【總結(jié)】第一篇:打造優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 打造優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)與技能,協(xié)同合作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同目標(biāo)。 優(yōu)秀的服務(wù)包括:美觀整潔的環(huán)境、真誠(chéng)...
2025-10-01 18:26
【總結(jié)】構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)HumanResourceManagement本章重點(diǎn)?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征?團(tuán)隊(duì)文化的功能與管理模式?“球論”與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?溝通的方式與傾聽(tīng)的技巧HumanResourceManagement第九章構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
2025-02-12 10:42
【總結(jié)】建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之二廈門(mén)飛鵬高科技鋁業(yè)有限公司生管部打造團(tuán)隊(duì)精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練課程大綱課程內(nèi)容1.團(tuán)隊(duì)的定義2.團(tuán)隊(duì)的條件和特征3.大雁和螃蟹的啟示4.如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)5.實(shí)踐計(jì)劃打造團(tuán)隊(duì)精神3員工素質(zhì)提升訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的
2025-02-23 14:22
【總結(jié)】構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)第九章HumanResourceManagement本章重點(diǎn)?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征?團(tuán)隊(duì)文化的功能與管理模式?“球論”與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?溝通的方式與傾聽(tīng)的技巧HumanResourceManagement第九章構(gòu)
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】第九章HumanResourceManagement構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的概念、類(lèi)型?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的周期(重點(diǎn))?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征和意義?團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的困境(重點(diǎn))?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的理論基礎(chǔ)(難點(diǎn))?團(tuán)隊(duì)建設(shè)手段(重點(diǎn))?團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的意義
2025-01-07 10:48
【總結(jié)】1建立優(yōu)秀癿團(tuán)隊(duì)課程姓名:日期:地點(diǎn):培訓(xùn)師:學(xué)習(xí)指南請(qǐng)調(diào)整成愉快的心情(晴天)學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)效果丌只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰(shuí)?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益
2025-01-01 17:14
【總結(jié)】華工醫(yī)藥客戶(hù)服務(wù)中心文件(四)客戶(hù)服務(wù)手則目錄1.總論 31.1提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本要素 41.2實(shí)事求是地檢查評(píng)價(jià)你的服務(wù) 92.初級(jí)客戶(hù)服務(wù)技巧 142.1身體語(yǔ)言的
2025-05-27 22:21
【總結(jié)】撲克分組目標(biāo):培養(yǎng)在亂局中出頭的主動(dòng)性與矛盾本質(zhì)的洞悉力,兩利相權(quán)取其大,兩弊相較取其輕;實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的信息共享,培養(yǎng)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)及顧全大局的精神。教具:普通撲克1副(抽去大小"司令",一共為52張)過(guò)程:1﹑在3分鐘之內(nèi),每人將自己摸到的一張撲克牌去與另外的2張牌組合成一副牌組(這就是你們未來(lái)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)了),要力爭(zhēng)
2025-01-22 08:55
【總結(jié)】4-1ChapterFive制造和服務(wù)技術(shù)主要內(nèi)容?組織層次的制造技術(shù)?組織層次的服務(wù)技術(shù)?部門(mén)技術(shù)與部門(mén)設(shè)計(jì)?部門(mén)間工作流程的依存性?工作設(shè)計(jì)的技術(shù)影響2?技術(shù)?用來(lái)使組織的投入(材料、信息、概念)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織產(chǎn)出(產(chǎn)品和服務(wù))的工具、技術(shù)、機(jī)器和行動(dòng)。3組織層次的制造技術(shù)?
2025-01-13 03:08
【總結(jié)】SMI企業(yè)贏在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主講:文彬SMI服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)一SMI1、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征表現(xiàn)?微利時(shí)代?高成本時(shí)代?全球化?價(jià)值重構(gòu)(木桶理論顛覆)?長(zhǎng)尾理論顛覆事八理論?產(chǎn)消合一(消費(fèi)者主權(quán))SMI2、重新思考:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的?SMI客戶(hù)
2025-01-19 21:07
【總結(jié)】電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力業(yè)務(wù)整合能力服務(wù)提供能力基于客戶(hù)認(rèn)知的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力何為服務(wù)?ServiceS:E:R:V:I:?C:E:電信服務(wù)重要性.電信服務(wù)產(chǎn)品(業(yè)務(wù)項(xiàng)目)本身的差異化程度較低,容易模仿.電信運(yùn)營(yíng)商之間在網(wǎng)絡(luò)資
2025-01-10 05:39
【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本
2025-01-15 14:43
【總結(jié)】專(zhuān)題三:企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神1第一節(jié)問(wèn)題的提出2一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?3?企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù)?企業(yè)對(duì)未來(lái)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考(戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力)——通過(guò)文化建設(shè):企業(yè)完成系統(tǒng)思考,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地?三流企業(yè)賣(mài)力氣
2025-03-04 23:02
【總結(jié)】程序標(biāo)準(zhǔn)1.明確任務(wù)1.?????客戶(hù)初次接觸公司,由客戶(hù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)向客戶(hù)全方位展示公司服務(wù)理念和服務(wù)程序;2.????在客戶(hù)顧問(wèn)的組織下,由方案設(shè)計(jì)師向客戶(hù)解答有關(guān)裝飾設(shè)計(jì)方面的概念性問(wèn)題。2.打招呼客戶(hù)經(jīng)前臺(tái)引領(lǐng)到咨詢(xún)室落座后,如無(wú)在線服務(wù)任務(wù)的客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員
2025-07-14 19:56
【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿
2025-01-25 17:30