中集集團并購效應(已修改)
2025-03-13 17:00 本頁面
【正文】 中集集團并購案例分析 12財管 1班 一 、 中集集團背景 并購的概念 并購是指以現(xiàn)金、證券或其他方式購買并取得其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以取得該企業(yè)的控制權(quán)的經(jīng)濟行為 。 吸收合并 控股合并 新設合并 A+B=A+B A+B=A A+B=C 橫向合并 縱向合并 混合合并 背景 并購前分析 并購過程 并購后的效應 并購的啟示 一 中集集團背景 ? 成立于 1980年的中國國際海運集裝箱 （ 集團 ） 股份有限公司 ， 是一家為全球市場提供 “ 現(xiàn)代化交通運輸裝備和服務 ” 的企業(yè)集團 。 在 1986年 ， 因經(jīng)營不善 ， 瀕臨破產(chǎn) 在 1996年獲得 “ 世界集裝箱產(chǎn)業(yè)之王 ” 的寶座 。 曾獲得 “ 全國外商投資企業(yè)十大高出口創(chuàng)匯企業(yè) ” 、 “ 深圳市證券交易所十嘉上市公司 ” 的一系列殊榮 一 、 中集集團背景 世界第一的集裝箱生產(chǎn)企業(yè) 一家默默無聞的小工廠 10年 二 并購前分析 1 集裝箱業(yè) 蓬勃發(fā)展 3 并購戰(zhàn)略和目標 2 并購優(yōu)勢分析 二 并購前分析 集裝箱的蓬勃發(fā)展 90年代 對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展（并購浪潮） 20世紀80年代 對外貿(mào)易的迅猛 戰(zhàn)后國際經(jīng)濟的變化為經(jīng)濟全球化創(chuàng)造了條件。二戰(zhàn)結(jié)束后， 資源在更大范圍內(nèi)有效配置 。越來越多的國家實行 自由化經(jīng)濟政策 ，為商品、服務與生產(chǎn)要素的跨國流動創(chuàng)造了更加廣闊的空間 。 隨著我國市場的逐步對外開放 ,中國受經(jīng)濟全球化的影響 ,經(jīng)濟總量增長迅速 ,對外貿(mào)易快速發(fā)展 。于此同時，集裝箱行業(yè)內(nèi)惡性競爭開始顯現(xiàn)，一些技術(shù)與管理水平相對較低的企業(yè)已陷入困境。 二 并購前分析 并購優(yōu)勢分析 管理實力 多元化的經(jīng)濟模式 良好的品牌效應 二 并購前分析 并購優(yōu)勢分析 ?1987年 ， 公司實行股權(quán)結(jié)構(gòu)改組 ，吸收中國遠洋運輸集團總公司加盟 ，成為三方合資企業(yè) 。 同年 ， 恢復集裝箱生產(chǎn) 。 投資規(guī)模擴大為 400萬美元 ， 注冊資本仍為 300萬美元 。 二 并購前分析 并購優(yōu)勢分析 2023/3/23 1994年在深圳證券交易所上市。 國家 ：對上市公司通過并購實現(xiàn)規(guī)模 擴張持鼓勵態(tài)度 ；中國的改革開放促成了中國經(jīng)濟騰飛，外貿(mào)的持續(xù)高速增長使中國有條件成為全球集裝箱制造中心。 地方政策 ： 市規(guī)模； ； 產(chǎn)收益以及上繳所得稅的 15%，享受現(xiàn)代企業(yè)制度試點優(yōu)惠等。 兩個大股東 中遠集團和招商局 ，形成了獨特的“兩股均衡”股權(quán)結(jié)構(gòu) 行業(yè)定位 發(fā)與市場開拓 設 中集并購的戰(zhàn)略思路是“ 先承包經(jīng)營、賺錢后再并購 ”，減輕了現(xiàn)金流的壓力。 中集認為創(chuàng)新的至關重要，它們的口號是“ 學習、改進、顛覆 ” 。 中集使用自有的 CIMC品牌 ，直接參與國際集裝箱市場的競爭，建立直接銷售的
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