、管理體系數(shù)字化改造 如果你不能度量它，你就不能管理它 －－六西格瑪管理戰(zhàn)略 運用六西格瑪方法進行目標分解 且指標確定并量化后，其科學(xué)性也需要用 6s工具來實現(xiàn) 二、建立風(fēng)險文化，提高管理效率 標準 是針 對風(fēng) 險制 定的 可接 受程 度 風(fēng)險管理體系構(gòu)成 策劃決策階段 計劃設(shè) 計階段 實施控 制階段 完成交 收階段 風(fēng)險 識別 風(fēng)險 度量 應(yīng)對 措施 風(fēng)險 控制 運用六西格瑪方法進行風(fēng)險評估 對關(guān)鍵過程、危害和風(fēng)險的辯識、評價和控制的質(zhì)量決定體系運作的根本 流程再造如何獲得利益 風(fēng)險評估 確定 7種 風(fēng)險 風(fēng)險的 財務(wù)影響 確定風(fēng)險 控制方法 等級 授權(quán) 制度 提高 效率 質(zhì)量成 本降低 獲得 效益 運用六西格瑪方法找出規(guī)律 對事故和問題、缺陷、不合格研究和分析，不可盲目制定糾正措施 運用六西格瑪方法處理事故 6s方法找出主要原因 通過數(shù)據(jù)分析，運用顯著性檢驗等工具進行分析科學(xué)的分析事故原因 運用六西格瑪方法確定最合理的措施 要用數(shù)據(jù)跟蹤、用 DOE或試驗的方法的工具來實現(xiàn) 管理體系投資回收 任何舉措的價值 單位成本貢獻率 四、用經(jīng)濟指標衡量貫標及認證產(chǎn)出 五、運用科學(xué)的方法進行體系測量 運用企業(yè)卓越管理模式進行量化評價 體系覆蓋程度 0分 50分 100分 25分 75分 沒有形成體系的企業(yè)為 0% 僅控制部分產(chǎn)品的企業(yè)占 38% 僅控制產(chǎn)品本身的企業(yè)占 42% 體系
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