qcc品管圈基礎(chǔ)培訓--hawkguo(編輯修改稿)
2025-03-23 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圈名的決定：圈員共同決定后命名，最好選富 有持久性及象徵工作性質(zhì)意義的。 15 圈員的職責： 圈員的職責是透過日常的品管圈活動努力，以提 高生產(chǎn)力，維持及改善品質(zhì)。其結(jié)果是使自己的工作 現(xiàn)場變得光明愉快，生活得更有意義。 1. 熱心參加圈會，積極地參與活動。 2. 圈會時活躍地發(fā)言，協(xié)助圈長建立活潑的開會 氣氛。 3. 熱心地分擔進行所分配的實施項目。 4. 靠圈員自己的力量，建立良好的人際關(guān)係。 5. 透過品管圈活動消滅不良，保證品質(zhì)。 6. 確?，F(xiàn)場的安全及自己的安全。 7. 確實遵守作業(yè)標準、實施作業(yè)。 8. 造成光明愉快而有人生意義的工作現(xiàn)場。 16 圈長的職責： 1. 領(lǐng)導品管圈活動。 2. 決定品管圈活動的進行方向。 3. 建立圈員協(xié)助，全員參與，全員發(fā)言，全員分擔的體制。 4. 建立全體圈員的良好人際關(guān)系。 5. 與其他圈及建制之間保持良好的關(guān)系。 6. 協(xié)助圈 員 會議，推行委員會等活動。 7. 指導圈員有關(guān)固有技術(shù)、改善方法、統(tǒng)計方法等。 17 部門主管的職責： 1. 培養(yǎng)圈員積極自主的活動氣氛。 2. 提供明確的目標和具體的方針。 3. 積極說服高階層，促使鼎力支持品管圈。 4. 對於活動進行狀況能完全了解和關(guān)懷。 5. 協(xié)助選定有意義的活動題目。 6. 盡力援助品管圈解決困難。 7. 經(jīng)常表揚推行有功人員以激勵士氣，並 對活動結(jié)果予以適當評價。 18 高階層的職責： 1. 正確理解品管圈活動的意義。 2. 培養(yǎng)品管圈能活潑化的環(huán)境及土壤。 3. 明確品管圈活動的具體方針 (高階層對品管圈所期待的是什么 )。 4. 正確評價品管圈活動，並多加稱贊。 5. 不要以有形成果為重點，應以如何使品管圈活動能永續(xù)為重點來培育及評價品管圈。 19 輔導員職責： 1. 實施圈長與圈員的品管教育訓練。 2. 培養(yǎng)圈員自動自發(fā)參與圈會的風氣。 3. 促使品管圈活動與部內(nèi)之日常業(yè)務(wù)完全接合。 4. 充分掌握圈員對於品管圈活動的想法和做法。 5. 正確地指導其應用品管手法，以提高活動能力。 6. 選定品管圈活動改善的問題。 7. 對於品管圈本身無法處理的問題，給予協(xié)助 和精神上的鼓勵。 8. 輔助品管圈活動的持續(xù)性和永久性。 9. 協(xié)助圈會順利進行。 20 輔導時機選定： 1. 活動遭遇到困難。 2. 活動沒有進展。 3. 未能達到預期的工作進度或目標。 4. 未能充分發(fā)揮圈員的能力。 5. 行為表現(xiàn)不適當、不負責任或意氣用 事。 6. 圈員彼此間不能和睦相處。 21 品管圈圈會： 品管圈活動能否順利進行，主要是看能否透過充分的交換意見，提高全員的參與意識而定。 圈會的任務(wù)： 1. 由圈員全員的
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