qcc品管圈知識(編輯修改稿)
2025-03-03 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升 領導統(tǒng)禦 領導力的來源 領導方式 主管型態(tài) 成功領導的重要法則 管理者必備的五個條件 輔導員的職責 輔導原則 管理者控制力的遷擇運用 圈長之職責 圈員工作表現(xiàn)差異與領導 管理者的職責 人才的品質(zhì)管制 才 ,德 ,能 ,拼 人才生命循環(huán)要持續(xù)不息 品管圈活動首重人質(zhì)的改善 集會的目的 集會的目的 會議要訣 輔導員 ,圈長 ,圈員之任務 輔導員的任務 圈長的任務 圈員的任務 集會的方式 集會的時機 集會的時間 集會的地點 集會進行的方法 集會的準備 集會的實施 對主管報告及有關的聯(lián)絡 會議議題之遷定 需要召開會議討論的問題 不宜開會討論的問題 良好議題的六要件 圈會類型 工作上與會議上之區(qū)別 圈會類型與圈
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