一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型與緊縮型戰(zhàn)略小組成員：許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略ü概念ü縱向一體化ü橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義：通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)及其業(yè)務的輸入端和輸出端

2025-01-27 05:09

[精選]星級酒店個性化服務最佳實踐-資料下載頁

【總結(jié)】讓您的入住與眾不同2023年7月青島海爾洲際酒店818283848586878889909192FebMarAprMayJun我們的成就2心語總分596869556065707580FebMarAprMay

2025-02-21 15:59

國際化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】國際化戰(zhàn)略1企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略收益?國際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種特例2本土市場上產(chǎn)品創(chuàng)新出口區(qū)域探索生產(chǎn)出口?產(chǎn)品標準化?低成本布局?尋求與本土市場需求兼容的標準化產(chǎn)品?根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢開展創(chuàng)新（波特的國家競爭優(yōu)勢理論）?能夠形成規(guī)模生產(chǎn)?投資收益率?規(guī)模經(jīng)濟與學習

2025-03-03 07:30

化戰(zhàn)略為行動-資料下載頁

【總結(jié)】BSC-KPI和績效管理—化戰(zhàn)略為行動?為什么績效測量如此重要？?什么是BSC??什么是KPI？?BSC和KPI的關(guān)系?什么是績效管理??戰(zhàn)略目標與績效管理?績效管理現(xiàn)狀和問題?概念與目的?特征與任務?職責?內(nèi)容?流程?結(jié)果應用?

2025-01-14 20:59

一體化戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型不緊縮型戓略小組成員：許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略?概念?縱向一體化?橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義：通過資產(chǎn)紐帶戒契約方式，企業(yè)及其業(yè)務

2025-01-27 06:11

多樣化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】多樣化戰(zhàn)略DiversificationStrategy?相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：ConcentricDiversificationStrategy.?相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是以某種相關(guān)性為基礎(chǔ)，增加新產(chǎn)品或新分廠的戰(zhàn)略。這種相關(guān)性包括相同的技術(shù)、相同的銷售渠道、相同的產(chǎn)品等。?不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：ConglomerateDiversi

2025-02-15 14:56

多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域？

2025-02-08 21:02

國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁

【總結(jié)】Transparency8-1第六講國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟李新春?2023中山大學管理學院Transparency8-2問題與討論從小河溝到進入大海游泳，意味著根本性的變化·國內(nèi)市場發(fā)展?jié)摿艽?，跨國公司都看好中國市場，為什么我們要往國際市場走？·我們有什么可以贏

2025-03-04 12:51

“大處著眼、小處著手”-戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO一年三月十六日麥肯錫公司項目小組培訓材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學到的關(guān)鍵經(jīng)驗改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務如何完成這一任務1什么是戰(zhàn)略規(guī)

2025-02-09 17:42

某咨詢江蘇電力戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO三年三月二十四日麥肯錫公司項目小組培訓材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學到的關(guān)鍵經(jīng)驗改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務如何完成這一任務1什么是戰(zhàn)略

2025-01-04 20:59

大處著眼小處著手--戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO一年三月十六日麥肯錫公司項目小組培訓材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學到的關(guān)鍵經(jīng)驗改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務如何完成這一任務1什么是戰(zhàn)略規(guī)

2025-02-11 17:36

搜尋技巧searchskill-資料下載頁

【總結(jié)】搜尋技巧SearchSkill醫(yī)務管理暨醫(yī)療資訊學系陳以德副教授:濟世CS202-307-3121101轉(zhuǎn)2648-25學習目標?搜尋引擎(SearchingEngine)?SEO(SearchEngineOptimization)?搜尋技巧搜尋引擎(SearchingEngine)?Yahoo?Goog

2025-07-19 02:58

大處著眼小處著手戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OO一年三月十六日麥肯錫公司項目小組培訓材料?大處著眼、小處著手?—戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法今天的討論內(nèi)容背景從最佳典范中學到的關(guān)鍵經(jīng)驗改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務如何完成這一任務1什么是戰(zhàn)略規(guī)

2025-02-11 17:21

增強戰(zhàn)略意識化戰(zhàn)略為行動概述-資料下載頁

【總結(jié)】增強戓略意識化戓略為行勱——公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略宣貫1目錄1.戰(zhàn)略認知2.戰(zhàn)略行勱2戰(zhàn)略認知?公司為什么要制定戓略？?戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略有什么作用?戰(zhàn)略制定的背景3戰(zhàn)略概念引入企業(yè)管理的背景戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念，引入企業(yè)管理源于上世紀50、

2025-02-08 20:52

競爭戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功，其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇，成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。（英國《

2025-02-23 11:32

搜尋引擎最佳化戰(zhàn)略(已修改)

搜尋引擎最佳化戰(zhàn)略(編輯修改稿)

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