流程優(yōu)化咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-12 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管控策略 關(guān)鍵流程 架構(gòu)與職能 主要影響因素示意圖 XXX發(fā)展戰(zhàn)略 XXX內(nèi)外部環(huán)境 決策層管理風(fēng)格 當前企業(yè)管理資源與能力 研究模塊邏輯示意圖 針對不同資源對象應(yīng)當采取不同的管理策略，保障企業(yè)組織在可控范圍內(nèi)，最大限度降低管理復(fù)雜度、管理成本，提高效益和效率 財務(wù)管控策略 戰(zhàn)略管控策略 操作管控策略 管理內(nèi)容 關(guān)注重點 管理手段 適應(yīng)對象 強 弱 控制強度、管理成本 另外，在選擇管控策略的時候還應(yīng)考慮以下問題 1. 合理避稅的考慮 2. 經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險度 3. 經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度 4. 經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要度 5. 組織協(xié)調(diào)的成本 管理幅度與管理層次成反比，但必須注意到企業(yè)各個業(yè)務(wù)、各個層級并不一定采取完全一致的管理幅度與層級 適度的組織扁平化是 XXX響應(yīng)上級單位要求、提高效率、降低成本的必然趨勢 ■ 建議 ● 精兵必須從簡政開始 ● 明晰組織職責 ● 優(yōu)化流程，提高流程效能 ● 強化計劃能力 ● 加強員工素質(zhì)技能培養(yǎng) ● 加強信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)自動化水平 加大管理幅度、減少管理層級實現(xiàn)可控的扁平化組織結(jié)構(gòu) 管理策略、管理幅度與層次共同確定了組織結(jié)構(gòu)類型，然后根據(jù)以下原則進行組織架構(gòu)設(shè)計（ 1） 管理策略、管理幅度與層次共同確定了組織結(jié)構(gòu)類型，然后根據(jù)以下原則進行組織架構(gòu)設(shè)計（ 2） 根據(jù)價值鏈和實際業(yè)務(wù)活動研究，確定流程地圖 在流程地圖的指引下，結(jié)合新的組織架構(gòu)和管控策略要求，優(yōu)化或設(shè)計關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程（針對 XXX問題，主要關(guān)注點在跨部門流程） 進行流程分層、深入的流程分析，尋找解決方法，設(shè)計新的流程 報告的主題 ? 恰當?shù)慕M織架構(gòu)和靈活的關(guān)鍵流程是 XXX實現(xiàn)降低成本、提高效益這一戰(zhàn)略意圖的堅實基礎(chǔ) ? 精準的管控策略選擇、合理的管理幅度與層級、簡約而有效的關(guān)鍵流程是高績效組織的靈魂 ? 策略導(dǎo)向的項目控制方法和充分的資源投入是管理變革項目成功外在因素，而領(lǐng)導(dǎo)者的決心與耐心是項目成功的內(nèi)在保障 項目是圍繞目標而進行的、對范圍、成果、資源投入這三個要素的精確平衡過程 項目成功的標志就是在確定的范圍內(nèi)（時間、地域、業(yè)務(wù)）、按照計劃投入相應(yīng)的資源，而獲取一定的成果，這個成果應(yīng)該符合項目總體目標的要求 范圍 項目 目標 根據(jù)組織管理理論，結(jié)合 XXX當前亟待解決的問題，提出本次項目的目標 ■ XXX組織架構(gòu)及關(guān)鍵流程優(yōu)化咨詢項目總體目標： 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)原則，結(jié)合 XXX實際情況，規(guī)劃 XXX組織架構(gòu)和與之相配套的關(guān)鍵流程，提高組織執(zhí)行力，形成 XXX成本領(lǐng)先戰(zhàn)略深化實施的組織保障基礎(chǔ) ■ 目標分解： –按照 XXX戰(zhàn)略決策層要求，設(shè)計出一套管理層級合理、職責清晰、功能完備并突出戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)方案 –結(jié)合流程管理理論，優(yōu)化當前關(guān)鍵流程，理順部門縱向管理、橫向協(xié)同協(xié)作關(guān)系 –就關(guān)鍵崗位進行能力需求規(guī)劃和科學(xué)評估方法的研究 按照目標相關(guān)
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