企業(yè)實施erp過程需要考慮的十個問題(編輯修改稿)
2025-03-25 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 清楚了解渠道上的庫存狀況 ? 返款管理 ? 現(xiàn)金流的情況 ? 分銷渠道開發(fā)和管理 ? 業(yè)務(wù)智能 ? 服務(wù)管理 ? …… 企業(yè) ERP項目思考的十個問題？ ? 企業(yè)導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的策略、目的？ ? 企業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有的管理模式、資源已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)時的發(fā)展 ? 需要對流程管理的提升 ? 競爭大，市場反應(yīng)速度、應(yīng)變措施不適應(yīng) ? 部門、專業(yè)分工越來越細，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清、效率不高 ? 規(guī)模效應(yīng)的需要 ? 前端越來越客戶化、底層越來越標準化 ? …… 企業(yè) ERP項目思考的十個問題？ ? 如果企業(yè)導(dǎo)入 ERP，預(yù)期可為我們帶來何種經(jīng)營效率和變化？ ? 預(yù)期：企業(yè)成長，市場占有率的提高 ? 新的管理理念 企業(yè) ERP項目思考的十個問題？ ? 投資在購置 ERP系統(tǒng)，及未來系統(tǒng)升級或維護的成本或預(yù)算是多少？ 企業(yè) ERP項目思考的十個問題？ 1）導(dǎo)入策略 范圍：企業(yè)內(nèi)部：
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