公司的經(jīng)營和發(fā)展(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 你認為一個公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機構(gòu)來指揮、監(jiān)控和管理？ 任何公司都設(shè)有一定的組織機構(gòu)，對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。 說一說 ： 公司一般都由哪幾部分組成？ 各部分有什么功能？ 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 辦 公 室 財 務(wù) 室 信 息 部 審 計 室 后 勤 部 其 他 部 門 公司組織機構(gòu) ： 權(quán)責明確，互相制衡 決策機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu) 監(jiān)督機構(gòu) 國家 鼓勵 非公司制的國有企業(yè)進行公司制改造，這對增強公有制主體地位有重要意義 （三點） （ 1）具有獨立的法人資格 （ 2）股東承擔有限責任 （ 3）科學的管理結(jié)構(gòu) *阿迪達伍有限責任公司 *保時潔家政服務(wù)有限責任公司 *粉筆小新動漫有限責任公司 *堂泡泡網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 *啃得鴨餐飲股份有限公司 *寶驢汽車股份有限公司 三、怎樣辦好公司？ 公司的經(jīng)營： 公司為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并 獲取利潤而進行的所有活動的綜合。 公司經(jīng)營的 直接目的 是利潤 公司經(jīng)營要承擔 社會責任 思考： 左圖是哪一個是企業(yè)？你認為企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的？ 情景引入 如果有一天你的領(lǐng)導派你去接任一個平均每年虧損 147萬元的國有企業(yè)小長的廠長 ,你要如何做才能使這個企業(yè)扭虧為盈、甚至成為中國的第一品牌 ? 這個小廠就是 24年前的海爾 .1984年張瑞敏接手快要倒閉的海爾 ,經(jīng)過二十多年的奮斗 ,發(fā)展到今天全球營業(yè)額 1000多億的大企業(yè) ,年增長率平均達到 81%,而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭 . 海爾從原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為如今的世界級品牌，首先歸功于它的 經(jīng)營戰(zhàn)略 : 1985—1991(也就是海爾還剛剛起步 )就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標 1992—1998多元化戰(zhàn)略，使海爾從一個冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè) 1999—2023國際化戰(zhàn)略階段 2023年至今，全球化品牌戰(zhàn)略階段 結(jié)論： 制定 正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 .從一定意義上說，今天的企業(yè)已進入了經(jīng)營戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維、經(jīng)營戰(zhàn)略定位的競爭。只有戰(zhàn)略定位準確，才能抓住機遇，加快發(fā)展，反之，就會遭受挫折，甚至破產(chǎn)。 海爾集團在 1984年引進德國電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并加強管理， 1998年實現(xiàn)銷售收入 162億元。 1990年獲電冰箱行業(yè)唯一的國家質(zhì)量管理獎， 1991年以冰箱廠為核心組建海爾集團公司， 海爾集團通過技術(shù)開發(fā)、精細管理等手段 ,使集團公司迅速成長為1996年在全國 500
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