【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 46分 44秒 11:46:4424 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 46分 44秒 11:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:4411:46Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 46分 44秒 11:46:4424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :46:4411:46:44March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:4411:46Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 11時(shí) 46分 44秒 11:46:4424 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :46:4411:46:44March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:4411:46Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 通過滿足心理需求，降低員工對(duì)金錢滿足的關(guān)注度。培訓(xùn)激勵(lì) 尊重、信任、承認(rèn) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 活用升遷制度 任何事情沒有反省就不會(huì)有進(jìn)步！ 業(yè)績輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 業(yè)績輔導(dǎo) Step1 描述員工的工作行為 Step2 描述行為的影響 Step3 Step4 聽取員工對(duì)行為的解釋 探討將來如何改進(jìn) 糾正不良行為的四個(gè)步驟 （批評(píng)人的方法） 糾正員工行為 業(yè)績輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 部下教導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方式 出現(xiàn) 事故時(shí) 出現(xiàn)問題時(shí) 出現(xiàn)矛盾時(shí) 年度性 重大 貢獻(xiàn)時(shí) 業(yè)績進(jìn)步時(shí) 計(jì)劃性 出現(xiàn)苗頭時(shí) 階段性 按項(xiàng)目 關(guān)注度 隨機(jī)性 〈正 式〉 〈非正式〉 〈公 開〉 〈個(gè) 〈自 別〉 由〉 〈口頭〉 〈書面〉 〈直接〉 〈第三方〉 〈一次性〉 〈分階段〉 公平公正 及時(shí)激勵(lì) 多樣激勵(lì) 持續(xù)激勵(lì) 有效激勵(lì)方式 激勵(lì)的原則 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉 金錢激勵(lì) — 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 業(yè)績輔導(dǎo) （Ｏ）了解部下 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （四）檢驗(yàn) 讓他開始工作， 指定協(xié)助他的人； 經(jīng)常檢查，幫他改正錯(cuò)誤； 鼓勵(lì)提問，必要時(shí)再指導(dǎo) 逐步減少指導(dǎo)。 部門培養(yǎng)的常用途徑有： （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （ O）了解部下 基本情況 性格 能力 優(yōu)點(diǎn)、弱勢(shì) 適才適所與適所適才 業(yè)績輔導(dǎo)的四種步驟 業(yè)績輔導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo) ——建立伙伴關(guān)系的有效途徑 （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（場(chǎng)地、資料、筆、紙） 告訴他將做何種工作 掌握他對(duì)該項(xiàng)工作的了解程度 表達(dá)對(duì)他的期望，使他心中有數(shù) 創(chuàng)造使之樂于學(xué)習(xí)的氣氛 使他進(jìn)入正確的位置 — 業(yè)績輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 業(yè)績輔導(dǎo) （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) 我說你聽、我做你看； 強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)； 清楚地、完整地、耐心地指導(dǎo)； 不要超過他的理解能力。 計(jì)劃 ◎ 實(shí)績 ※ 間材費(fèi)低減推進(jìn) 計(jì)劃 ◎ 實(shí)績 ※ 仕損費(fèi)低減推進(jìn) ——清漆 報(bào)廢品鐵心回用檢討。 王國清 顧國雄 05年 3月四線各項(xiàng)活動(dòng)總結(jié) 例 05年 4月四線各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目 具體活動(dòng)推進(jìn)內(nèi)容 活動(dòng)時(shí)間安排 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生 產(chǎn) 面 問 題 點(diǎn) 對(duì) 應(yīng) ※ 銅線異常仕損低減對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 ◎ 實(shí)績 ※ 生產(chǎn)性、稼動(dòng)率提高對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 ◎ 實(shí)績 ※ 生產(chǎn)能力提升對(duì)應(yīng)（ V系 列 2023/班， V2P機(jī)種 1700/ 班。 王國清 顧國雄 ※ 全員用戶不良說明 1次 3月 15 ● 本月用戶不良為 0，全員設(shè)備點(diǎn)檢意識(shí)有所提 高，用戶意識(shí)有所提高。 3月 1日至 3月 31 日 ▲ 本月修繕費(fèi)低減 3000元左右，低減效果明顯 王國清 顧國雄 人 才 育 成 ※ 線、班長參加工廠舉行的安全 培訓(xùn) 1次。 3月 1日至 3月 31 日 ▲ 本月間材費(fèi)低減 5000元，低減效果明顯。 3月 1日至 3月 31 日 ▲ 現(xiàn)場(chǎng)尋檢問題點(diǎn)由上月 28項(xiàng)下降到 15項(xiàng)，全 員自覺維護(hù)設(shè)備意識(shí)有所加強(qiáng)。 王國清 顧國雄 活 動(dòng) 面 品 質(zhì) 向 上 ※ 整形機(jī)崗位卡盤固定齒拋光定 子碰傷改善 3月 19日 ● 本崗位定子碰傷由每月 5臺(tái)下降為 0，改善效果 良好。 3月 1日至 3月 31 日 ● 預(yù)防了插座故障時(shí)流水線帶電的安全 隱患。 3月 19日 ● 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每日落實(shí)各種材料的日日管理，確保 每日生產(chǎn)、出庫無異常。 管理就是通過 PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。原理 現(xiàn)物 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 聯(lián)絡(luò) 指示內(nèi)容的變更、追加、檢討、依賴、 確認(rèn) 發(fā)生時(shí) 材料加工不良管理 加不發(fā)生狀況的把握 要因追究、對(duì)策 指示、展開 隨時(shí) 3 作業(yè) 后 與班長的會(huì)議 一天的生產(chǎn)活動(dòng)的反省 討論關(guān)于如何 使明天生產(chǎn)順利進(jìn)行的對(duì)策并指示 1次 /班 次 生產(chǎn)線上品質(zhì)的確認(rèn) 異常內(nèi)容的把握 對(duì)策立案 展開 發(fā)生時(shí) 設(shè)計(jì)變更對(duì)應(yīng) 確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書 1工序 /班次 《班組長的一天》中對(duì) 異常把握 的工作 No 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 2 作 業(yè) 中 品質(zhì)確認(rèn) 生產(chǎn)進(jìn)度狀況的把握 隨時(shí) 安全觀查 把握出勤狀況、調(diào)整人員配置 1次 /班次 2 作 業(yè) 中 自工序責(zé)任產(chǎn)品的 明確化 (首件確認(rèn) ) 照明正常開啟 1次 /班次 前一班次生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 的確認(rèn) 確認(rèn)設(shè)備、照明開關(guān)是否關(guān)閉 1回 /直 G/LorT/L 作業(yè)后 No 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 1 作 業(yè) 開 始 前 設(shè)備、電源的確認(rèn) 提供對(duì)生產(chǎn)可能有影響的情報(bào) 聯(lián)絡(luò)當(dāng)日傳達(dá)的 事項(xiàng) 1回 /直 G/L （出勤欠 勤、加班、年休） 為保證不對(duì)生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指 示部下實(shí)施整理、整頓、清潔、清掃 定期 G/L→T/L→T/M 確認(rèn) 組內(nèi)創(chuàng)意工夫、嚇一跳提案等 隨時(shí) G/L 作業(yè)中 — 4/4 區(qū)分 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)內(nèi)容 頻度 擔(dān)當(dāng) 作 業(yè) 后 T/L的會(huì)議 為保證不對(duì)生產(chǎn)、安全、品質(zhì)產(chǎn)生影響，指 示部下實(shí)施整理、整頓、清潔、清掃 隨時(shí) G