目標(biāo)計劃管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-26 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費電話到裝上車只須 36小時。訂貨源源不斷地轉(zhuǎn)到戴爾公司的三家生產(chǎn)廠。但是，在這些工廠是見不到庫 ? 存的。戴爾要求所有供應(yīng)商必須把配件在 1小時之內(nèi)送到。芯片、集成線路板和驅(qū)動器裝在卡車上，在直接開到距離組裝線僅 50英尺的卸車臺。在那兒 ? ，也沒有制成品的庫存。 ? 案例點評 ? IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)誰都可以運用，但戴爾卻憑之成為業(yè)界老大，這證明成功者往往只比別人多走了一步。 白加黑治感冒 ? 案例背景 ? 在“白加黑”出現(xiàn)之前，市場上治療感冒的藥物不下幾十種。其中帕爾克、三九感冒靈、康泰克、感冒通等知名品牌占據(jù)了絕大部分的市場份額。感冒藥的特性 ? 決定了消費者購買時通常只會購買自己熟悉的品牌，忠誠度較高。因此新進(jìn)入品牌要想獲得消費者青睞是一件很不容易的事情。 ? 如何使自己的產(chǎn)品在市場上一炮走紅？江蘇啟東蓋天力制藥公司的決策者們苦苦思索著。 ? 突破口 ? 很顯然，單靠宣傳藥品療效對消費者并沒有打動力，因為感冒藥產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢越來越明顯。他們逐漸認(rèn)識到，要取得一炮打響的效果，新感冒藥必須創(chuàng)造一 ? 個全新的治療感冒的概念，以概念促市場推廣。 ? 經(jīng)過一番市場調(diào)查、研究、謀劃，他們最終創(chuàng)立了“白加黑”的新概念：在國內(nèi)第一次采用日夜分開的給藥方法。白天服用白色片劑，有撲熱息痛等幾種藥物組 ? 成，能迅速消除感冒癥狀，且無嗜睡作用，服藥后可以正常堅持工作和學(xué)習(xí)；夜晚服用黑色片劑，在日制劑的基礎(chǔ)上加上另一種成份，抗過敏作用更強，能使 ? 患者更好地休息。 ? 隨著“白加黑”廣告在電視臺的播放，和報紙軟文的不間斷刊出，“白天服白片，不磕睡；晚上服黑片，睡得香。”“白加黑治感冒，黑白分明，表現(xiàn)出眾”“清除感 ? 冒，黑白分明”等廣告語以一種非常鮮明的印象深深留在了消費者的腦海里。 ? 成功業(yè)績 ? “白加黑”在社會刮起了旋風(fēng)，這種治療感冒的新藥獲得了社會的普遍認(rèn)可和贊許，企業(yè)也贏得了可觀的經(jīng)濟效益。 ? 案例點評 ? 一個好的創(chuàng)意可以徹底改變一種產(chǎn)品甚至是一個企業(yè)的命運?！鞍准雍凇钡睦釉俅斡∽C了“創(chuàng)新是最重要的生產(chǎn)力”的真理。 SWOT 優(yōu)勢 劣勢 內(nèi)部因素 機會 威脅 外部因素 SWOT分析法 S 競爭優(yōu)勢（ S） ●技術(shù)技能優(yōu)勢 ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢 ●無形資產(chǎn)優(yōu)勢 ●人力資源優(yōu)勢 ●組織體系優(yōu)勢 ●競爭能力優(yōu)勢 SWOT分析法 W 競爭劣勢（ W） ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) ●缺乏有競爭力的 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 人力資源 組織資產(chǎn) 企業(yè)中的機會 (O)： ●客戶群的擴大趨勢戒產(chǎn)品細(xì)分市場 ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù) ●前向戒后向整合 ●市場迚入壁壘降低 ●獲得販幵競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場仹額的機會 SWOT分析法 O 企業(yè)生存的外部威脅 (T)： ●出現(xiàn)將迚入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品市場增長率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的丌利變勱 ●人口特征，社會消費方式的丌利變勱 ●客戶戒供應(yīng)商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 SWOT分析法 T 沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析 優(yōu)勢 Strengths 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以 物美價廉 、 貨物繁多 和 一站式購物 而聞名。 沃爾瑪?shù)?銷售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,幵丏在全球化的范圍內(nèi)迚行擴張幵丏收販了英國的零售商 ASDA 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由 先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) . 例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時也加強了沃爾瑪高效的采販過程 。 沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戓略是 人力資源的開發(fā)和管理 。 優(yōu)秀的人才 是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工迚行培訐幵建立忠誠度。 劣勢 Weaknesses 沃爾瑪建立了丐界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對某些領(lǐng)域的控制力丌夠強 。 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能 在適應(yīng)性上比起更加與注二某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。 該公司是全球化的，但是 目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 沃爾瑪 (WalMart)SWOT分析 機會 Opportunities
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