【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班長(zhǎng)： TL 組員 : TM 全工藝的 TMP， 3M（ 人、物、設(shè)備）前一天的品質(zhì)不良發(fā)生點(diǎn)，技能人 擔(dān)當(dāng)工藝設(shè)備，品質(zhì)狀況確認(rèn)，安全檢查 品質(zhì)確認(rèn)（設(shè)備、作業(yè)、品質(zhì)）的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)嚴(yán)格遵守 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ※ 首件質(zhì)量 … 開始工作 1小時(shí)時(shí) GL、 TL為確保品質(zhì)要到現(xiàn)場(chǎng) 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 CL 工長(zhǎng) 和 G／ L 改 善 會(huì)議 工序檢查 GL 組長(zhǎng) 檢查人員工序 G／ L會(huì)議 會(huì)議 和 TL會(huì)談 TL 班長(zhǎng) 改 善 * 保全維護(hù)計(jì)劃 基層管理者的一天 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 開 始 前 把課長(zhǎng)的指示傳達(dá)給 TL 確認(rèn)設(shè)備 照明正常開啟 1回 /直 1回 /直 G/L→T/L 、T/M G/L、 T/L 確認(rèn)前一直的日?qǐng)?bào)、把握現(xiàn)狀 （生產(chǎn)線 設(shè)備的問(wèn)題、改善狀況等） 通過(guò)以上內(nèi)容確定早會(huì)的說(shuō)明內(nèi)容 1回 /直 1回 /直 G/L G/L 把握出勤狀況、調(diào)整人員配置 （組內(nèi)不能調(diào)整 → 向課長(zhǎng)報(bào)告、接受指示） 傳達(dá)前直日?qǐng)?bào)的信息、對(duì)應(yīng)其中的指示內(nèi)容 1回 /直 發(fā)生時(shí) 1回 /直 G/L T/L G/L→ 課長(zhǎng) G/L→T/L 以組為單位自發(fā)地準(zhǔn)備廣播體操 1回 /直 全員 公司、課內(nèi)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的傳達(dá) 作業(yè)指示 1回 /直 G/L→T/L 、T/M 作業(yè)開始前點(diǎn)檢 小物部品的補(bǔ)充及作業(yè)開始前點(diǎn)檢狀況的把握 以上對(duì)象人員的把握（日?qǐng)?bào)處理） 1回 /直 G/LorT/L→G/L 作業(yè)開始前 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 明確化 作業(yè)開始第一臺(tái)車輛的標(biāo)示及各帳票的紀(jì)錄 1回 /直 G/L 生產(chǎn)進(jìn)度狀況的把握 由于內(nèi)部要因?qū)е律a(chǎn)遲緩時(shí) *原因調(diào)查 把握及報(bào)告 *暫時(shí)對(duì)應(yīng) 再發(fā)防止的推進(jìn) 由于外部要因?qū)е律a(chǎn)遲緩時(shí) *向課長(zhǎng)報(bào)告 與相關(guān)部署聯(lián)絡(luò) *根據(jù)課長(zhǎng)的指示對(duì)應(yīng) 隨時(shí) 發(fā)生時(shí) 發(fā)生時(shí) G/L T/L→G/L→ 課長(zhǎng) G/L 規(guī)則的遵守狀況的把握 指導(dǎo) *不安全動(dòng)作 設(shè)備等 *指名業(yè)務(wù)（異常處置 保護(hù)用具等） 每日 1工程 /直 G/L 確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書 對(duì)應(yīng)狀況確認(rèn) 指導(dǎo) 1工程 /直 1工程 /直 G/L G/L 作業(yè)中 — 1/4 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 不具合內(nèi)容把握、對(duì)策立案 展開 *外觀品質(zhì)確認(rèn) *重要不具合確認(rèn) 對(duì)策立案 指示 *管理項(xiàng)目的結(jié)果確認(rèn) 對(duì)應(yīng)指示 （扭力扭矩、液量等） *出席品質(zhì)會(huì)議 報(bào)告 1回 /2H 發(fā)生時(shí) 1回 /直 1回 /直 G/L G/L G/L G/L （組裝、設(shè)備） 不具合內(nèi)容的把握 對(duì)策立案 展開 *設(shè)備故障的確認(rèn) 對(duì)應(yīng)指示 展開 *線內(nèi)手修、線外手修的對(duì)應(yīng)指示 展開 發(fā)生時(shí) 發(fā)生時(shí) G/L→T/L G/L→T/L 窗口 安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生的不具合的對(duì)應(yīng) *暫定對(duì)應(yīng)檢討 對(duì)策立案、對(duì)應(yīng)指示 展開 *組內(nèi)不能對(duì)應(yīng)部分的報(bào)告、結(jié)果指示 展開 *車輛出線外的對(duì)應(yīng)指示 展開 （欠品、誤品、設(shè)備故障等） 發(fā)生時(shí) 發(fā)生時(shí) 發(fā)生時(shí) G/L→T/L→T/M G/L→ 課長(zhǎng) →G/L →T/L→T/M G/L→ 課長(zhǎng)→G/L →T/L→T/M 作業(yè)中 — 2/4 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 生產(chǎn)必需的部品的調(diào)達(dá) 管理 *看板回收 *部品在庫(kù)的把握 對(duì)應(yīng)指示 展開 *欠品對(duì)應(yīng)（與生管聯(lián)絡(luò)、部品的搬運(yùn)） *輔助資財(cái)?shù)墓芾?指示 搬運(yùn) 廣播指示 發(fā)生時(shí) 發(fā)生時(shí) 隨時(shí) G/LorT/L G/L→T/L T/L→G/L→生管 G/L 部品、式樣變更的對(duì)應(yīng)指示、實(shí)施、報(bào)告 發(fā)生時(shí) G/L→T/L→T/M （號(hào)口變更時(shí)） 指示內(nèi)容的變更、追加、檢討、依賴、確認(rèn) 發(fā)生時(shí) T/M→T/L→G/L → 傳票擔(dān)當(dāng)者 找到生產(chǎn)、品質(zhì)、安全的問(wèn)題點(diǎn)、對(duì)策立案、 實(shí)施 隨時(shí) G/L→T/L→T/M G/L→ 課長(zhǎng) 為車輛原價(jià)低減而尋找問(wèn)題點(diǎn)、對(duì)策立案、 實(shí)施、提案 隨時(shí) G/L→ 課長(zhǎng)→G/L →T/L→T/M 作業(yè)中 — 3/4 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 （工具、保護(hù)具等） 生產(chǎn)活動(dòng)必需的用品的管理、回收、配置、 發(fā)注、領(lǐng)取 發(fā)生時(shí) G/L→ 發(fā)注地 組員的人事、健康方面的管理、指導(dǎo)、評(píng)價(jià) *個(gè)人記錄表的管理 填寫 評(píng)價(jià) 報(bào)告 *部下育成表的管理 填寫評(píng)價(jià) 報(bào)告 隨時(shí) 隨時(shí) G/L→ 課長(zhǎng)→G/L G/L→ 課長(zhǎng)→G/L 為保證不對(duì)生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指 示部下實(shí)施整理、整頓、清潔、清掃 隨時(shí) G/L→T/L 加不發(fā)生狀況的把握 要因追究、對(duì)策指示、 展開 隨時(shí) G/L→T/L→T/M G/L→ 課長(zhǎng) 組內(nèi)創(chuàng)意工夫、嚇一跳提案等 隨時(shí) G/L 作業(yè)中 — 4/4 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 后 T/L的會(huì)議 一天的生產(chǎn)活動(dòng)的反省 討論關(guān)于如何使明天 生產(chǎn)順利進(jìn)行的對(duì)策并指示 1回 /直 G/L T/L 為保證不對(duì)生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指 示部下實(shí)施整理、整頓、清潔、清掃 定期 G/L→T/L→T/M 確認(rèn) 對(duì)于當(dāng)日的重點(diǎn)管理項(xiàng)目的品質(zhì)確認(rèn)、指示 實(shí)施 （不具合的發(fā)生部位、將要發(fā)生的部位） 1回 /直 G/L→T/L→T/M 提供對(duì)生產(chǎn)可能有影響的情報(bào) 聯(lián)絡(luò)當(dāng)日傳達(dá)的 事項(xiàng) 1回 /直 G/L （出勤欠 勤、加班、年休） 輸入工程實(shí)績(jī)情報(bào) 1回 /直 G/L 確認(rèn)設(shè)備、照明開關(guān)是否關(guān)閉 1回 /直 G/LorT/L 作業(yè)后 No 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 1 作 業(yè) 開 始 前 設(shè)備、電源的確認(rèn) 確認(rèn)設(shè)備 照明正常開啟 1次 /班次 前一班次生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 的確認(rèn) 確認(rèn)前一直的日?qǐng)?bào)、把握現(xiàn)狀 （生產(chǎn)線 1次 /班次 班前會(huì)議 把握出勤狀況、調(diào)整人員配置 1次 /班次 2 作 業(yè) 中 自工序責(zé)任產(chǎn)品的 明確化 (首件確認(rèn) ) 作業(yè)開始第一臺(tái)車輛的標(biāo)示及各 帳票的記錄 1次 /班次 生產(chǎn)實(shí)績(jī)的把握 生產(chǎn)進(jìn)度狀況的把握 隨時(shí) 安全觀查 規(guī)則的遵守狀況的把握 指導(dǎo)（人 員站位、不安全動(dòng)作） 1工序 /班次 作業(yè)觀察 確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書 1工序 /班次 《班組長(zhǎng)的一天》中對(duì) 異常把握 的工作 No 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 2 作 業(yè) 中 品質(zhì)確認(rèn) 問(wèn)題內(nèi)容把握、對(duì)策立案 展開 1次 /2H 異常處置（設(shè)備、品質(zhì)、生產(chǎn)、 安全、材料、裝配等等） 異常內(nèi)容的