企業(yè)并購重組及案例分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購重組及案例分析目錄一、概念二、企業(yè)并購重組的一般模式三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)四、企業(yè)并購重組案例五、企業(yè)并購重組過程中的法律風(fēng)險及防范六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治·斯蒂伯格對此有過精辟的描述：“一

2025-03-04 21:52

企業(yè)并購理論與典型案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購理論與案例目錄企業(yè)并購的程序3企業(yè)并購的風(fēng)險及主要的反并購措施4企業(yè)并購的動因1企業(yè)并購的效應(yīng)2企業(yè)并購典型案例分析356企業(yè)并購概述企業(yè)并購概述?并購的概念?并購的分類并購的概念?一、資本運營?企業(yè)將自己所

2025-03-09 14:30

企業(yè)并購理論與案例分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購理論與案例分析主講：吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市，為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠，1999年改制為國有獨資有限責(zé)任公司。近幾年來，公司持續(xù)快速發(fā)展，萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙：(1)職工人數(shù)多。(2)社會負擔(dān)重。(3)底子太薄，負債太重，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對激烈競爭，決定全面

2025-03-09 14:30

企業(yè)并購重組及案例分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購重組的一般模式?三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購重組案例?五、企業(yè)并購重組過程中的法律風(fēng)險及防范?六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治·

2025-03-04 22:32

企業(yè)并購之案例分析ppt45-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)併購之案例分析林進富協(xié)合國際法律事務(wù)所合夥律師會計師1一、背景說明公司併購（MA,MergersAcquisitions），顧名思義係指公司的合併（Mergers）與收購（Acquisitions）而言，其中公司的收購又可分為股份收購（Stockpurchase）以及資產(chǎn)

2025-03-08 16:11

企業(yè)并購重組規(guī)則及案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】并購重組規(guī)則與案例分析-孫議政招商證券股份有限公司1企業(yè)并購重組簡介概要?一、企業(yè)發(fā)展模式選擇?二、企業(yè)并購與資本市場?三、企業(yè)并購理論簡介?四、企業(yè)并購重組的一般模式?五、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?六、企業(yè)并購重組案例?七、財務(wù)顧問在企業(yè)并購

2025-03-04 21:16

某企業(yè)并購案例分析課程-資料下載頁

【總結(jié)】如家并購莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國早已司空見慣，現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來演繹又一個產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價六、并購啟示一、案例簡介：?時間：2023年5月27日?并購方：如家酒店集團（在美國納斯達克上

2025-02-24 22:10

并購重組案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購重組的一般模式?三、企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購重組案例?五、企業(yè)并購重組過程中的法律風(fēng)險及防范?六、律師在企業(yè)并購重組中的作用一、概論美國著名經(jīng)濟學(xué)家，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治·

2025-01-14 01:31

企業(yè)并購重組案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】并購案例思科購并概念?　　2000年3月24日，美國納斯達克股票交易所傳來一則最新消息：當(dāng)天收盤時，思科系統(tǒng)公司（CiscoSystemsInc.）股票市值一舉超過微軟公司，成為世界第一大公司。此消息一發(fā)布，即引起多家媒體爭相報道，稱之為幾乎是一夜之間搶了比爾·蓋茨微軟公司的“頭把交椅”?！　∵@些年來，微軟公司大名鼎鼎，世人皆知。相比而言，思科公司名氣要小

2025-05-11 23:15

中國本土企業(yè)跨國并購與重組-資料下載頁

【總結(jié)】中國本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國并購與重組主講人：普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730普華永道跨國并購與重組?跨國并購與重組的概況與現(xiàn)狀?跨國并購與重組的動機、特點

2025-01-21 00:27

企業(yè)并購某汽車并購沃爾沃案例-資料下載頁

【總結(jié)】并購：一個企業(yè)取得另一個企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個企業(yè)直接或間接對另一個企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對企業(yè)進行改造以達到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價收購接管）企業(yè)并購概念企業(yè)并購主要目的擴大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營

2025-03-09 14:23

企業(yè)并購_某汽車并購沃爾沃案例-資料下載頁

【總結(jié)】并購：一個企業(yè)取得另一個企業(yè)的財產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個企業(yè)直接或間接對另一個企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對企業(yè)進行改造以達到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價收購接管）企業(yè)并購概念企業(yè)并購主要目的擴大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營

2025-03-05 16:18

我國本土企業(yè)跨國并購與重組-資料下載頁

【總結(jié)】中國本土企業(yè)快捷發(fā)展之路跨國并購與重組主講人：普華永道深圳分所主管合伙人蔡偉榮直線電話86755-82461717圖文傳真86755-82461730跨國并購與重組?跨國并購與重組的概況與現(xiàn)狀?跨國并購與重組的動機、特點與策略?外商并購國內(nèi)企業(yè)面臨的問

2025-01-06 20:55

我國企業(yè)的海外并購案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理我國企業(yè)的海外并購案例分析概述近年來，我國企業(yè)的海外并購之風(fēng)逐漸興起。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并購是戰(zhàn)略決策中非常重要的一步，但對大多數(shù)企業(yè)而言，海外并購的路走得并不順利，總體成功率不足40%。本題將通過對近幾年我國較為典型的幾個案例的介紹，包括阿里收購雅虎中國、吉利收購沃爾沃、上汽收購韓國雙龍

2025-03-08 00:26

企業(yè)并購案例分析之強生并購大寶-資料下載頁

【總結(jié)】強生并購大寶引發(fā)的三大“疑慮”并購之爭并購方角度大寶簡介兼并的概念和法律形式及性質(zhì)CompanyLogo?（一）兼并的概念我國公司法中只有公司合并而沒有公司兼并的規(guī)定，“兼并”究竟是不是一個法律概念，一直是有爭議的問題。在國外，使用較多的是“并購”。在我國的實踐中，很多情況下兼并與合并相同，而在另外

2025-08-05 02:10

企業(yè)跨國并購效益指標(biāo)案例分析-資料下載頁

企業(yè)跨國并購效益指標(biāo)案例分析(參考版)

企業(yè)跨國并購效益指標(biāo)案例分析-文庫吧資料

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企業(yè)跨國并購效益指標(biāo)案例分析-在線瀏覽