企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-03-23 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、教材、教室等資源配置再先進，如果培訓(xùn)師的水平不高，那么員工的培訓(xùn)也將難以達到和實現(xiàn)理想的境界和目標。 三、年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容 (十一 )實施計劃 培訓(xùn)計劃的順利實施應(yīng)提出具體的實施程序、步驟和組織措施。選好培訓(xùn)班的負責(zé)人及管理者，做好相關(guān)部門和個人的協(xié)調(diào)工作，讓受訓(xùn)者明確培訓(xùn)目的、要求、內(nèi)容和程序，確保培訓(xùn)的時間、參加培訓(xùn)人數(shù)以及資金投入，定期進行評估，提升并改進培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和措施等等。 三、年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容 四、制定年度培訓(xùn)計劃的要求 系統(tǒng)化 標準可復(fù)制化 盡量做到一致性 工作安排要可靠性 四、制定年度培訓(xùn)計劃的要求 培訓(xùn)適應(yīng)性 ?培訓(xùn)的內(nèi)容要對應(yīng)不同的工作崗位員工 ?不同的員工也要適應(yīng)不同的培訓(xùn) 四、制定年度培訓(xùn)計劃的要求 效率性 ?要有針對性 ?要有關(guān)聯(lián)性 ?必須高效性 分析 培訓(xùn)的需求 目標：必須明確企業(yè)員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。 方法：評估現(xiàn)有狀況，估計它與理想水平的差距。 理想崗位說明 目標：首先收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù)。 方法：觀察查閱企業(yè)有關(guān)報告和其它社會文獻。 五、制定年度培訓(xùn)計劃的程序 五、制定年度培訓(xùn)計劃的程序 工作任務(wù)分析 目標：明確培訓(xùn)工作人員對于培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難并做好相應(yīng)的預(yù)案。 方法：對將要涉及的培訓(xùn)進行分類和分析。 培訓(xùn)內(nèi)容排序 目標：制定好各項學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序。 方法：分類各項培訓(xùn)內(nèi)容的位置和相互關(guān)系，依據(jù)合理性進行排序。 五、制定年度培訓(xùn)計劃的程序 編制培訓(xùn)目標 目標：目標手冊的 編制 。 方法：說明各培訓(xùn)任務(wù)和有關(guān)摘要，編制時要推敲 潤色、加工。 培訓(xùn)內(nèi)容的 設(shè)計 目標：依據(jù)培訓(xùn)目標確立培訓(xùn)具體內(nèi)容 方法：選聘專家或借助培訓(xùn)機構(gòu)選擇培訓(xùn)科目 培訓(xùn)方法的 設(shè)計 目標：依據(jù)綜合性內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法。 方法：以經(jīng)驗總結(jié)、小組討論、專家咨詢等各種形式 提出具體對策。 對培訓(xùn)效果要有評估標準 目標：選擇評估的工具，制定指標和標準。 方法：可用模擬實驗或聘請專家對測評工具、評估指標 和標準進行初步評估 驗證評估 目標：對培訓(xùn)計劃的評析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點，并進行改進。 方法：征求多方意見或進行實驗試點，進行診斷，找出 問題并修改完善。 五、制定年度培訓(xùn)計劃的程序 六、規(guī)劃的 制定 應(yīng)注意的問題 培訓(xùn) 制定時 的總體目標 結(jié)合 企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標 結(jié)合企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃 結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)需求分析 明確培訓(xùn)項目的子目標 明確 實施過程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1