信用理體系咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-23 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?信用期間與信用額度 (之后確定 ) 設(shè)計培訓(xùn)課程 工作計劃：“信用管理體系咨詢子項目”詳細(xì)步驟 15 風(fēng)險現(xiàn)狀分析 制訂信用政策 建立信用體系 確定模型 科學(xué)完善的信用管理體系，將決定企業(yè)信用政策是否能貫徹落實。 ?信用管理的匯報體系 ?相關(guān)部門的責(zé)權(quán)利及考核 ?客戶信用申請程序 ?客戶信用調(diào)查程序 ?信用額度審批程序 ?銷售合同訂立程序 ?客戶檔案管理 ?發(fā)貨管理程序 ?應(yīng)收帳款管理程序 ?應(yīng)收帳款催收程序 ?壞帳處理程序 設(shè)計培訓(xùn)課程 工作計劃：“信用管理體系咨詢子項目”詳細(xì)步驟 16 風(fēng)險現(xiàn)狀分析 制訂信用政策 建立信用體系 確定模型 信用風(fēng)險評估模型和信用額度確定模型將有助于博瑞傳播公司提高決策能力和效率。 ? 將客戶分類并抽樣 (抽樣數(shù)量一般為 150單元 /類型客戶，具體分類方法視分析情況而定 ) ? 搜集客戶資料，判定信息的可獲得性 ? 確定各財務(wù)及非財務(wù)影響因素 ? 設(shè)置各因素權(quán)重 ? 確定各因素評分標(biāo)準(zhǔn) ? 檢驗?zāi)Ｐ筒⒓右哉{(diào)整 ? 確定最終信用評價模型 ? 確定信用額度計算方法 設(shè)計培訓(xùn)課程 工作計劃：“信用管理體系咨詢子項目”詳細(xì)步驟 17 風(fēng)險現(xiàn)狀分析 制訂信用政策 建立信用體系 確定模型 信用管理培訓(xùn)將有助于公司全體員工對信用管理有全面的認(rèn)識，加強(qiáng)信用意識，增強(qiáng)相關(guān)技巧，將加速信用政策的貫徹落實。 ? 一般員工的信用風(fēng)險意識培訓(xùn) ? 針對銷售人員的風(fēng)險預(yù)防和催帳技巧培訓(xùn) ? 信用管理人員的全面信用管理系統(tǒng)培訓(xùn) 設(shè)計培訓(xùn)課程 工作計劃：“信用管理體系咨詢子項目”詳細(xì)步驟 18 一、項目背景 二、項目目的 三、項目內(nèi)容 四、工作計劃 五、項目進(jìn)度 六、項目人員 七、運(yùn)作方式 八、運(yùn)作流程 目 錄 19 項目進(jìn)度： 注：具體時間和內(nèi)容以博瑞傳播公司和新華信雙方最終商定為準(zhǔn) 本項目將在項目協(xié)議正式簽署后 8 周內(nèi)完成 .在第二周、第五周、第八周結(jié)束后進(jìn)行匯報，匯報后都會提出立即可以改進(jìn)的具體改革措施，配合培訓(xùn)馬上實施；培訓(xùn)將貫穿整個項目進(jìn)程。項目經(jīng)理將保持與博瑞傳播高層的密切溝通，確保咨詢內(nèi)容符合客戶的需要并具有可操作性 分析診斷 應(yīng)收帳款分析 信用風(fēng)險分析 甄別主要問題 信用分析培訓(xùn) 關(guān)鍵會議 應(yīng)收帳款催討方案 信用政策制定 催討技巧培訓(xùn) 信用管理體系 確定模型 信用管理制度 主要崗位職責(zé) 制度培訓(xùn) 第二次中期匯報 終期匯報 項目啟動會 4月 16日 5月 21日 6月 11日 4月 30日 中期匯報 20 項目人員 ? 新華信將派出 2名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 ? 本項目小組將在新華信公司董事長趙民和執(zhí)行合伙人胡少敏的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 ? 新華信管理咨詢顧問人員簡歷見后，項目組成員將來自包括但不限于名單上的人員。 21 運(yùn)作方式 相關(guān)人員 13人 指導(dǎo)委員會 項目董事 2人 工作小組（ TFT） 各相關(guān)部門經(jīng)理或其他骨干 新華信項目小組： 博瑞傳播公司 新華信 管理顧問 2人 ? 新華信通過與工作小組共同工作，幫助博瑞傳播公司培養(yǎng)信用管理人才 ? 在項目結(jié)束后，新華信項目成員將對方案的執(zhí)行情況跟蹤服務(wù)，確保方案的執(zhí)行和有效。 22 運(yùn)作流程 項目建議書 客戶確認(rèn)項目建議書撰寫最終報告內(nèi)部討論客戶撰寫研究計劃試訪進(jìn)行深入訪談提出問題 多角度二手資料收集如果需要，召開項目啟
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