hse管理理念和工具方法(ppt59頁)1(編輯修改稿)
2025-03-23 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提 綱 一、集團公司 HSE管理理念 二、 HSE管理工具方法介紹 33 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 安全經(jīng)驗分享 個人安全行動計劃 安全觀察與溝通 作業(yè)許可 基層 HSE培訓(xùn)矩陣 第 33 頁 二、 HSE管理工具方法介紹 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 一、安全經(jīng)驗分享 涵義 : 將本人親身經(jīng)歷或所見 、 所聞的健康 、 安全 、 環(huán)保方面的典型經(jīng)驗 、 事故事件 、 不安全行為 、 實用常識等總結(jié)出來 ， 在會議 、 培訓(xùn)班等集體活動前進行宣傳 ，從而使教訓(xùn) 、 經(jīng)驗 、 常識得到分享和推廣的一項活動 。 第 34 頁 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 時間： 不宜過長，一般 35分鐘。 內(nèi)容： 健康、安全和環(huán)境知識不限；工作中的 HSE 經(jīng)驗和生活中的 HSE常識不限。 形式： 可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等形式講述。 人員： 主持人、指定人員、或其他人員。 場所： 人員集中地方，不限于各類 HSE會議。 目的： 通過分享，營造人人參與 HSE管理的文化氛圍。 安全經(jīng)驗分享的要求 第 35 頁 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 36 頁 安全經(jīng)驗分享不是一項任務(wù)； 安全經(jīng)驗分享不要形式化； 安全經(jīng)驗分享時應(yīng)考慮對象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對性； 安全經(jīng)驗分享不宜過多，每一項活動或者一個 時間單元一般進行一次即可； 重點是鼓勵基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患等通過進一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗分享的內(nèi)容。 注 37 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 涵義 : 個人安全行動計劃是各級領(lǐng)導(dǎo) 、 管理者基于崗位職責(zé) ， 為完成自身 HSE目標(biāo) 、 指標(biāo) ， 就關(guān)鍵的 HSE任務(wù) 、 實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排 。 二、個人安全行動計劃 第 37 頁 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 領(lǐng)導(dǎo)行為：上級輔導(dǎo)下級、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核； 組織行為：推動 HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機融合； 個人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。 個人安全行動計劃的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的 HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個人的崗位職責(zé)編制個人安全行動計劃，其基本內(nèi)容可分為三方面： 第 38 頁 39 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體； 個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)參與 HSE管理過程的行動指南； 個人安全行動計劃是領(lǐng)導(dǎo)落實和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)； 個人安全行動計劃是管理者與下屬就 HSE過程管理和履職要求進行溝通的結(jié)果。 注 第 39 頁 40 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 個人安全行動計劃示例 總經(jīng)理 № 行動 價值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班 體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設(shè)進程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督導(dǎo)直接下屬制定和實施個人安全行動計劃，并定期溝通。 通過層級負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級管理人員的帶頭作用。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作場所進行行為安全審核 體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進安全項。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 個人防護用品穿戴整齊 提前做好審核計劃； 與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法 4 帶頭推行安全經(jīng)驗分享 使安全經(jīng)驗分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 5 列席事故（事件）分析會，審閱事故調(diào)查報告 體現(xiàn)對安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 每半年一次 ▲ ▲ 6 主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會 進一步清晰安全責(zé)任、管理范圍 每年至少一次 ▲ 第 40 頁 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 41 目的和意義 : ? 改變目前由管理人員進行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查 現(xiàn)狀； ? 在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動式的平等、雙向 溝通機制，是落實有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn) “ 以人為本 ” ； ? 根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，建立一個以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計結(jié)果為基礎(chǔ) 的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。 三、安全觀察與溝通 涵義 : 針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為 、 環(huán)境 、 規(guī)程 、 工器具等方面安全事項進行探討 、 交流而建立了一套實施程序和方法 。 第 41 頁 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 42 檢查 vs 觀察與溝通 對象： 物 (狀態(tài) ) 人員 (行為 ) 方式： 被動 互動 內(nèi)容： 負(fù)面 正面 +負(fù)面 范圍： 全面 局部 心態(tài)： 挑錯 反思 安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同 第 42 頁 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 43 安全觀察和溝通的六個步驟
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