【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂學(xué)員手冊(cè)中集集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁指導(dǎo)教師:何志毅(2022年4月)本中心提供該案例只用來(lái)作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營(yíng)管理方法的有效與否。出于保密起見(jiàn),作者隱去了某些名字和其他一些可識(shí)別的信息資料。未經(jīng)書(shū)面
2025-06-28 03:14
【總結(jié)】中山市興中集團(tuán)形象宣傳片腳本初稿一、主題創(chuàng)意:1、第一步思考:商家選擇投資合作者,看重的是這個(gè)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是否具有雄厚的資金實(shí)力,是否具有豐富而成功的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),是否具有廉潔、高效的資本管理機(jī)制,是否具有優(yōu)秀的資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì),以及是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展、長(zhǎng)期合作。作為政府批準(zhǔn)的國(guó)資管理與經(jīng)營(yíng)主體,中山市興中集團(tuán)肩負(fù)國(guó)企改革、城市發(fā)展使命??茖W(xué)注資,優(yōu)化資
2025-06-19 00:56
【總結(jié)】HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)中集集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案人力資源組二○○二年六月二日1?期望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:–明確HR管理工作的主導(dǎo)方向,達(dá)成管理思想的一致;–通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作,協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);–為推進(jìn)集團(tuán)
2025-01-25 13:44
2025-07-14 14:38
【總結(jié)】-36-/38組長(zhǎng):何靈曼組員:黃饒萍沈宏杰黃翔紀(jì)榮涵任珊彭文超方正偉目錄一、集團(tuán)概況………………………………………………02二、人力資源規(guī)劃…………………………………………06三、工作分析與設(shè)計(jì)………………………………………12
2025-04-19 04:41
【總結(jié)】第一篇:山東馳中集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 山東馳中集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 山東馳中集團(tuán)始建于1993年,總占地面積129773m2,注冊(cè)資本13080萬(wàn)元,集蔬菜種植及精細(xì)深加工、肉類(lèi)食品綜合加工、水產(chǎn)品養(yǎng)殖與...
2025-10-16 09:16
【總結(jié)】并購(gòu)重組的基本思路與策略王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJVanguard目錄l并購(gòu)重組類(lèi)型的二大分野l(fā)金融性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例l經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例l并購(gòu)重組的靈魂l對(duì)資產(chǎn)管理公司的啟示l并購(gòu)重組操作的成功要點(diǎn)l經(jīng)驗(yàn)與啟示:和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購(gòu)案例第
2025-01-01 21:01
【總結(jié)】海爾的并購(gòu)1999年5月的一天,海爾集團(tuán)召開(kāi)高級(jí)管理人員會(huì)議。會(huì)上,總裁張瑞敏首先發(fā)言:“今天,我們坐在一起討論一下集團(tuán)以后的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。以前我們采取組建‘聯(lián)合艦隊(duì)’戰(zhàn)略,取得了很大的成功。集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大,成為國(guó)內(nèi)的一流大企業(yè),然而在此過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題。請(qǐng)大家就以前和今后的公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表一下意見(jiàn)……”兩位坐在會(huì)議桌未端的年輕人首先發(fā)表了看法。這兩位是剛到海
2025-06-28 22:38
【總結(jié)】江中集團(tuán)2007屆大學(xué)畢業(yè)生招聘(復(fù)試安排)鑒于進(jìn)入復(fù)試的人員較多,復(fù)試安排比較復(fù)雜,所以復(fù)試安排的公布比原定計(jì)劃晚了半天,在此向大家表示歉意,并預(yù)祝進(jìn)入復(fù)試的同學(xué)能充分發(fā)揮自己的才華順利通過(guò)復(fù)試?,F(xiàn)將相關(guān)安排通告如下:一、復(fù)試總體安排1、復(fù)試不再按各校進(jìn)行,而是按所應(yīng)聘類(lèi)別進(jìn)行。2、部分進(jìn)入筆試的同學(xué),我們可能根據(jù)其初試及筆試的相關(guān)結(jié)果調(diào)整了其應(yīng)聘職位類(lèi)別,因此,請(qǐng)參加
2025-06-30 23:20
【總結(jié)】中國(guó)上市公司并購(gòu)的短期財(cái)富效應(yīng)實(shí)證研究杜興強(qiáng)聶志萍(廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系,福建廈門(mén)36005)摘要:本文采用事件研究法對(duì)1998~2003年中國(guó)上市公司的2128起廣義上的并購(gòu)交易進(jìn)行全面的分析。實(shí)證研究表明,在[-30,30]的事件窗內(nèi),總樣本并購(gòu)活動(dòng)的確會(huì)引起顯著的短期財(cái)富效應(yīng)變動(dòng)。分類(lèi)研究發(fā)現(xiàn),股權(quán)收購(gòu)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓類(lèi)的子樣本、目標(biāo)公司的子樣本、公用事業(yè)類(lèi)和
2025-06-23 06:41
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊(cè)中集集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅本中心提供該案例只用來(lái)作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營(yíng)管理方法的有效與否。出于保密起見(jiàn),作
2025-05-11 22:55
【總結(jié)】南方中集IE項(xiàng)目IE項(xiàng)目組二OO六年十二月1目錄?一、IE項(xiàng)目之目的?二、IE項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)?三、IE項(xiàng)目的目標(biāo)?四、IE項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容?五、IE項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程?六、IE項(xiàng)目分析案例?七、IE項(xiàng)目工作計(jì)劃?八、IE相關(guān)項(xiàng)目簡(jiǎn)介?九、IE項(xiàng)目構(gòu)想
2025-03-04 15:01
【總結(jié)】第12章公司并購(gòu)管理11、并購(gòu)的概念?廣義的并購(gòu):在市場(chǎng)機(jī)制的作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動(dòng)。?并購(gòu)方(收購(gòu)方)獲得目標(biāo)企業(yè)(被并購(gòu)方)的控制權(quán)2并購(gòu)的具體形式?吸收合并:被并購(gòu)方法人主體地位不復(fù)存在,并購(gòu)方承接并購(gòu)方的所有資產(chǎn)和負(fù)債。?新設(shè)合并:取消原并購(gòu)多方的
2025-01-08 04:52
【總結(jié)】金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院JINHUACOLLEGEOFPROFESSIONANDTECHNOLOGY畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目淺談江中集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院
2025-01-12 17:02
2025-06-04 04:29