現(xiàn)場(chǎng)管理-班組長(zhǎng)培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-20 13:12 本頁(yè)面
【正文】 ? 對(duì)于組裝產(chǎn)品 ， 還要重新投放到生產(chǎn)線 ， 全檢 。 8品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) （八） ? 當(dāng)班員工要在該班下班前返完 ， 如果需要下一班的員工繼續(xù)返工 ， 就要和下一班的管理人員 、 QC、 員工做交接 。 7品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) （七） ? 返工的管理細(xì)節(jié)： ? 由生產(chǎn)管理人員制定如何返工 。 ? 提高產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平 。 ? 時(shí)刻樹(shù)立質(zhì)量意識(shí) ， 有高度責(zé)任心 。 ? 合格率：合格率 =合格品數(shù)量 /總生產(chǎn)數(shù)量 100% 。 4品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) （四） ? 巡檢：對(duì)每個(gè)工序巡回走動(dòng)式抽樣檢驗(yàn) 。 意思是：質(zhì)量意識(shí)時(shí)時(shí)有 ， 用雙手做出高質(zhì)量產(chǎn)品 ， 眼睛看到不良品 ， 立即選出來(lái) 。 杜絕返工 . ?不生產(chǎn)不良品 ， 不接收不良品 ， 不放行不良品 。 不只是哪個(gè)人 ，哪個(gè)部門(mén)的工作 。 1品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) （一） ? 基層管理人員需要樹(shù)立正確品質(zhì)意識(shí)觀 ， 如下： ? 品質(zhì)是企業(yè)的生命 。 ? 控制成本的方法有：提高每小時(shí)產(chǎn)量 、 提高產(chǎn)品合格率 、減少損耗浪費(fèi) 。 ? 交班會(huì)議：需重點(diǎn)講解上一個(gè)班發(fā)生的問(wèn)題 ， 下一個(gè)班應(yīng)該繼續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng) 。 ? 與本部門(mén)員工有關(guān)的公司最新政策 /管理流程 /制度 /通知等宣導(dǎo)傳達(dá) 。 ? 若需講產(chǎn)品問(wèn)題 ， 組長(zhǎng)提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品樣品 。 ? 盤(pán)點(diǎn)管理 。 （ 包含欠料管理 ） 。 經(jīng)常核對(duì)報(bào)表上帳目與實(shí)際物料數(shù)量是否相同 。 ? 組長(zhǎng)經(jīng)常查看有無(wú)逾期未處理的物料 。 ? 當(dāng)天要退的物料 ， 當(dāng)天就要退到倉(cāng)庫(kù) 。 ? 提前一天領(lǐng)料 ， 每次只領(lǐng) 1天的用量 。 防止以后扯皮 。 ? 物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚 （ 名稱(chēng) 、 規(guī)格型號(hào) 、 數(shù)量 、 被加工狀態(tài) 、 是否為合格品 ） 。 19生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識(shí) （一） ? 生產(chǎn)物料按是否經(jīng)過(guò)加工可以分為：原材料 （ 引線 、 PVC） 、 半成品 （ 串并組合好的電池組 ） 、 成品 。 ? 報(bào)表要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交 。 ? 填寫(xiě)報(bào)表 、 標(biāo)簽的基本要求：及時(shí) 、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 、 清晰 、 內(nèi)容完整 。 17報(bào)表數(shù)據(jù)規(guī)范管理知識(shí) （一） ? 數(shù)據(jù)化管理是信息管理的基礎(chǔ) 。 必須長(zhǎng)期堅(jiān)持 。 最好是拿樣品對(duì)照講解 。 ? 品質(zhì)部培訓(xùn)新 QC：平時(shí)需要收集不良樣品 、 限度樣品 ， 成立樣品柜 。 培訓(xùn)時(shí)要特別注意員工的正確身體姿勢(shì) 。 不要期望馬上就能達(dá)到熟練員工水平 。并手把手教她操作 。 ? 培訓(xùn)場(chǎng)合：現(xiàn)場(chǎng)崗位 、 開(kāi)早會(huì) 、 專(zhuān)門(mén)會(huì)議 。 過(guò)程不控制 ， 結(jié)果就不好 。 ? 安全生產(chǎn) 。 中國(guó)員工與日本員工的對(duì)比 。 ? 每隔 1個(gè)小時(shí) ， 查看產(chǎn)量有無(wú)達(dá)到目標(biāo) 。 （ IPQC在物料進(jìn)入本車(chē)間時(shí) ， 做抽查 ） ? 各工序的物料是否快要斷料了 ， 安排物料員補(bǔ)充 。 8生產(chǎn)過(guò)程控制 （一） ? 不定時(shí)查看新員工作業(yè)手法是否正確 ， 速度是否能跟上產(chǎn)量 ， 作業(yè)質(zhì)量是否合格 。 ? 夾具 /治具 /提前檢查 ,并準(zhǔn)備好 . ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) /檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)也要提前掛出來(lái) . ? 以前的參考樣板 /用來(lái)試裝配用的輔助物件 . 7生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 （二） ? 物料員只須領(lǐng) 1天用量的物料到生產(chǎn)線 , 若領(lǐng)太多 ,則占用場(chǎng)地空間 . ? 開(kāi)機(jī) /線生產(chǎn)前 ,要將線上停留的上一種產(chǎn)品全部清完 。 ? 播放 生產(chǎn) 通知單 的格式 。 即能操作幾道工序的員工 。 ? 發(fā)現(xiàn)了 “ 堆機(jī) ” ， 助理組長(zhǎng)先清理堆積的產(chǎn)品 /或者將沒(méi)有生產(chǎn)的半成品碼整齊 ， 移出流水線 /調(diào)員工過(guò)來(lái)幫忙生產(chǎn) 。 消除
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