【正文】 生產(chǎn)，由母國企業(yè)負(fù)責(zé)銷售； ? 特點：投資風(fēng)險小、發(fā)揮東道國資源優(yōu)勢，母國企業(yè)掌握市場控制權(quán)。 ? 許可貿(mào)易。 ? 特點：這種方式可避開關(guān)稅、配額、高運(yùn)費(fèi)、競爭等不利因素，風(fēng)險小，易受東道國政府的歡迎。但對許可方依賴大，許可方容易成為未來的競爭對手。 進(jìn)入國際市場的形式（續(xù)） ? 合營（資）企業(yè)。 ? 特點：與獨資經(jīng)營相比所需投資少，容易受到東道國政府的支持；但與合同制造相比，投資多、風(fēng)險大。 ? 獨資企業(yè)：一種方式是在當(dāng)?shù)厥召徱滑F(xiàn)成企業(yè)，二是在東道國建立全新的企業(yè)。 ? 特點：利潤獨享，避免經(jīng)營矛盾，缺點是投資多、風(fēng)險大，不易受到東道國的支持。 ? 管理合同。這種方式較多地運(yùn)用于旅館業(yè)。 ? 特點：有利于吸收外國先進(jìn)的管理技術(shù)和人才。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟（ Strategic Alliance） ? 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是指不同國家之間的兩個或兩個以上的企業(yè)，為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的合作關(guān)系。這種合作關(guān)系主要有研究與開發(fā)協(xié)議、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營和相互持股等形式。 ? 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因： 1）增強(qiáng)自身實力； 2）擴(kuò)大市場份額； 3）迅速獲得新技術(shù)； 4）進(jìn)入國際市場； 5）降低風(fēng)險。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點： 1）企業(yè)邊界模糊； 2）相互關(guān)系松散； 3）契約方式靈活； 4）合作運(yùn)行高效。 跨國公司的戰(zhàn)略控制 ? 戰(zhàn)略控制的目的： ? （ 1）幫助跨國公司實現(xiàn)全球市場戰(zhàn)略； ? （ 2）使企業(yè)資源配置最優(yōu)化； ? （ 3）追求總公司利潤最大化。 ? 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容： ? （ 1）總公司決定資源配置。如資本變動、融資、無形資產(chǎn)的使用、高級經(jīng)理的任用等； ? （ 2）總公司掌握經(jīng)營方面的重大決策。如進(jìn)入新市場或新產(chǎn)業(yè)等。 ? （ 3）管理體制一體化。如確定公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想，企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)標(biāo)志識別的設(shè)計、管理原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序的制定等。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略控制的途徑 ? 公司總部有效戰(zhàn)略控制最重要的解決集權(quán)與分權(quán)問題，具體表現(xiàn)是： ? 1）組織體制設(shè)計。組織體制設(shè)計要能夠適應(yīng)跨國公司的總體戰(zhàn)略，還要與產(chǎn)品種類多少、地區(qū)分散程度以及銷售增長相適應(yīng)； ? 2）對重要資源的掌握，主要表現(xiàn)就是對財務(wù)和人事權(quán)的高度集中。財務(wù)上主要控制資本流向、利潤的核算體制和分配方式；人事上嚴(yán)格規(guī)定高級職員任職資格和職權(quán)關(guān)系。 ? 影響集權(quán)與分權(quán)決策的主要因素： ? 1）公司的規(guī)模； 2）股權(quán)比例； 3）競爭狀況；4）技術(shù)水平； 5）產(chǎn)品種類； 6）東道國政策；7）市場進(jìn)入方式； 8）子公司之間的關(guān)系； 9）子公司的分布； 10）子公司管理人員的水平。 跨國公司有關(guān)問題的決策 ? 子公司所有權(quán)比重問題。有的國家規(guī)定外國企業(yè)不得在本國設(shè)立獨資企業(yè)而必須建交合資企業(yè)，有的還規(guī)定跨國公司在合資企業(yè)的所有權(quán)比例不得超過去 50%，有的國家則限制外國企業(yè)獨資經(jīng)營的領(lǐng)域。 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格問題?？鐕镜霓D(zhuǎn)移價格就是跨國公司體系中母公司與子公司、子公司與子公司之間進(jìn)行內(nèi)部貿(mào)易所使用的價格，其特征是它須根據(jù)跨國公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)而制定。 轉(zhuǎn)移價格的必然性和目標(biāo) ? 必然性： ? 1）世界市場的不完整性，使市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)和交易性缺陷； ? 2）是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的重要手段； ? 3）是跨國公司謀求利潤最大化的重要手段。 ? 轉(zhuǎn)移價格的目標(biāo)： ? 1）逃避稅收； ? 2）避開風(fēng)險； ? 3）對付管制； ? 4）獲得競爭優(yōu)勢； ? 5）減少東道國合作伙伴的利潤分成。 跨國公司當(dāng)?shù)鼗瘑栴} ? 生產(chǎn)技術(shù)當(dāng)?shù)鼗喊l(fā)達(dá)國家之間互相設(shè)立子公司對技術(shù)當(dāng)?shù)鼗瘔毫Σ淮螅l(fā)展中國家以市場換取技術(shù)為目的來吸收投資，將區(qū)位優(yōu)勢換取技術(shù)優(yōu)勢，跨國公司由此面臨技術(shù)當(dāng)?shù)鼗膲毫Α? ? 人員當(dāng)?shù)鼗喊l(fā)達(dá)國家之間互相設(shè)立子公司，由于人才資源的優(yōu)勢和文化背景相近，愿意雇用當(dāng)?shù)厝藛T，但在發(fā)展中國家，由于缺乏技術(shù)和管理人才，跨國公司通常派人管理，東道國政府希望能更多地利用當(dāng)?shù)厝藛T，以解決就業(yè)問題，降低成本。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:53:3310:53:3310:533/5/2023 10:53:33 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :53:3310:53Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:53:3310:53:3310:53Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:3310:53:33March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 5日星期日 上午 10時 53分 33秒 10:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 10時 53分 :53March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 5日星期日 10時 53分 33秒 10:53:335 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 10時 53分 33秒 上午 10時 53分 10:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:53:3310:53:3310:533/5/2023 10:53:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :53:3310:53Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:53:3310:53:3310:53Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:3310:53:33March 5, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 5日星期日 上午 10時 53分 33秒 10:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 53分 :53March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 5日星期日 10時 53分 33秒 10:53:335 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 53分 33秒 上午 10時 53分 10:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:53:3310:53:3310:533/5/2023 10:53:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:3310:53Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:53:3310:53:3310:53Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :53:3310:53:33March 5, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 5日星期日 上午 10時 53分 33秒 10:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 10時 53分 :53March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 5日星期日 10時 53分 33秒 10:53:335 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 10時 53分 33秒 上午 10時 53分 10:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴