全面提目標與計劃管理能力教材(編輯修改稿)
2025-03-23 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是工作的牽引力 ? 真正的目標是什么？ 誤區(qū) 1：目標和手段（過程）的顛倒 （舉例：招聘與人力資源配置） 誤區(qū) 2：錯誤定位目標 （舉例：市場開拓與利潤，考勤管理） 關鍵能力的打造 —— 目標從哪里來 從上到下的目標分解（結果思維） 從業(yè)務和管理實踐中出現(xiàn)的問題（互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維） （ 1）發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，如何突破固化思維 （ 2）掌握問題樹分析方法 事前管理之二 : 安排計劃的六個要素 ? 第一項：該干什么 —— 明晰目標 ? 第二項：怎樣去干 —— 組織執(zhí)行 ? 第三項：由誰去干 —— 責任劃分 ? 第四項：何時干完 —— 期限 界定 ? 第五項：怎樣才算干好 —— 確定標準 ? 第六項：干好不好怎樣 —— 承諾 獎懲 ? 舉例：不一樣的秘書 事前計劃的技巧 ? 工作事先作計劃： ? —— 每年末作出下一年度工作規(guī)劃 ? —— 每季末作出下季末工作規(guī)劃 ? —— 每月 25日作出下月工作計劃 ? —— 每周五作出下周工作計劃 ? —— 每天晚上 15分鐘作出翌日計劃 ? —— 隨時發(fā)現(xiàn)新的目標，調(diào)整計劃 舉例：月度計劃（一） 工作計劃 完成標準 完成時間 責任人 追蹤人 1 招聘 總部及其他重要崗位招聘 詳見招聘計劃表，完成率70%以上 6月 王偉、夏冰然 林云 2 擴展養(yǎng)殖行業(yè)協(xié)會及人員舉薦途徑 與招聘小組成員一起建立養(yǎng)豬行業(yè)人才庫 6月 王偉 林云 3 培訓與發(fā)展 集團中高層管理人員月度培訓 朱武詳 《 輕資產(chǎn)運營策略與實踐培訓 》 6月 7日 姜娜 王偉 4 第三期集團 EMBA培訓 啟動第一學段課程（人力資源管理課程） 6月 1114日 姜娜 王偉 集團財務管理人員提升培訓 確定合作方案，及確定參加人員 6月 15日 姜娜 王偉 5 財務大學生入職培訓（第三期） 完成培訓組織，加強應屆大學生的專業(yè)能力，提升其認同感 6月 28日 姜娜 王偉 6 建立正邦閱覽室 到月底可以簡單運行 6月 30日 張?zhí)m 王偉 舉例：專項計劃（二） 行動計劃名稱 負 責 人 小組成員 總 預 算 關鍵舉措（子項目）： 改制產(chǎn)品重新利用 XF系列產(chǎn)品 9月底前全部處理，以市場為導向編制合理庫存，加大銷售力度 嚴格彈扁采購計劃降低庫存 提高工裝模具返修、二次利用率 開始時間 完成日期 里程碑 (產(chǎn)出 ) 說 明 改制產(chǎn)品 100%制成產(chǎn)成品 劉 濤 提高存貨周轉 彭 陳 、張 、呂 、周 、劉 、王 1 2 3 4 86 920 810 930 86 10月 31日 810 10月 10日 XF系列產(chǎn)品全部銷完 原材料庫存每月降 1000噸，11月達到 3500噸以下 100%返修完成 呂 (采取兩月免息優(yōu)惠政策，需集團公司審批 ) 劉 劉 彭 、王 方案說明 : 銷售 10月 10日前對改制品分批提供訂單以確保 10月底改制品全部油漆入庫。 集團采購部在 10
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