【正文】 2023年 3月 上午 11時 46分 :46March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:46:4411:46:4411:46Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 46分 44秒 上午 11時 46分 11:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 46分 44秒 11:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:46:4411:46:4411:463/24/2023 11:46:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 46分 :46March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:46:4411:46:4411:46Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 金錢與精神激勵的平衡 ￥ + 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。表彰、升遷、宣揚 現(xiàn)金獎勵 — 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 業(yè)績輔導(dǎo) （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 — 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 對方?jīng)]學(xué)會是因為我沒教好。 計劃 ◎ 實績 人 才 育 成 ※ 骨干、擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場問題點處 理能力提高 ——定期交流溝 通指導(dǎo) 計劃 ◎ 實績 ※ 實習(xí)生現(xiàn)場設(shè)備點檢方法 指導(dǎo)培訓(xùn) 計劃 ◎ ◎ 實績 例 崗位 培訓(xùn) 專題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績 輔導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 部下培養(yǎng)的四種途徑 部下培養(yǎng) 部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。 王國清 顧國雄 全員廣播體操培訓(xùn)累計 2H/人 3月 25日至 3月 31 日 ● 積極響應(yīng)公司培訓(xùn)活動，提高全員身體素質(zhì)。 王國清 顧國雄 ※ 更換的部分治具修復(fù)投入二次 使用（移動刃回用 3條，推桿回用 2條，鋁條回用 5條）。 王國清 顧國雄 ※ 每日技術(shù)組巡檢問題點整改 ,提 前預(yù)防對應(yīng)，現(xiàn)場、早晚會通報 學(xué)習(xí)。 王國清 顧國雄 ※ 班長骨干輪班對應(yīng)生產(chǎn)， 超產(chǎn)后利用 3月 19日 A勤對設(shè) 備電源插座進行檢修，并且 插座安裝防護底座。原則】 五 gen主義 深入現(xiàn)場 掌握實物、實況 直面現(xiàn)實 遵循原理 遵守原則 立足解決問題、防止不良再發(fā) 第四章 部下教導(dǎo)與有效激勵 管理者的產(chǎn)品 育人之心 部下培養(yǎng)的 4種途徑 業(yè)務(wù)教導(dǎo)的 4個步驟 糾正不良行為的 4個步驟 部下教導(dǎo)的時機與方式 有效激勵方式 管理者的產(chǎn)品 管理者是有部下的人， 是通過部下達成目標(biāo)的人。商量 從 3G到 5G的轉(zhuǎn)變 【現(xiàn)場 商量 盡早提供信息 事前打招呼 方便對方 易于工作 基本原則 與報告相同 聯(lián) 絡(luò) 向?qū)Ψ教峁? 作判斷的依據(jù) 報告 商量！ 僅僅報告結(jié)果 還不夠 報 告 先報告上級 想了解的事項 要認(rèn)真仔細(xì)地 進行中間報告 在被催促之前 先報告 必須正確地理解 報告的原則 報告 商量 五項主義 觀念先行 結(jié)果導(dǎo)向 觀念決定態(tài)度 態(tài)度影響方法 方法改變行動 行動養(yǎng)成習(xí)慣 習(xí)慣形成性格 性格決定命運 職業(yè)化思考 嚴(yán)格是制造的根本 きびしく 嚴(yán)格遵守 嚴(yán)是愛，松是害 ——提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始 嚴(yán)格 以書面為載體 理性思維、科學(xué)分析 避免信息失真 全方位信息溝通 追溯性（有據(jù)可查） 系統(tǒng)化管理（關(guān)聯(lián)性） 書面化 邏輯分析 ◆ 現(xiàn)象、印象數(shù)字化 ◆ 從數(shù)據(jù)中找原因 ◆ 意見、對策數(shù)字化 ◆ 管理數(shù)字化 邏輯 推理 技術(shù) 原理 管理 工具 數(shù)字化 數(shù)字化的 具體化 被委任工作就 有報告的義務(wù) 報 告 通過報告結(jié)束 被委任的工作 因為最終責(zé)任 在委任工作的人 委任工作的人 心里感覺不安 應(yīng)該理解這一心 理，適當(dāng)?shù)貓蟾? 報告 部品、式樣變更的對應(yīng)指示、實施、 報告 發(fā)生時 生產(chǎn)指示變更對應(yīng) 規(guī)則的遵守狀況的把握 指導(dǎo)（人 員站位、不安全動作） 1工序 /班次 作業(yè)觀察 確認(rèn)前一直的日報、把握現(xiàn)狀 （生產(chǎn)線 1次 /班次 班前會議 輸入工程實績情報 1回 /直 G/L 一天的生產(chǎn)活動的反省 討論關(guān)于如何使明天 生產(chǎn)順利進行的對策并指示 1回 /直 G/L T/L 報告 隨時 隨時 G/L→ 課長→G/L G/L→ 課長→G/L 組員的人事、健康方面的管理、指導(dǎo)、評價 *個人記錄表的管理 指示內(nèi)容的變更、追加、檢討、依賴、確認(rèn) 發(fā)生時 T/M→T/L→G/L → 傳票擔(dān)當(dāng)者 生產(chǎn)必需的部品的調(diào)達 管理 *看板回收 *部品在庫的把握 對應(yīng)指示 對策立案、對應(yīng)指示 不具合內(nèi)容的把握 對策立案 展開 *設(shè)備故障的確認(rèn) 對應(yīng)指示 不具合內(nèi)容把握、對策立案 展開 *外觀品質(zhì)確認(rèn) *重要不具合確認(rèn) 對策立案 設(shè)備等 *指名業(yè)務(wù)（異常處置 把握及報告 *暫時對應(yīng) 以上對象人員的把握（日報處理） 1回 /直 G/LorT/L→G/L 作業(yè)開始前 區(qū)分 項目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 中 明確化 傳達前直日報的信息、對應(yīng)其中的指示內(nèi)容 1回 /直 發(fā)生時 1回 /直 G/L T/L G/L→ 課長 G/L→T/L 照明正常開啟 1回 /直 1回 /直 G/L→T/L 、T/M G/L、 T/L 天 班 思清思路、研究方法、培養(yǎng)人才，逐 步做到游刃有余。把握細(xì)節(jié) 嚴(yán)是愛，松是害 ——提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始 化點 管理 任何事物每一天都在以某種方式 變化著。風(fēng)氣 品質(zhì) 基本職責(zé)：督導(dǎo) 二、 一線主管的職責(zé)與權(quán)力 一線主管的職責(zé) ?勞心者非勞力者（預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題） ?人才非人手 ?教練非作官、保姆 ?既管又理 ?督導(dǎo)核心是團隊出業(yè)績、出成效 ?綜合各方面關(guān)系的人（整合者） ?管理的有效性（有效 =效果 效率效益） 管理就是 “ 管 ” 好工作環(huán)境， “ 理 ” 順人際關(guān)系！ 工作 員工 班長 組長 車間主任 經(jīng)理 層級 操作工 一線主管 (基層管理者 ) 中層 員工 ,非管理層 第一級管理層 第二級管理層 生產(chǎn)責(zé)任 生產(chǎn)節(jié)拍、動作經(jīng)濟 生產(chǎn)節(jié)拍間接、時 直 接 時間接、日直接 日間接、周直接 周間接、月直接 薪酬計算 時薪 計時 月薪 月薪 月薪 人數(shù) /班組數(shù) 1 5～ 7 20～ 30/4～ 6 100左右 /4～ 6 根據(jù)需要 /4～ 6 工作性質(zhì) 專職、臨時、輪崗 全職 全職 全職 全職 工作范圍 節(jié)拍時間計算工序量 負(fù)責(zé)工作小組 負(fù)責(zé)團隊 負(fù)責(zé)車間 負(fù)責(zé)部門 工作重心 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進行生產(chǎn) 日常管理，技術(shù)支持和發(fā)展 工作小組 ,依需要工作替補 員工培訓(xùn)與發(fā)展及績效提 升，非日常管理 生產(chǎn)任務(wù)跟進 車間日常管理