班組長(zhǎng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)-wenkub.com
2025-03-06 02:13 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 11時(shí) 50分 :50March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:50:4011:50:4011:50Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 50分 40秒 上午 11時(shí) 50分 11:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 50分 40秒 11:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:50:4011:50:4011:503/24/2023 11:50:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時(shí) 50分 :50March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:50:4011:50:4011:50Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 131 132 怎 樣 推 行 有組織 有計(jì)劃 有方法 有執(zhí)行 有考核 有檢查 有獎(jiǎng)懲 有評(píng)比 133 *5S推行手段手法 (工具 ) ? 設(shè)定目標(biāo) 自 上 而 下 層 層 展 開 企 業(yè) 總目標(biāo) 制定 具體 措施 制定 具體 措施 制定 具體 措施 分解 分解 分解 處室 車間 目標(biāo) 班組 目標(biāo) 個(gè)人 目標(biāo) 自 下 而 上 層 層 落實(shí) 134 使用“三現(xiàn)二原”手法 ? 一、使用“三現(xiàn)二原”手法 ? —— 現(xiàn)場(chǎng)： ? —— 現(xiàn)物： ? —— 現(xiàn)實(shí)： ? —— 原理： ? —— 原則： 135 PDCA/SDCA循環(huán) 改進(jìn) 改進(jìn) A 處置 P計(jì)劃 C 查核 D執(zhí)行 A處置 S標(biāo)準(zhǔn)化 C查核 D執(zhí)行 計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 標(biāo)準(zhǔn)化 → 執(zhí)行→ 查核 → 處置 PDCA循環(huán) SDCA循環(huán) 136 設(shè)定目的目標(biāo)擬定達(dá)成目的目標(biāo)的方法教育訓(xùn)練工作實(shí)施定期以結(jié)果來檢討檢查要因應(yīng)急措施再發(fā)防止計(jì) 劃 實(shí) 施 檢 查 處 置 PDCA管理循環(huán)圖 137 A P C D A P C D 維持 維持 改善 改善 時(shí)間 Q C D M S E PDCA循環(huán)是持續(xù)改善的最佳利器 138 8D（ 8步驟法） ? 步驟 描述問題，使清楚事情真相 ? 步驟 迅速采取應(yīng)對(duì)措施，阻止事態(tài)擴(kuò)大 ? 步驟 分析根本原因，找出問題源頭 ? 步驟 采取永久措施，并消除隱患 ? 步驟 驗(yàn)證：實(shí)施狀態(tài)和效果如何 ? 步驟 控制：確保所采取的措施形成制度持續(xù)實(shí)施，并提供必要監(jiān)督 ? 步驟 預(yù)防：針對(duì)以上過程總結(jié)，把措施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 步驟 恭喜成功：對(duì)解決問題有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高積極性 139 4M1E MAN人的因素（思想、意識(shí)、配合度 MACHINE機(jī)器因素 MATERIAL材料因素（材料是否合格、及時(shí)） METHOD方法和工藝因素（方法合理、標(biāo)準(zhǔn)化） ENVIRONMENT環(huán)境因素（噪音、溫度、濕度等） 4M1E 140 圖解（魚刺圖） ?‘ 問題 141 (T):6\ ? \ （ who） （ where） （ why） （ what） （ when） 142 * ? ? 快速解決問題 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 祝您成功！ 159 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 125 ? 公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情； ? — 5S的信息、期刊 ? — 5S的海報(bào)、 5S徽
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