流程優(yōu)化咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-12 16:34 本頁面
【文章內容簡介】 管控策略 關鍵流程 架構與職能 主要影響因素示意圖 XXX發(fā)展戰(zhàn)略 XXX內外部環(huán)境 決策層管理風格 當前企業(yè)管理資源與能力 研究模塊邏輯示意圖 針對不同資源對象應當采取不同的管理策略，保障企業(yè)組織在可控范圍內，最大限度降低管理復雜度、管理成本，提高效益和效率 財務管控策略 戰(zhàn)略管控策略 操作管控策略 管理內容 關注重點 管理手段 適應對象 強 弱 控制強度、管理成本 另外，在選擇管控策略的時候還應考慮以下問題 1. 合理避稅的考慮 2. 經營業(yè)務的風險度 3. 經營業(yè)務的關聯(lián)度 4. 經營業(yè)務的戰(zhàn)略重要度 5. 組織協(xié)調的成本 管理幅度與管理層次成反比，但必須注意到企業(yè)各個業(yè)務、各個層級并不一定采取完全一致的管理幅度與層級 適度的組織扁平化是 XXX響應上級單位要求、提高效率、降低成本的必然趨勢 ■ 建議 ● 精兵必須從簡政開始 ● 明晰組織職責 ● 優(yōu)化流程，提高流程效能 ● 強化計劃能力 ● 加強員工素質技能培養(yǎng) ● 加強信息化建設和業(yè)務自動化水平 加大管理幅度、減少管理層級實現(xiàn)可控的扁平化組織結構 管理策略、管理幅度與層次共同確定了組織結構類型，然后根據(jù)以下原則進行組織架構設計（ 1） 管理策略、管理幅度與層次共同確定了組織結構類型，然后根據(jù)以下原則進行組織架構設計（ 2） 根據(jù)價值鏈和實際業(yè)務活動研究，確定流程地圖 在流程地圖的指引下，結合新的組織架構和管控策略要求，優(yōu)化或設計關鍵管理和業(yè)務流程（針對 XXX問題，主要關注點在跨部門流程） 進行流程分層、深入的流程分析，尋找解決方法，設計新的流程 報告的主題 ? 恰當?shù)慕M織架構和靈活的關鍵流程是 XXX實現(xiàn)降低成本、提高效益這一戰(zhàn)略意圖的堅實基礎 ? 精準的管控策略選擇、合理的管理幅度與層級、簡約而有效的關鍵流程是高績效組織的靈魂 ? 策略導向的項目控制方法和充分的資源投入是管理變革項目成功外在因素，而領導者的決心與耐心是項目成功的內在保障 項目是圍繞目標而進行的、對范圍、成果、資源投入這三個要素的精確平衡過程 項目成功的標志就是在確定的范圍內（時間、地域、業(yè)務）、按照計劃投入相應的資源，而獲取一定的成果，這個成果應該符合項目總體目標的要求 范圍 項目 目標 根據(jù)組織管理理論，結合 XXX當前亟待解決的問題，提出本次項目的目標 ■ XXX組織架構及關鍵流程優(yōu)化咨詢項目總體目標： 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織架構原則，結合 XXX實際情況，規(guī)劃 XXX組織架構和與之相配套的關鍵流程，提高組織執(zhí)行力，形成 XXX成本領先戰(zhàn)略深化實施的組織保障基礎 ■ 目標分解： –按照 XXX戰(zhàn)略決策層要求，設計出一套管理層級合理、職責清晰、功能完備并突出戰(zhàn)略導向的組織架構方案 –結合流程管理理論，優(yōu)化當前關鍵流程，理順部門縱向管理、橫向協(xié)同協(xié)作關系 –就關鍵崗位進行能力需求規(guī)劃和科學評估方法的研究 按照目標相關
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