【正文】 2023年 1月 上午 7時 13分 :13January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:13:5207:13:5207:13Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 13分 52秒 上午 7時 13分 07:13: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時 13分 52秒 07:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:13:5207:13:5207:131/24/2023 7:13:52 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 7時 13分 :13January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:13:5207:13:5207:13Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 易 難 足 缺 謝謝各位的聆聽！ THANK YOU ！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。創(chuàng)造企業(yè)的利潤 知行合一的實現：心（觀念）、技（技法）、體（實踐） 一點切入，萬流歸宗 1。節(jié)省空間的需求。縮短生產交貨期。提高勞動生產力。 附加價值的意義 附加價值：使產品的價值增加 小麥 （每公斤 3元） 加工磨成 面粉 （每公斤斤 5元） 產生附加價值 2元 作業(yè)的內涵 作業(yè) 可避免的 無可避免的 改善活動是要減少“無人傍動”提升“有人傍動” 有些人誤解了‘人本主義’，以為讓作業(yè)人員輕輕松松，自由自在的，隨心所欲的去工作，最好有時能夠偷閑一下，才叫做“尊重人性”。 沒有附加價值 浪費 無馱 無馱 浪費 無附加價值的勞動 浪費 !!! 有附加價值的勞動 一頭牛一直繞著圈子在走動，表面上在動作，可是沒辦法為主人帶來任何額外的收入，也就是做一些沒有附加價值的動作，可以說只是動作，沒有在工作賺錢。 5。 3。 ?外需多樣少量 ?離散工業(yè) 單件生產 量身定做，多品種小批量 越來越多 ?流程工業(yè) 大批量生產 多樣少量 純流程制造 規(guī)格、花色品種多樣少量 混合制造 量身定做、多樣少量 經營環(huán)境也變了！ ? 以石油為首的原材料價格漲了！ ? 人民幣升值了！ ? 美元貶值了！ ? 全球各大股市都在跌了！ ? 金價漲了！ ? 出口退稅政策調整了！ ? 土地取得難了，價格漲了！ ? 招人難了，工價漲了！ ? 勞動用工制度變了！ ? 以美國經濟疲軟、衰退引發(fā)的世界經濟正發(fā)生深刻的變化 改善 改 善 改變 良善 變成更 改善活動要注意點： 1。N.250,K:10~20。 層別法(STRATIFICATION) :(分層法 ) 層別法又叫分類法 ,分組法 .它是按一定的標志 ,把收集到的大量有關于 .某一特定主題的統(tǒng)計數據加以歸類 ,整理和匯總的一種方法 .象這種 ”產品依各種目標來層別 ,以調查各層別間的不同者 ”稱為層別 , 人員 機器 材料 方法 測量 時間 環(huán)境 層別對象項目見附件 層別法常用于歸納整理所收集到的統(tǒng)計數據 .常與其他統(tǒng)計方法結合起來應用 ,如層別直方圖法 ,層別排列圖法 ,層別控制圖法 ,層別散布圖法 ,層別調查表 . . . . . 法事例 . A層別目的明確化 . . . D解析數據 ,追究原因 .. 項 目 內 容 時間別 時間別 , 日別 , 周 別 , 月別 , 季節(jié)別 . . . 作業(yè)者別 個人別 , 組別 , 熟練度別 , 年齡別 , 男女別 . . . 機器 , 裝置別 工程別 , 線別 , 機器制作處別 . . . 作業(yè)方法別 場所別 , 速度別 , 作業(yè)條件 . . . 原材料 , 資材別 購入處別 , 購入時期別 , 儲存期間 , 場所別 , 檢查員別 測定 , 檢查類 試驗器別 , 計測器別 , 方法別 , 場所別 層別法 層別法 : (1)了解清楚數據的性質及履歷 5W1H,即誰 (WHO),什么 (WHAT),何時 (WHEN),何處(WHERE), 如何 (HOW),為何 (WHY)等六個基本事項 . . ,以用來收集數據 . ,傳票 ,數據記錄等以收集層別后的數據 . ,所以要先準備容器 ,箱子或 層板 (2)將各式各樣的項目層別 . (3)層別以后所得的資迅要結合實際行動 . 80/20原則：生活中的例子 柏拉圖 80/20原則：通過 20%的改善 解決 80%的問題 柏拉圖 (PARETO DIAGRAM) ? : 柏拉圖又叫 排列 圖 .它是將質量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術 ,即分類不良及缺點等內容 ,然后按照大小順序 ,利用累積數據來表示的圖 .排列圖由一個橫軸 ,兩個縱軸 ,幾個按高低順序排列的矩形和一條累計百分比折線組成 .80/20法則 . .的機會 . 圖的應用程序 . ,成本 ,不合格品數 ,金額或其他度量單位 . .所選定的時間段應足夠長 ,以使數據具有一定代表性 . .按質量單位量值遞減的順序自左向右在橫坐標上列出項目 ,將量值最小的一個或幾個項目歸并為“ 其他”項 ,把他放在最右端 . .在橫坐標的兩端畫兩個縱坐標 ,左邊的縱坐標按度量單位規(guī)定 ,其高度必須與所有項目的量值和相等 ,右邊的縱坐標應與左邊的縱坐標等高 ,并按 0~100%進行標定 . ,其高度表示該項目度量單位的量值 ,用以顯示出每個項目的作用大小 . (以百分比 %表示 ),并畫出累加頻率曲線 . 柏拉圖 : ,收集數據 . . . ,影響度 ,累積影響度 . . ,橫軸 . . . . . ”其它 ”項 . . ”整理結果 ”,還應用來 ”解析原因 ”. . 占有率 = X 100 % 項目別不良數 不良數合計 按數據大小順序 ,從左邊開始畫出縱坐標 . 數據的占有率用折線表示 . 1 5 0 1 0 0 5 0 0 項 目 油印 取得性 絲綿污染 刻痕 其它 不良數 5 0 3 6 2 0 1 9 2 5 占有率 3 3 2 4 1 3 1 3 1 7 不 良 數 ( 個 ) 0 5 0 ( % ) 1 0 0 ( % ) P n : 1 5 0 E A 累積占有率 數據期間 9 8 . 2 . 1 0 ~ 2 . 1 6 材料根據 作業(yè)日報 調查者 洪吉東 柏拉圖 直方圖 (HISTOGRAM ) :直方圖是頻數直方圖的簡稱 .它是用一系列寬度相等 ,高度不等的矩形表示數據分布的圖 .矩形的寬度表示數據范圍的間隔 ,矩形的高度表示給定間隔內的數據頻數 . 直方圖就是 ”畫分數據的分配范圍成數個組間 ,計算各組間內該數據出現的次數 ,并制作成次數分配表 ,然后畫出柱狀圖 .” : 。 c、 確認不良品，層別分析并尋找對策。 E、 素養(yǎng) 通過以上四階段的實施、維持，培養(yǎng)員 工的遵守意識，養(yǎng)成良好的工作習慣。 b、 實施看板戰(zhàn)略，誰都能 c、 結合動作經濟原則。 生產安排 生產準備 （ 1）作業(yè)標準確認 □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無不明白的地方？ A、 整理 要點： a、 要與不要指的是有無必要保留在現場 b、 “暫時”不用的也應移走 c、 實施紅牌戰(zhàn)略。班組長現場管理實