某企業(yè)部門職責及業(yè)務知識講解(編輯修改稿)
2025-03-23 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實際情況，為滿足本企業(yè)管理的需要，建立以技術標準為主體的包括管理標準、工作標準在內(nèi)的標準化體系，形成協(xié)調(diào)一致的科學 有機整體。 ? 企業(yè)標準是企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動的依據(jù)。各單位根據(jù)本企業(yè)的實際做好收集、整理國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準的有關技術標準。依據(jù)企業(yè)的機構設置、崗位編制以及管理需要，研究制定一套企業(yè)內(nèi)行之有效的管理標準和工作標準，形成企業(yè)的“三大”標準體系，使企業(yè)各部門、各工序、各環(huán)節(jié)生產(chǎn)、經(jīng)營之間有統(tǒng)一的科學依據(jù)。 開展標準化工作的重要意義： ? 開展標準化業(yè)務培訓 ， 做好標準化的咨詢服務工作 ,對有關部門提出的關于標準化的問題及時答復 ,對所需標準及時收集并提供使用 。對全局標準化工作的計劃 ,標準體系的建立 ,標準實施 ,標準化管理等項工作負責 。 綜合部企管人員應及時監(jiān)督檢查各單位標準化工作的開展情況和標準的貫徹情況 ， 并及時向有關部門索取和查閱與標準化工作有關的技術文件 、 原始記錄 、 數(shù)據(jù) 、 圖紙和質(zhì)量信息資料 。 ? 貫徹國家電網(wǎng)公司和省電力公司關于創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指示精神，配合一流辦做好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作分解指標、下達任務、編寫考核細則，組織檢查考核，協(xié)助一流辦做好報表質(zhì)量審 核上報工作，以及其他日常工作。 (七 )配合一流辦做好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作 ? 、擬標準，組織和協(xié)調(diào)有關部門加強和改進現(xiàn)場管理，促進生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合（重點為推行定置管理及其他先進方法）。 部門開展管理經(jīng)驗交流和學習活動。 3.組織有關部門、人員適時進行管理知識的學習、更新，提高群體管理素質(zhì)。 4.組織開展企業(yè)內(nèi)部管理診斷咨詢活動，不斷改進管理工作。 （八）其他 …… ? 二、工作現(xiàn)狀及存在的問題 （一）班組建設方面： 、分管此項工作的領導 抓班組建設力度不夠。 難 以適應實際工作需要。 。 和重視程度不夠，不能夠積極開展班組管理工作。 、班組長不懂管理的現(xiàn)象較為普遍，制約著班組管理水平的提高。 ? （二）標準化工作： 創(chuàng)一流期間建立了“三大標準”。從目前執(zhí)行情況看，由于一些因素的影響，特別是由于學習、宣傳、貫徹、推行的力度不夠，《電業(yè)局工作標準》、《電業(yè)局管理標準》（包括《技術標準》）未引起各單位、各部門的足夠重視，“三大標準”對實際工作的指導意義、作用不明顯，遠未達到預期的效果。 ? （三）全面質(zhì)量管理方面： 組織開展全面質(zhì)量管理的教育和培訓工作是推行全面質(zhì)量管理的第一道工序。目前：由于對基層單位的職工進行質(zhì)量教育、培訓工作不夠，遠未達到要求，以致此項落后于西部單位。全面質(zhì)量管理應“始于教育、終于教育”，做到橫向到邊，縱向到底，實行局、基層單位、班組分層教育，層層把關，年教育面達到上級要求。掌握全面 質(zhì)量管理的基本知識和方法。 ? （四）經(jīng)濟責任制考核、統(tǒng)計、核查方面 進一步強化內(nèi)部經(jīng)營管理，搞活企業(yè)內(nèi)部的分配機制，激勵和調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，加強對月度工作計劃和年度經(jīng)營業(yè)績責任書執(zhí)行情況的考核，確保全面完成電力公司下達的全年各項指標、工作任務，促進各項 工作更加高效有序的運轉(zhuǎn)，提升 經(jīng)營管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益水平。 ? 三、對企管工作的幾點建議 與展望 （一）應重視和加強企管工作。 成功企業(yè)，管理為先。企業(yè)到了一定規(guī)模，繼續(xù)發(fā)展的核心是管理，而管理
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