人際關(guān)系與處事管理(編輯修改稿)
2025-03-25 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他們花許多時間與人拉家常、建立關(guān)系，而忽略了公事 他們可能比其它風(fēng)格更富有想象力，因為他們注重未來，能直覺地想象 他們可能犯錯，因為他們的行動基于直覺和主管而不是事實 他們可能完全沉浸于一個主意，而幾周后當(dāng)它不再輝煌、不再使人激動時他們就拋之腦后 仁慈家風(fēng)格： 仁慈家風(fēng)格是以人與人的感情和關(guān)系為基礎(chǔ)的 仁慈家力圖自己理解世界 他們關(guān)心人與人的感情和關(guān)系。經(jīng)常想“誰對誰做了什么” 他們喜歡慢節(jié)奏，?；〞r間談話以了解別人 他們尋找別人行動的個人動機，不理解有些人的行動脫離原則、實際，有些人僅僅想把未來創(chuàng)造得更精彩一點。 他們喜歡提問，常常提問來試探別人的感覺 仁慈家風(fēng)格： 仁慈家風(fēng)格是以人與人的感情和關(guān)系為基礎(chǔ)的 在社交場合他們常常帶來歡樂、熱情和新意，因為他們看重別人的感覺和關(guān)系 他們不愿改變個人的想法。民俗、傳統(tǒng)甚至神秘的多情善感都能吸引他們的注意 他們不怕麻煩，因為他們覺得這樣更穩(wěn)妥，而且有充足的時間作決定 他們安于舒適，避免作有未知風(fēng)險的決定。 分析家風(fēng)格： 分析家風(fēng)格是以系統(tǒng)分析與思考為基礎(chǔ)的 分析家的生活依據(jù)是事實、原則、邏輯和現(xiàn)實中可發(fā)現(xiàn)的持續(xù)性 他們的行為是適合其整體的世界觀 /理論的 他們可能顯得缺乏熱情，冷漠、不愛瑣碎的談話或者不注重建立關(guān)系 他們是優(yōu)秀的計劃、組織者，比一般人細(xì)心 分析家風(fēng)格： 分析家風(fēng)格是以系統(tǒng)分析與思考為基礎(chǔ)的 他們有能力自始自終系統(tǒng)的完成任務(wù)，步伐緩慢、從容謹(jǐn)慎 通常他們不愿作決定，因為他們關(guān)心的是事實和邏輯的、嚴(yán)肅的、一致的組織。 他們喜歡提問甚于陳述 他們分析各種可能，確保不作任何非邏輯或不一致的決定 他們關(guān)心事實、邏輯和原則，勝過個人的滿足感 后援風(fēng)格 任何一種風(fēng)格都無法瀟灑自在地對付精神上過大的壓力。每 一種風(fēng)格都有其防范性行為。當(dāng)人們進(jìn)入防范性狀態(tài)時，其 目標(biāo)就只有一個：減輕自己的精神壓力。 專橫 攻擊 順從 回避 主斷性 感 應(yīng) 性 一級和二級后援風(fēng)格： 風(fēng)格 一級后援風(fēng)格 二級后援風(fēng)格 攻擊 順從 專橫 回避 順從 攻擊 回避 專橫 案例： 尼克松總統(tǒng)的水門事件。 尼克松 專橫 回避－拒絕與內(nèi)閣成員會見，甚至不想見自己 的律師。 中層管理人員人際風(fēng)格分布 16％ 30％ 19％ 35％ 高級管理人員人際風(fēng)格分布 15％ 52％ 5％ 28％ 人事 /培訓(xùn)人員人際風(fēng)格分
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