多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領域？

2025-02-08 21:02

國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁

【總結(jié)】Transparency8-1第六講國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟李新春?2023中山大學管理學院Transparency8-2問題與討論從小河溝到進入大海游泳，意味著根本性的變化·國內(nèi)市場發(fā)展?jié)摿艽?，跨國公司都看好中國市場，為什么我們要往國際市場走？·我們有什么可以贏

2025-03-04 12:51

“大處著眼、小處著手”-戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO一年三月十六日麥肯錫公司項目小組培訓材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學到的關鍵經(jīng)驗改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務如何完成這一任務1什么是戰(zhàn)略規(guī)

2025-02-09 17:42

某咨詢江蘇電力戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO三年三月二十四日麥肯錫公司項目小組培訓材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學到的關鍵經(jīng)驗改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務如何完成這一任務1什么是戰(zhàn)略

2025-01-04 20:59

大處著眼小處著手--戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO一年三月十六日麥肯錫公司項目小組培訓材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學到的關鍵經(jīng)驗改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務如何完成這一任務1什么是戰(zhàn)略規(guī)

2025-02-11 17:36

搜尋技巧searchskill-資料下載頁

【總結(jié)】搜尋技巧SearchSkill醫(yī)務管理暨醫(yī)療資訊學系陳以德副教授:濟世CS202-307-3121101轉(zhuǎn)2648-25學習目標?搜尋引擎(SearchingEngine)?SEO(SearchEngineOptimization)?搜尋技巧搜尋引擎(SearchingEngine)?Yahoo?Goog

2025-07-19 02:58

大處著眼小處著手戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO一年三月十六日麥肯錫公司項目小組培訓材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學到的關鍵經(jīng)驗改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務如何完成這一任務1什么是戰(zhàn)略規(guī)

2025-02-11 17:21

增強戰(zhàn)略意識化戰(zhàn)略為行動概述-資料下載頁

【總結(jié)】增強戓略意識化戓略為行勱——公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略宣貫1目錄1.戰(zhàn)略認知2.戰(zhàn)略行勱2戰(zhàn)略認知?公司為什么要制定戓略？?戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略有什么作用?戰(zhàn)略制定的背景3戰(zhàn)略概念引入企業(yè)管理的背景戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念，引入企業(yè)管理源于上世紀50、

2025-02-08 20:52

競爭戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。（英國《

2025-02-23 11:32

競爭與戰(zhàn)略之化戰(zhàn)略為行動-資料下載頁

【總結(jié)】競爭與戰(zhàn)略—化戰(zhàn)略為行動深圳市金品質(zhì)管理顧問公司主講人：金崢深圳·三和國際金品質(zhì)顧問公司企管工作室制作*目錄一、理念篇1、戰(zhàn)略是什么2、何謂戰(zhàn)略管理3、何謂平衡計分卡（BSC）4、何謂BSC導向戰(zhàn)

2025-02-15 15:06

海爾國際化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】享有盛譽的跨國企業(yè)出口到世界160多個國家和地區(qū)被英國《金融時報》評為"中國十大世界級品牌"之首中國第一個千億級規(guī)模的自主品牌雙十一蟬聯(lián)天貓大家電銷售量冠軍，單日銷售額以冰箱、洗衣機為龍頭，涵蓋廣泛的全品類

2025-02-13 19:14

公司國際化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】StrategicManagement第七章公司國際化戰(zhàn)略StrategicManagement中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略(商務部)?目前，中國對外直接投資、對外承包工程和對外勞務合作已擴展至近200個國家和地區(qū)。業(yè)務領域不斷拓寬，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、石油化工、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運輸、設計咨詢監(jiān)理、計算機服務、資源利用、

2025-02-18 05:53

多元化戰(zhàn)略理論-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長；2、開發(fā)新市場；3

2025-02-08 20:54

企業(yè)國際化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略學習目標學習本章后，你應該能夠：①了解企業(yè)國際化經(jīng)營的特點及目的；②掌握企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析要素；③理解公司層國際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務

2025-02-19 14:12

國際化戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【總結(jié)】Transparency8-1第八章國際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency8-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境

2025-03-03 07:33

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