質(zhì)量意識培訓(xùn)(04-15)-汽車行業(yè)(編輯修改稿)
2025-03-26 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)永恒的目標(biāo) 通俗的說 品質(zhì)管理的目的 就是絕對不將不合格品 輸送給您的顧客（包括您的后序）。 那我們該怎么做呢 ？ 四、兩種不同的品質(zhì)觀念 （ 1）通過檢查防止不良流出 （ 2）以不制造不良品為前提 √ ?錯誤的、不合理的思想：制造 +最終檢驗 =合格品 ?科學(xué)的品質(zhì)管理思想：制造 +確認(rèn) +制造 +確認(rèn) +制造 +最終檢驗 =合格品 生產(chǎn)方式的反思： 環(huán)環(huán) 相扣 的質(zhì)量管理 的十 個重點 工作程序都有 質(zhì)量 控制臺，一百五十五 個質(zhì)量 控制 點 都有 質(zhì)量跟蹤單 。 第一道 工序 到出 廠 都建立了 詳細(xì)的質(zhì)量檔案 。 品到了用 戶 家 里 ，如果出了 問題 ，哪怕是一根 門封條 ，也可以 憑著 「 出廠紀(jì)錄 」找到 責(zé)任人和原因。 我們吉奧汽車的產(chǎn)品也是經(jīng)過各工序工友層層的自檢、互檢以及專職檢驗人員多道專職檢驗，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量怎樣呢？ 質(zhì)量與我們每個工友都息息相關(guān)， 認(rèn)識質(zhì)量就要求我們努力做到： 工作零缺陷 第一次就把事情做對 每個工友應(yīng)非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對質(zhì)量做出的貢獻(xiàn)，公司會因此感謝你的！ 20230725 思想決定行動 思想 意識 決定了 生產(chǎn)作業(yè) 的 狀況 。 總會 出 差錯 的 觀點 ， 那 么問題 就一定 會出現(xiàn) 。 （什么樣的思想意識就會有什么樣的結(jié)果） 人為 你的 產(chǎn)品質(zhì)量就是這個水平 ， 認(rèn)為這 是 正常 的情況 ，那 么結(jié)果 定會 如你所想。 覺 得 延遲交貨 是所在 行業(yè) 的特點 ，那 么這 也 會一樣如 你所 愿。 不好的質(zhì)量理念 (其實，真正費錢的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做對，那些浪費在補(bǔ)救工作上的時間、金錢和精力就可以避免 ) ，不是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的 （質(zhì)量改善人人有責(zé)） ，需要很高深的知識的才可以掌握 %意味著一個公司的質(zhì)量水平已經(jīng)很高了， 100%是不可能完全達(dá)到的 不好的質(zhì)量理念 ，不可能的事 ，不會增加效益 ， 質(zhì)量第 二 13…………… 等等 以上說法無疑是對質(zhì)量的誤解，如果以此來對待質(zhì)量， 那么質(zhì)量永遠(yuǎn)也做不好！ 破除舊的觀念?。。? 預(yù)防大于治療 — 質(zhì)量重在預(yù)防 俗話說：（未雨綢繆）「 預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后 ，縱觀許多企業(yè)，他們往往忽視了預(yù)防的重要性， 他們不愿意化費少許的錢去提前預(yù)防不良的發(fā)生，而在市場告急大批返工產(chǎn)品大批退回的時候花費超過預(yù)防成本十倍甚至更多的成本去圍堵那個漏洞！ 下面的列子，正是那些企業(yè)的寫照，只是那個主人比較聰明，至少他能在事發(fā)后認(rèn)識到預(yù)防的重要性。 有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。 ? 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說： “ 如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ” 主人頓時醒悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。 檢驗是在過程結(jié)束后把壞（不合格）的挑選出來的，是“ 馬后炮 ” ，是 “ 死后驗尸 ” ，而不是促進(jìn)改進(jìn)。檢驗告知已發(fā)生的事情，太遲、缺陷工作產(chǎn)生，會遺漏一些缺陷，不能產(chǎn)生符合項。而預(yù)防采取一切措施避免不良發(fā)生 ， 就像用免疫和其他預(yù)防的方法治療疾
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