現(xiàn)場班組長培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-14 13:53 本頁面
【正文】 ? 我們對那類事情最清楚不過了。 產(chǎn)品質(zhì)量好壞最終由生產(chǎn)環(huán)境決定，要對“ 浪費(fèi) 、勉強(qiáng)、 不均衡 ”的作業(yè)方法徹底改善。 現(xiàn)場工作是 簡單 、 繁雜 、 鎖碎 的工作。 不接受、不制造、不流過不良品。 目前可以被接受的規(guī)范是 零缺點(diǎn) 。企業(yè)深入到每個關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。 狹義：指企業(yè)組織內(nèi)基層或第一 線主管人員而言。 現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練 TRAINING WITHIN INDUSTRY 第二次世界大戰(zhàn)后，盟軍占領(lǐng)日本，重建日本的民主政治和經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力的潛力深厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)T W I。 簡單的說：管理工作人員的人 或指揮別人工作的 人。 企業(yè)以最小的投入，得到最大的產(chǎn)出，從而獲得最大效益。 我們對品質(zhì)的認(rèn)知 品質(zhì)是可 衡量 的，其最后的分析發(fā)現(xiàn)，衡量品質(zhì)管理成效最好的方法就是 以錢為基準(zhǔn) ，所以我們必須為制造不良品付出代價(jià)。 品質(zhì)目標(biāo) ： 提升顧客滿意度 落實(shí) ISO/TS16949品質(zhì)系統(tǒng) 我們對品質(zhì)的認(rèn)知 現(xiàn)場看板管理 生產(chǎn)績效 、人員安定 、成本改善 、QCC TPM QCC、TPM、5S、TPS、 個案改善 、 新品 、 舊品 問題改善 流失工時分析 生產(chǎn)現(xiàn)場 改善 管理 公司規(guī)章制度管理（考勤、打卡、遲到早退等處罰制度） 人員管理 生產(chǎn)安全管理 生產(chǎn)士氣管理 員工資料 個人情況 班別安排等 人員各級考核 員工出勤管理 員工培訓(xùn) 多能工培訓(xùn) 現(xiàn)場問題發(fā)掘 安全教育 安全宣傳 安全競賽 、評比 、意識 消防培訓(xùn)演習(xí) 安全改善提案 安全生產(chǎn)天數(shù) 事故次數(shù)請假時間 員工出勤率 流動情率 改善提案件數(shù)/人均件數(shù) 人均產(chǎn)值（人均產(chǎn)量） 團(tuán)隊(duì)精神 文體活動 團(tuán)隊(duì)活動 5S Q C C
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