班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-07 22:21 本頁(yè)面
【正文】 二月 214:25 上午 二月 2104:25February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:25:4204:25:4204:25Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 4:25:42 上午 4:25 上午 04:25:42二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01 二月 20234:25:42 上午 04:25:42二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:25:4204:25:4204:252/1/2023 4:25:42 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 214:25 上午 二月 2104:25February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:25:4204:25:4204:25Monday, February 01, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。并且班組長(zhǎng)要經(jīng)常開(kāi)展 QC(質(zhì)量控制 )活動(dòng)，這樣就可以充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，而且通過(guò)班組成員之間的信息交流可以促使班組成員在以后的生產(chǎn)質(zhì)量上如遇到問(wèn)題時(shí)，就可以自己解決，避免因暫停生產(chǎn)造成的損失。 ，經(jīng)過(guò)這樣的教導(dǎo)，班組成員的思想就會(huì)從 “向我要質(zhì)量 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要質(zhì)量 ”的良好產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。所以，我們必須加強(qiáng)班組成員對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，提高班組成員對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。如何實(shí)踐克勞斯比質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則？ ●作為班組長(zhǎng)，在了解了上面四原則后就應(yīng)開(kāi)始對(duì)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。如果我們將這些壞消息給軟化掉，企業(yè)的管理者永遠(yuǎn)也不會(huì)采取行動(dòng)來(lái)整治。而 “零缺陷 ”的工作標(biāo)準(zhǔn)，則意味著我們不僅要在每次質(zhì)量上做到 “零缺陷 ”，而且要在任何時(shí)候都能符合產(chǎn)品質(zhì)量的要求。? 原則二：產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)? 因?yàn)闄z驗(yàn)是告知已發(fā)生的事情，當(dāng)將不合格的產(chǎn)品挑選出來(lái)時(shí)，說(shuō)明缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，而預(yù)防是可以在制造產(chǎn)品的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，繼而消除這些不符合產(chǎn)品質(zhì)量的可能性。此過(guò)程有時(shí)亦稱為 “問(wèn) 5次為什么 ”因?yàn)閱?wèn)了 5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。 三個(gè)基本原則●閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 D階段：(5)按預(yù)定計(jì)劃的對(duì)策，認(rèn)真執(zhí)行。 PDCA循環(huán)的步驟 每一個(gè) PDCA循環(huán)可概括為四個(gè)階段、八個(gè)步驟：P階段：(1)尋找質(zhì)量問(wèn)題。什么軟玻璃沒(méi)有粘貼??？我生產(chǎn)時(shí)好好的 問(wèn)題是焊接不到位是胎架問(wèn)題，只能做成這樣 問(wèn)題在于供應(yīng)商的材料不好這不是我負(fù)責(zé)的地方，應(yīng)該是下料負(fù)責(zé)不要逃避問(wèn)題！我無(wú)法使用它！ 哦！喔！1從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2防止原料變異著手3做好制程條件管理4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)： 反映顧客的心聲標(biāo)準(zhǔn)不僅有益于設(shè)計(jì)者，也有益于操作工人簡(jiǎn)單、清晰，有利操作者在操作者的標(biāo)準(zhǔn)化工作或張貼出來(lái)在使用上可明確測(cè)量三三制 ”品質(zhì)管理? 三全：全員、全過(guò)程、全企業(yè)的管理? 三檢制：自檢、抽檢、全檢（產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的）? 三按：要求生產(chǎn)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)； 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）； 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。（缺料了）（交期）降低品質(zhì)要求?！癫牧? Material —— 巧婦難為無(wú)米之
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