【文章內(nèi)容簡介】 班長： TL 組員 : TM 全工藝的 TMP， 3M（ 人、物、設(shè)備）前一天的品質(zhì)不良發(fā)生點，技能人 擔(dān)當(dāng)工藝設(shè)備，品質(zhì)狀況確認，安全檢查 品質(zhì)確認（設(shè)備、作業(yè)、品質(zhì)）的標準作業(yè)嚴格遵守 按標準作業(yè) ※ 首件質(zhì)量 … 開始工作 1小時時 GL、 TL為確保品質(zhì)要到現(xiàn)場 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 CL 工長 和 G／ L 改 善 會議 工序檢查 GL 組長 檢查人員工序 G／ L會議 會議 和 TL會談 TL 班長 改 善 * 保全維護計劃 基層管理者的一天 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 開 始 前 把課長的指示傳達給 TL 確認設(shè)備 照明正常開啟 1回 /直 1回 /直 G/L→T/L 、T/M G/L、 T/L 確認前一直的日報、把握現(xiàn)狀 （生產(chǎn)線 設(shè)備的問題、改善狀況等） 通過以上內(nèi)容確定早會的說明內(nèi)容 1回 /直 1回 /直 G/L G/L 把握出勤狀況、調(diào)整人員配置 （組內(nèi)不能調(diào)整 → 向課長報告、接受指示） 傳達前直日報的信息、對應(yīng)其中的指示內(nèi)容 1回 /直 發(fā)生時 1回 /直 G/L T/L G/L→ 課長 G/L→T/L 以組為單位自發(fā)地準備廣播體操 1回 /直 全員 公司、課內(nèi)聯(lián)絡(luò)事項的傳達 作業(yè)指示 1回 /直 G/L→T/L 、T/M 作業(yè)開始前點檢 小物部品的補充及作業(yè)開始前點檢狀況的把握 以上對象人員的把握（日報處理） 1回 /直 G/LorT/L→G/L 作業(yè)開始前 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 明確化 作業(yè)開始第一臺車輛的標示及各帳票的紀錄 1回 /直 G/L 生產(chǎn)進度狀況的把握 由于內(nèi)部要因?qū)е律a(chǎn)遲緩時 *原因調(diào)查 把握及報告 *暫時對應(yīng) 再發(fā)防止的推進 由于外部要因?qū)е律a(chǎn)遲緩時 *向課長報告 與相關(guān)部署聯(lián)絡(luò) *根據(jù)課長的指示對應(yīng) 隨時 發(fā)生時 發(fā)生時 G/L T/L→G/L→ 課長 G/L 規(guī)則的遵守狀況的把握 指導(dǎo) *不安全動作 設(shè)備等 *指名業(yè)務(wù)（異常處置 保護用具等） 每日 1工程 /直 G/L 確認是否遵守手順書、要領(lǐng)書 對應(yīng)狀況確認 指導(dǎo) 1工程 /直 1工程 /直 G/L G/L 作業(yè)中 — 1/4 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 不具合內(nèi)容把握、對策立案 展開 *外觀品質(zhì)確認 *重要不具合確認 對策立案 指示 *管理項目的結(jié)果確認 對應(yīng)指示 （扭力扭矩、液量等） *出席品質(zhì)會議 報告 1回 /2H 發(fā)生時 1回 /直 1回 /直 G/L G/L G/L G/L （組裝、設(shè)備） 不具合內(nèi)容的把握 對策立案 展開 *設(shè)備故障的確認 對應(yīng)指示 展開 *線內(nèi)手修、線外手修的對應(yīng)指示 展開 發(fā)生時 發(fā)生時 G/L→T/L G/L→T/L 窗口 安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生的不具合的對應(yīng) *暫定對應(yīng)檢討 對策立案、對應(yīng)指示 展開 *組內(nèi)不能對應(yīng)部分的報告、結(jié)果指示 展開 *車輛出線外的對應(yīng)指示 展開 （欠品、誤品、設(shè)備故障等） 發(fā)生時 發(fā)生時 發(fā)生時 G/L→T/L→T/M G/L→ 課長 →G/L →T/L→T/M G/L→ 課長→G/L →T/L→T/M 作業(yè)中 — 2/4 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 生產(chǎn)必需的部品的調(diào)達 管理 *看板回收 *部品在庫的把握 對應(yīng)指示 展開 *欠品對應(yīng)（與生管聯(lián)絡(luò)、部品的搬運） *輔助資財?shù)墓芾?指示 搬運 廣播指示 發(fā)生時 發(fā)生時 隨時 G/LorT/L G/L→T/L T/L→G/L→生管 G/L 部品、式樣變更的對應(yīng)指示、實施、報告 發(fā)生時 G/L→T/L→T/M （號口變更時） 指示內(nèi)容的變更、追加、檢討、依賴、確認 發(fā)生時 T/M→T/L→G/L → 傳票擔(dān)當(dāng)者 找到生產(chǎn)、品質(zhì)、安全的問題點、對策立案、 實施 隨時 G/L→T/L→T/M G/L→ 課長 為車輛原價低減而尋找問題點、對策立案、 實施、提案 隨時 G/L→ 課長→G/L →T/L→T/M 作業(yè)中 — 3/4 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 （工具、保護具等） 生產(chǎn)活動必需的用品的管理、回收、配置、 發(fā)注、領(lǐng)取 發(fā)生時 G/L→ 發(fā)注地 組員的人事、健康方面的管理、指導(dǎo)、評價 *個人記錄表的管理 填寫 評價 報告 *部下育成表的管理 填寫評價 報告 隨時 隨時 G/L→ 課長→G/L G/L→ 課長→G/L 為保證不對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指 示部下實施整理、整頓、清潔、清掃 隨時 G/L→T/L 加不發(fā)生狀況的把握 要因追究、對策指示、 展開 隨時 G/L→T/L→T/M G/L→ 課長 組內(nèi)創(chuàng)意工夫、嚇一跳提案等 隨時 G/L 作業(yè)中 — 4/4 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 后 T/L的會議 一天的生產(chǎn)活動的反省 討論關(guān)于如何使明天 生產(chǎn)順利進行的對策并指示 1回 /直 G/L T/L 為保證不對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指 示部下實施整理、整頓、清潔、清掃 定期 G/L→T/L→T/M 確認 對于當(dāng)日的重點管理項目的品質(zhì)確認、指示 實施 （不具合的發(fā)生部位、將要發(fā)生的部位） 1回 /直 G/L→T/L→T/M 提供對生產(chǎn)可能有影響的情報 聯(lián)絡(luò)當(dāng)日傳達的 事項 1回 /直 G/L （出勤欠 勤、加班、年休） 輸入工程實績情報 1回 /直 G/L 確認設(shè)備、照明開關(guān)是否關(guān)閉 1回 /直 G/LorT/L 作業(yè)后 No 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 1 作 業(yè) 開 始 前 設(shè)備、電源的確認 確認設(shè)備 照明正常開啟 1次 /班次 前一班次生產(chǎn)日報 的確認 確認前一直的日報、把握現(xiàn)狀 （生產(chǎn)線 1次 /班次 班前會議 把握出勤狀況、調(diào)整人員配置 1次 /班次 2 作 業(yè) 中 自工序責(zé)任產(chǎn)品的 明確化 (首件確認 ) 作業(yè)開始第一臺車輛的標示及各 帳票的記錄 1次 /班次 生產(chǎn)實績的把握 生產(chǎn)進度狀況的把握 隨時 安全觀查 規(guī)則的遵守狀況的把握 指導(dǎo)（人 員站位、不安全動作） 1工序 /班次 作業(yè)觀察 確認是否遵守手順書、要領(lǐng)書 1工序 /班次 《班組長的一天》中對 異常把握 的工作 No 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 2 作 業(yè) 中 品質(zhì)確認 問題內(nèi)容把握、對策立案 展開 1次 /2H 異常處置（設(shè)備、品質(zhì)、生產(chǎn)、 安全、材料、裝配等等） 異常內(nèi)容的