企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-25 19:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指導(dǎo)員工制定能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的職業(yè)生涯計(jì)劃 。 堅(jiān)持人本管理： 將以人為本的思想貫穿整個(gè)績(jī)效管理之中。領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)，應(yīng)充分考慮每名員工的個(gè)性、專長(zhǎng)、價(jià)值觀，善加利用，以發(fā)揮員工潛能為出發(fā)點(diǎn)。記住，成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是善于改造他人的人，而是擅長(zhǎng)有效利用他人特長(zhǎng)的人。 鼓勵(lì)員工參與 ：領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)讓員工參與企業(yè)目標(biāo) 、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定增強(qiáng)員工的參與意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過(guò)適當(dāng)放權(quán)形式 ， 允許員工在一定程度上進(jìn)行自我管理 ， 發(fā)揮其主動(dòng)性 。 實(shí)施有效溝通： 建立開(kāi)放式的雙向溝通，消除由于信息不對(duì)稱、不準(zhǔn)確而產(chǎn)成的不必要的管理阻力。 權(quán)衡管理支持： 領(lǐng)導(dǎo)者一方面需要對(duì)員工進(jìn)行管理 ， 監(jiān)督員工的工作進(jìn)度 ， 但另一方面 ， 也要對(duì)員工給予支持 ， 及時(shí)了解員工在工作中遇到的困難 、 幫助他們解決問(wèn)題 。 記?。褐С帜愕膯T工 ， 他們也會(huì)給你更多的支持 。 進(jìn)行科學(xué)考核： 要建立科學(xué)的考核制度，考核目標(biāo)要有一定彈性、要起推動(dòng)作用，而不單單是“永遠(yuǎn)夠不到的酸葡萄”；考核結(jié)果要客觀、公正。 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)： 績(jī)效管理是一種導(dǎo)向性管理，通過(guò)激勵(lì)手段引導(dǎo)員工向企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)努。要在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅可以提升員工個(gè)人發(fā)展能力，同時(shí)也可使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。 提供晉升的空間與機(jī)會(huì) ：績(jī)效管理的最終結(jié)果是給優(yōu)秀的員工已晉升的空間與機(jī)會(huì)， 并在員工的職業(yè)生涯 設(shè)計(jì)中就體現(xiàn)出來(lái)，使員工的積極性真正地迸發(fā)出來(lái) 。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 19:59:2219:59:2219:593/26/2023 7:59:22 PM 1
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