iso9000管理實(shí)操培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-26 03:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考格式見(jiàn)附錄 2。 ※ 目的： 說(shuō)明為什么開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng) 。 ※ 范圍： 說(shuō)明活動(dòng)涉及的 （ 產(chǎn)品 、 項(xiàng)目 、 過(guò)程 、 活動(dòng) …… ） 范圍 。 ※ 職責(zé)： 說(shuō)明活動(dòng)的管理和執(zhí)行 、 驗(yàn)證人員的職責(zé) 。 ※ 程序內(nèi)容： 詳細(xì)闡述活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)容及要求 。 ※ 質(zhì)量記錄： 列出活動(dòng)用到或產(chǎn)生的記錄 。 ※ 支持性文件： 列出支持本程序的第三層文件 。 ※ 附錄： 本程序文件涉及之附錄均放于此 ， 其編號(hào)方式為附 錄 附錄 2， 以此順延 。 程序文件的編制 程序文件的編制范例 驗(yàn)證公司 QMS運(yùn)行是否符合 ISO9001： 2023的要求 ， 是否得到有效實(shí)施與保持 ， 并尋找可以改進(jìn)的機(jī)會(huì) 。 適用于本公司內(nèi)部 QMS的審核 。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年度內(nèi)審計(jì)劃 管理者代表負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)審工作 內(nèi)審組負(fù)責(zé)配合管理者代表開(kāi)展內(nèi)審工作 各相關(guān)職能部門配合內(nèi)審工作的開(kāi)展實(shí)施 內(nèi)審相關(guān)記錄歸由文控中心整理歸檔管理 內(nèi)審策劃 每年 12月份由管理者代表根據(jù)本年度內(nèi)審情況編制下年度的內(nèi)審計(jì)劃 ， 確定審 核時(shí)間 、 范圍等內(nèi)容 ， 提交總經(jīng)理審批 。 內(nèi)審一般情況下 ， 每年進(jìn)行兩次 ， 但當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)可考慮臨時(shí)追加內(nèi)審 a. 公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化 b. 公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重事故 ........ 程序文件的編制范例 ........ 相關(guān)記錄保持 內(nèi)審所有相關(guān)記錄由文控辦負(fù)責(zé)依據(jù) 《 記錄控制程序 》 進(jìn)行整理歸檔管理 。 本次內(nèi)審結(jié)果提交管理評(píng)審 ， 作為管理評(píng)審的輸入 。 5. 相關(guān)文件 《 改進(jìn)控制程序 》 《 記錄控制程序 》 6. 相關(guān)記錄 /表格 《 年度內(nèi)審計(jì)劃 》 《 年度 次內(nèi)審計(jì)劃 》 《 內(nèi)審檢查表 》 《 不符合報(bào)告 》 《 內(nèi)審不符合項(xiàng)整改一覽表 》 《 內(nèi)審不符合項(xiàng)分布表 》 《 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告 》 《 內(nèi)審首 （ 末 ） 次會(huì)議簽到表 》 質(zhì)量體系文件的編號(hào)規(guī)則 A、公司代碼 +文件類別代碼 +標(biāo)準(zhǔn)要素 +順序號(hào) B、公司代碼 +文件類別代碼 +順序號(hào) C、公司代碼 +標(biāo)準(zhǔn)要素代碼 +順序號(hào) D、文件類別代碼 +順序號(hào) +年號(hào) 文件編號(hào)格式 質(zhì)量體系文件的編號(hào)規(guī)則 □□□□ — □□ — □ □ □ — □□ □ □ 質(zhì)量體系文件類型： QM— 質(zhì)量手冊(cè) QP— 程序文件 WI— 作業(yè)指導(dǎo)書 QR— 質(zhì)量記錄 公司代碼 GZYK 文件類型代碼 描述質(zhì)量體系要素所形成的文件，采用漢語(yǔ)拼音大寫與阿拉伯?dāng)?shù)字相結(jié)合的編號(hào)系統(tǒng)。 標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào) 年代號(hào)或順序號(hào) 文件編號(hào)格式 模板 質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)： GZYKQM2023 程序文件編號(hào)： 作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)： GZYKWI01 糾正 /預(yù)防措施跟蹤單編號(hào)： 案例 文件編號(hào)規(guī)定 質(zhì)量體系文件的編號(hào)規(guī)則 質(zhì)量管理體系循環(huán)圖 質(zhì)量管理體系就是一張圖 ... 五大模塊：（ 1個(gè)總過(guò)程， 4個(gè)大過(guò)程）質(zhì)量管理體系；管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測(cè)量、分析和改進(jìn)。 管理職責(zé) 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 資源管理 測(cè)量、分 析和改進(jìn) 產(chǎn)品 顧客 要求 輸入 顧客 滿意 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 增值信息活動(dòng) 信息流 ??? 以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖！ 質(zhì)量管理體系循環(huán)圖 其實(shí)，質(zhì)量管理體系就是一張圖 ... 老公：再接再厲，下次買鉆石 但是“做飯恒久遠(yuǎn)，鉆石就一顆” 老婆： 老 公 ，
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