管理學第二章管理道德與企業(yè)社會責任(編輯修改稿)
2025-03-23 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 機和活力 ?合乎道德的管理具有以下七個特征 第三節(jié) 道德管理的特征與影響管理道德的因素 合乎道德的管理的特征 把遵守道德規(guī)范看作責任 以社會利益為中心 以組織的價值觀為行為導向 自律 超越法律 重視利益相關者利益 視人為目的 遵守道德規(guī)范不僅是獲得手段，更是組織的責任 組織所推崇的，并為全體成員 所認同的價值觀 不僅從組織自身角度，更從社會整體角度考慮問題 組織與利益相關者是相互依賴的 不僅把人看作手段，更是目的，組織行為目的是為了人 超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就 能夠自律，對行為進行自我調節(jié) 16 17 二、影響管理道德的因素 道德發(fā)展的階段 最低層次 ——前慣例層次： 個人只有在其利益受到影響的情況下才會做出道德判斷 中間層次 ——慣例層次： 道德判斷的標準是個人是否維持平常的秩序并滿足他人的期望 最高層次 ——原則層次： 個人試圖在組織或社會的權威之外建立道德準則 有關道德發(fā)展階段研究表明： （ 1）人們漸進地通過這六個階段，而不能跨越 （ 2）道德發(fā)展可能中斷，可能停留于任何一個階段 （ 3）多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于第 4階段 道德發(fā)展階段 層次 階段 前慣例層次 只受個人利益的影響。決策的依據(jù)是本人利益，這種利益是由不同行為方式帶來的獎賞和懲罰決定的 守規(guī)則 慣例層次 受他人期望的影響。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應，以及對期望的一般感覺 平常秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準則的影響。這些準則可以與社會的規(guī)則或法律一致，也可以與社會的規(guī)則或法律不一致 。在自身價值觀和權利的選擇上，置多數(shù)人的意見于不顧 ，即使這些準則是違背法律的 18 19 個人特性 管理者的個人特性對組織的管理道德有著直接的影響 有兩個個性變量影響著個人行為。這兩個變量是自我強度和控制中心。 ? 自我強度 用來度量一個人的信念強度。對于自我強度高的管理者，其道德判斷和道德行為會更加一致。 ? 控制中心 用來度量人們在多大程度上是自己命運的主宰。分為內在控制中心外在控制中心。 20 組織結構 組織內部機構和職責分工有沒有必要的權力制衡、監(jiān)察、檢查、審計機制，有沒有外部群眾和輿論監(jiān)督 組織內部有無明確
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