班組長(zhǎng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)-wenkub.com
2025-03-06 02:02 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 50分 37秒 11:50:3724 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :50:3711:50Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 50分 37秒 11:50:3724 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :50:3711:50:37March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 PDCA問(wèn)題解決八步法 ? ，找出存在的問(wèn)題 ? ，尋找可能的原因并確認(rèn)根本原因 ? ，并從全部的原因中找出主要的原因 ? ，針對(duì)主要原因制定解決方案。方法是為了達(dá)到某些目的而經(jīng)過(guò)的某些過(guò)程、程序和采用的某些做法。 現(xiàn)場(chǎng)目視管理常用工具 ? 現(xiàn)場(chǎng)目視管理的常用工具有信號(hào)燈、區(qū)域燈、紅牌、看板、提醒板、操作流程圖、反面教材、生產(chǎn)管理板、告示板、警示版。 ? ⑷結(jié)合定置管理，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)資訊顯示標(biāo)準(zhǔn)化。 ? ⑷不合格的零件、產(chǎn)品部掛看板。 ? ? ? ? ⑴看板編制要點(diǎn)：制作簡(jiǎn)要；區(qū)分內(nèi)容；保證看板內(nèi)容齊全 ? ⑵看板編制原則：設(shè)計(jì)必須合理，便于維護(hù)；看板內(nèi)容應(yīng)該豐富；動(dòng)態(tài)管理信息必須一目了然。 ? ，做到全面規(guī)劃、合理布局。 ? ? ⑴ 分流原因：取樣、遺失、不良品修理、地點(diǎn)轉(zhuǎn)移。 ? ⑵明確責(zé)任 現(xiàn)場(chǎng)物料存放管理 ? ? ⑴分門(mén)別類 ? ⑵標(biāo)識(shí)在制品 ? ⑶存放設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素：安全性；物品大??；流動(dòng)性；相似性 ? ⑷定位、定量存放：定容 ? ⑸品質(zhì)再確認(rèn) ? ? ⑴ 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放 ? ⑵做好防火、防盜、防水等措施 ? ⑶做好物料防壓措施，放置整齊、平穩(wěn) ? ⑷保證消防通道的暢通 ? ⑸按照分區(qū)及編號(hào)順序防治物料 ? ⑹盡量以卡班墊底，避免以潮濕之地當(dāng)倉(cāng)庫(kù) ? ⑺保證物料存儲(chǔ)室具有適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)以及照明條件 ? ⑻常實(shí)施 5S維護(hù) ? ⑼保證物料標(biāo)識(shí)朝外 ? ? ⑴入庫(kù)驗(yàn)收 ? ⑵建立明確的賬物卡管理制度 ? ⑶運(yùn)用正確的存放方法 ? ⑷對(duì)容易變質(zhì)或腐蝕的物料，必須做好相關(guān)的維護(hù)措施，正確存放。 合理生產(chǎn)的根本 ? 一、如何領(lǐng)取物料 ? 二、現(xiàn)場(chǎng)物料存放管理 ? 三、現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)管理 ? 四、現(xiàn)場(chǎng)物料使用管理 如何領(lǐng)取物料 ? ? ⑴發(fā)放：先入先出原則；生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定原則；標(biāo)準(zhǔn)損耗量原則。 ? ⑵員工經(jīng)常遲到，并認(rèn)為這是稀松平常的事情。 ? 如何實(shí)行 OJT ? ? ⑴ For(針對(duì) )：針對(duì)不同類型的員工（新、老）；針對(duì)不同能力的員工 ? ⑵ Explanation(講述 ) ? ⑶ Experience(經(jīng)驗(yàn) ) ? ⑷ Exercise（實(shí)踐） ? ⑸ Expression(反饋與表達(dá) ) ? ⑹ Esteem(友善于尊重 ) ? ? ⑴對(duì)員工的工作建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? ⑵關(guān)注員工的反饋 ? ⑶確定目的或目標(biāo) ? ⑷讓員工依據(jù)科學(xué)的流程開(kāi)展工作 ? ⑸教會(huì)員工運(yùn)用相應(yīng)的工作技巧 ? ? ⑴營(yíng)造 OJT的組織氛圍 ? ⑵循序漸進(jìn)的指導(dǎo) ? ⑶ 堅(jiān)持不懈 ? ⑷發(fā)現(xiàn)并發(fā)揚(yáng)員工優(yōu)點(diǎn) ? ⑸全面培養(yǎng)下屬 ? ⑹全心全意培養(yǎng)員工 ? ? ⑴了解員工情況 ? ⑵讓員工做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 ? ⑶工作傳授 ? ⑷讓員工試做 ? ⑸檢查跟蹤 ? OJT口訣 :我示范，你觀察；我知道，你試做；你試做，我指導(dǎo)；你做好，我鼓勵(lì)；你做錯(cuò)，我糾正。 ? OJT應(yīng)有目標(biāo)： ? ⑴讓部下員工能熟練二出色地完成自己的工作。 一日之計(jì)在于晨 ? 一、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的意義 ? 二、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的目的 ? 三、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的內(nèi)容 ? 四、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的組織 ? 五、有效利用現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的意義 ? ，保證良好的溝通 ? ，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高 ? “正”壓“邪”，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? ? 現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的目的 ? ? ? ? 現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的內(nèi)容 ? 、大聲朗讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 ? ? ? ? ? ? 現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)的組織 ? ? ? ? ⑴清晰表達(dá) ? ⑵必要重復(fù) ? ⑶適當(dāng)提問(wèn) ? ⑷及時(shí)復(fù)核 ? ⑸經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 有效利用現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì) ? ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行禮儀教育。 ? ⑶均衡配備員工并均衡分派工作。 ? ③保證現(xiàn)場(chǎng)人人都有事情可做。 ? ⑸檢查并調(diào)節(jié)好現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)設(shè)備，保證其達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。 ? ⑷生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃執(zhí)行的控制 物資準(zhǔn)備 ? ? ⑴經(jīng)濟(jì)利益 ? ⑵質(zhì)量保證 ? ⑶供應(yīng)的可靠性 ? ? ⑴疏通水、電、道、信，保證正常使用。 ? ②組織技術(shù)設(shè)計(jì)，確定新產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及產(chǎn)品主要零件的尺寸、材料和質(zhì)量等。 ? ⑷盡量穩(wěn)定原則。 ? ⑺生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估通過(guò)后，批準(zhǔn)并下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 ? ⑶ 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)或者已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量。 ? ：了解人事管理規(guī)則，公平合理用人，精通贊揚(yáng)、巡視技巧。 ? ：執(zhí)行力強(qiáng)，能馬上采取行動(dòng)，并馬上到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。 ? :善于交流，聯(lián)絡(luò)感情，能把目標(biāo)及設(shè)定該目標(biāo)的理由對(duì)成員闡述清楚，使其得到切實(shí)執(zhí)行，未達(dá)到目標(biāo)能采取行動(dòng)排除障礙。 積極的思維并不能保證事事成功，但積極思維肯定會(huì)改善一個(gè)人的日常生活；積極的思維雖然并不能保證我們凡是心想事成，但相反的態(tài)度卻會(huì)使我們必?cái)o(wú)疑。既然態(tài)度如此重要，那么班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度是什么呢？那就是：顧客意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、成果意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 ⑵ 只接受直接上司的工作指令，并向他負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作。 做一個(gè)出色的演員 ? ： ⑴在企業(yè)，班組長(zhǎng)的價(jià)值就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。 ⑶班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織、管理者和生產(chǎn)的執(zhí)行者，所以既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。 ⑹具
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