【正文】 常規(guī)作業(yè) 非常規(guī)作業(yè) 應急處置 作業(yè)管理 操作規(guī)程 作業(yè)許可 應急預案 為什么要實施作業(yè)許可 第 46 頁 中國石油天然氣集團公司版權所有 作業(yè)許可是一種落實直線責任和屬地管理的重要手段； 作業(yè)許可是基于生產受控，并且貫穿作業(yè)活動全過程的風險管理過程； 誰負責簽批作業(yè)許可票證，誰負責組織作業(yè)風險辨識和控制，包括書面審查和現場核查； 施工作業(yè)人員應參與作業(yè)風險辨識和控制活動。 人員： 主持人、指定人員、或其他人員。 （ 2）如何落實直線責任 將 HSE管理融入到生產經營業(yè)務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務管安全” 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 17 頁 生產管理部門 在負責組織實施公司的生產經營計劃 ，協(xié)調 、 督導日常生產管理的同時 ， 還負責在生產運行中的 HSE管理 ， 如識別和控制生產工藝變更 、 生產工期等方面對 HSE管理工作帶來的風險； 示例 1： 改進完善職能部門的 HSE職責 設備管理部門 在負責組織實施公司各類生產設備設施的驗收 、 安裝 ， 編制維護保養(yǎng)規(guī)程 ， 培訓專兼職培訓師的同時 ， 還負責設備 、 基礎設施的完好性 、 設備啟用前安全檢查 ， 以及鍋爐等特種設備安全管理等工作 。 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 9 頁 （ 3）如何落實有感領導 ? 履行崗位安全環(huán)保職責是體現有感領導的基本要求； ? 落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起； ? 落實有感領導必須要不斷提升自身的 HSE領導力。 有感領導 （ 1）涵義 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 7 頁 HSE領導力的具體體現： 重視力： 真正把 HSE放到與生產同等重要的位置； 支持力： 提供 人 、財、物、技術、信息等資源保障； 參與力： 落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗； 示范力： 以身作則、率先垂范、帶頭遵守 HSE規(guī)定； 影響力： 領導展現的安全行為對員工的正面影響。 進入生產施工現場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。 第 34 頁 中國石油天然氣集團公司版權所有 時間： 不宜過長，一般 35分鐘。 三、安全觀察與溝通 涵義 : 針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為 、 環(huán)境 、 規(guī)程 、 工器具等方面安全事項進行探討 、 交流而建立了一套實施程序和方法 。 建立 HSE培訓矩陣 第 50 頁 涵義： 將 HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的 HSE方面的培訓內容、 培訓周期、掌握程度、培訓方式等，這樣的表稱為 HSE培訓矩陣 。 安全經驗分享的要求 第 35 頁 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 36 頁 安全經驗分享不是一項任務； 安全經驗分享不要形式化； 安全經驗分享時應考慮對象，分享的內容應有一定的針對性； 安全經驗分享不宜過多，每一項活動或者一個 時間單元一般進行一次即可； 重點是鼓勵基層員工將自己親身經歷的未遂事件、隱患等通過進一步分析，轉化為安全經驗分享的內容。 屬地管理的 重點 是生產作業(yè)現場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責。 帶頭進行安全經驗分享 關于征集“安全經驗分享”材料的通知 示例 1： 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 12 頁 定期參與 HSE培訓 ,提升 HSE管理和領導技能 集團公司領導參加 HSE培訓 企業(yè)安全總監(jiān)參加 HSE培訓 企業(yè)領導班子成員參加 HSE培訓 企業(yè)處級干部參加 HSE培訓 示例 2： 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 13 頁 第 頁一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內吸煙。 崗位日常巡檢； 工作前安全分析； 作業(yè)許可管理。 乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 屬地標示牌 屬地管理卡 屬地管理責任牌 第 24 頁 25 中國石油天然氣集團公司版權所有 3）落實屬地管理職責 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內的工作人員、承包商、訪客的安全； 對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實； 對管轄區(qū)域的設備設施進行巡檢，發(fā)現異常情況，及時進行應對處理并報告上一級主管； 對屬地區(qū)域進行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 個人防護用品穿戴整齊 提前做好審核計劃； 與現場人員交流，分享對安全看法 4 帶頭推行安全經驗分享 使安全經驗分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。 第 56 頁 五、基層 HSE培訓矩陣 57 中國石油天然氣集團公司版權所有 ? 建立符合崗位能力需求的 HSE培訓矩陣； 采油隊矩陣 、 油氣處理站矩陣 ? 根據人員能力分析情況，按照矩陣實施具體培訓工作； ? 基層 HSE培訓應小范圍、短課時、多形式地進行； 井下作業(yè)隊矩陣 ? 基層 HSE培訓可采用理論培訓、實戰(zhàn)演練、案例教育等方式； ? 涉及操作規(guī)程和制度標準的培訓課件要統(tǒng)一。 個人安全行動計劃的內容 應結合組織的 HSE目標、指標和個人的崗位職責編制個人安全行動計劃，其基本內容可分為三方面： 第 38 頁 39 中國石油天然氣集團公司版權所有 個人安全行動計劃是領導干部落實有感領導的有