hse管理理念和工具方法(ppt59頁(yè))1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 頁(yè) 五、基層 HSE培訓(xùn)矩陣 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 基層 HSE培訓(xùn)矩陣是一種提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性的工具； 一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿足崗位培訓(xùn)需求為核心，有目的地進(jìn)行； 基層 HSE培訓(xùn)的責(zé)任者不是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而是直線主管； 培訓(xùn)的每個(gè)科目應(yīng)細(xì)化為每一項(xiàng)最小完整操作過(guò)程的單元； 針對(duì)每一個(gè)層次人員都可以建立針對(duì)性的 HSE培訓(xùn)矩陣。 第 45 頁(yè) 46 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 注 第 39 頁(yè) 40 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃示例 總經(jīng)理 № 行動(dòng) 價(jià)值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班 體現(xiàn)以身作則，推動(dòng)安全文化建設(shè)進(jìn)程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。 形式： 可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等形式講述。 （ 3）如何落實(shí)屬地管理 23 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 1）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要 以工作區(qū)域?yàn)橹?， 以崗位為依據(jù) ，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。 持續(xù)提升企業(yè) HSE業(yè)績(jī)和基層現(xiàn)場(chǎng) HSE管理水平 （ 4）有感領(lǐng)導(dǎo)的作用 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 15 頁(yè) 第 頁(yè) （ 1）涵義： 落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的 HSE管理職責(zé)，做到“ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ，具體表現(xiàn)如下： 對(duì) HSE管理全面負(fù)責(zé) 直線 責(zé)任 各級(jí)主要負(fù)責(zé)人 各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門 對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作負(fù)直線責(zé)任 分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé) 各級(jí)安全管理部門 對(duì)本單位 HSE工作 負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任 直線責(zé)任 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 16 頁(yè) 第 頁(yè) ? 改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的 HSE內(nèi)涵職責(zé)； ? 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃； ? 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核； ? 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行 HSE培訓(xùn)。 駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo) 準(zhǔn)就是員工的最高要求。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 安全環(huán)保部 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 HSE管理理念和工具方法 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 2 頁(yè) 轉(zhuǎn)變觀念 —— 統(tǒng)一理念：讓 安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 ； 養(yǎng)成習(xí)慣 —— 培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣； 提高能力 —— 強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。 領(lǐng)導(dǎo)力 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 8 頁(yè) （ 2）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo) ? 安全管理是一個(gè)自上而下的過(guò)程，高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、 領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功； ? 安全文化實(shí)際上就是 “ 一把手 ” 文化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則， 率先垂范，是履行自身 HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建 HSE文化的一個(gè)重要部分； ? 有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí) HSE管理原則的具體體現(xiàn)。 乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 示例 3： 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 14 頁(yè) ? 各級(jí) 管理者落實(shí) HSE責(zé)任的 基本要求； ? 各級(jí)管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體； ? 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與 HSE管理； ? 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。 （ 2）為什么要實(shí)施屬地管理 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 22 頁(yè) ? 劃分屬地范圍； ? 明確屬地主管； ? 落實(shí)屬地管理職責(zé)。 內(nèi)容： 健康、安全和環(huán)境知識(shí)不限；工作中的 HSE 經(jīng)驗(yàn)和生活中的 HSE常識(shí)不限。 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的 HSE目標(biāo)、指標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，其基本內(nèi)容可分為三方面： 第 38 頁(yè) 39 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體； 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與 HSE管理過(guò)程的行動(dòng)指南； 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn)； 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就 HSE過(guò)程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果。 第 41 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 42 檢查 vs 觀察與溝通 對(duì)象： 物 (狀態(tài) ) 人員 (行為 ) 方式： 被動(dòng) 互動(dòng) 內(nèi)容： 負(fù)面 正面 +負(fù)面 范圍： 全面 局部 心態(tài)： 挑錯(cuò) 反思 安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同 第 42 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 43 安全觀察和溝通的六個(gè)步驟 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 第 43 頁(yè) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 44 員工的反應(yīng) 觀察到的人員的異常反應(yīng) 正常的反應(yīng) □調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備 □改變?cè)瓉?lái)的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備
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