中磊電子人力資源處協(xié)理(編輯修改稿)
2025-03-25 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該聘僱哪些人 ? 組織中哪些人應(yīng)該獲得晉升 ? 組織中哪些人應(yīng)該被替代 ? 評鑑 組織中個人團(tuán)隊部門的績效標(biāo)準(zhǔn)是什麼 ? 有哪些的機(jī)制可以針對員工的績效提供回饋意見 ? 應(yīng)該採取哪些流程以確保正確有意義有效之考核 ? 組織設(shè)計 組織形式為何 ? (例如有哪些層級角色報告關(guān)係分工情形等 ) 我們應(yīng)如何正確做決定 ? 工作流程的改變 我們應(yīng)該採取哪些行動方案以確保我們管理流程運作得當(dāng) ? (例如品質(zhì)工程再造工程等等 ) 發(fā)展 在我們的企業(yè)環(huán)境與企業(yè)策略下 ,應(yīng)該提供哪些訓(xùn)練 ? 在我們的企業(yè)環(huán)境與事業(yè)策略之下 , 應(yīng)該採取哪些替代方案 ? 報酬 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)性與非財務(wù)性標(biāo)準(zhǔn)成果是什麼 ? 報酬制度如何激勵個人朝向正確方向改進(jìn) ? 政策 我們需要哪些政策 (例如安全健康勞工等方面之政策 )? 變革流程 實現(xiàn)變革的重要流程有哪些 ? 5 僑委會 策略性 / 長期 顧客需求 : 有效的企業(yè)與人力資源策略 所有權(quán) : 部門經(jīng)理人 85% 。 人力資源部門 15% 人力資源部門 : 協(xié)力合作 主要責(zé)任 : 策略性人力資源管理 主要能力 : ? 營運能力 ? 人力資源策略之?dāng)M定 ? 具影響力之技能 顧客需求 : 組織的成效 所有權(quán) : 部門經(jīng)理 51%。 人力資源部門 49% 人力資源部門 : 變革管理 主要角色 : 變革代理人 主要能力 : ? 變革管理技能 ? 顧問
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