信用理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-23 17:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?信用期間與信用額度 (之后確定 ) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢(xún)子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟 15 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 制訂信用政策 建立信用體系 確定模型 科學(xué)完善的信用管理體系，將決定企業(yè)信用政策是否能貫徹落實(shí)。 ?信用管理的匯報(bào)體系 ?相關(guān)部門(mén)的責(zé)權(quán)利及考核 ?客戶(hù)信用申請(qǐng)程序 ?客戶(hù)信用調(diào)查程序 ?信用額度審批程序 ?銷(xiāo)售合同訂立程序 ?客戶(hù)檔案管理 ?發(fā)貨管理程序 ?應(yīng)收帳款管理程序 ?應(yīng)收帳款催收程序 ?壞帳處理程序 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢(xún)子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟 16 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 制訂信用政策 建立信用體系 確定模型 信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和信用額度確定模型將有助于博瑞傳播公司提高決策能力和效率。 ? 將客戶(hù)分類(lèi)并抽樣 (抽樣數(shù)量一般為 150單元 /類(lèi)型客戶(hù)，具體分類(lèi)方法視分析情況而定 ) ? 搜集客戶(hù)資料，判定信息的可獲得性 ? 確定各財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)影響因素 ? 設(shè)置各因素權(quán)重 ? 確定各因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 檢驗(yàn)?zāi)Ｐ筒⒓右哉{(diào)整 ? 確定最終信用評(píng)價(jià)模型 ? 確定信用額度計(jì)算方法 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢(xún)子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟 17 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 制訂信用政策 建立信用體系 確定模型 信用管理培訓(xùn)將有助于公司全體員工對(duì)信用管理有全面的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)信用意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)技巧，將加速信用政策的貫徹落實(shí)。 ? 一般員工的信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn) ? 針對(duì)銷(xiāo)售人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和催帳技巧培訓(xùn) ? 信用管理人員的全面信用管理系統(tǒng)培訓(xùn) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 工作計(jì)劃：“信用管理體系咨詢(xún)子項(xiàng)目”詳細(xì)步驟 18 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目的 三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容 四、工作計(jì)劃 五、項(xiàng)目進(jìn)度 六、項(xiàng)目人員 七、運(yùn)作方式 八、運(yùn)作流程 目 錄 19 項(xiàng)目進(jìn)度： 注：具體時(shí)間和內(nèi)容以博瑞傳播公司和新華信雙方最終商定為準(zhǔn) 本項(xiàng)目將在項(xiàng)目協(xié)議正式簽署后 8 周內(nèi)完成 .在第二周、第五周、第八周結(jié)束后進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)后都會(huì)提出立即可以改進(jìn)的具體改革措施，配合培訓(xùn)馬上實(shí)施；培訓(xùn)將貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目經(jīng)理將保持與博瑞傳播高層的密切溝通，確保咨詢(xún)內(nèi)容符合客戶(hù)的需要并具有可操作性 分析診斷 應(yīng)收帳款分析 信用風(fēng)險(xiǎn)分析 甄別主要問(wèn)題 信用分析培訓(xùn) 關(guān)鍵會(huì)議 應(yīng)收帳款催討方案 信用政策制定 催討技巧培訓(xùn) 信用管理體系 確定模型 信用管理制度 主要崗位職責(zé) 制度培訓(xùn) 第二次中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 4月 16日 5月 21日 6月 11日 4月 30日 中期匯報(bào) 20 項(xiàng)目人員 ? 新華信將派出 2名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。 ? 本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民和執(zhí)行合伙人胡少敏的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 ? 新華信管理咨詢(xún)顧問(wèn)人員簡(jiǎn)歷見(jiàn)后，項(xiàng)目組成員將來(lái)自包括但不限于名單上的人員。 21 運(yùn)作方式 相關(guān)人員 13人 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目董事 2人 工作小組（ TFT） 各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或其他骨干 新華信項(xiàng)目小組： 博瑞傳播公司 新華信 管理顧問(wèn) 2人 ? 新華信通過(guò)與工作小組共同工作，幫助博瑞傳播公司培養(yǎng)信用管理人才 ? 在項(xiàng)目結(jié)束后，新華信項(xiàng)目成員將對(duì)方案的執(zhí)行情況跟蹤服務(wù)，確保方案的執(zhí)行和有效。 22 運(yùn)作流程 項(xiàng)目建議書(shū) 客戶(hù)確認(rèn)項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)最終報(bào)告內(nèi)部討論客戶(hù)撰寫(xiě)研究計(jì)劃試訪(fǎng)進(jìn)行深入訪(fǎng)談提出問(wèn)題 多角度二手資料收集如果需要，召開(kāi)項(xiàng)目啟
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1