杜邦安全管理模式(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誰，并規(guī)定了無責(zé)任人員的集合地點(diǎn)。 ? 每年要進(jìn)行一次演習(xí)（包括周圍的居民和單位），發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。 ? 每個工廠的每個化學(xué)危險品流程都有預(yù)案，分為廠級、車間級和工段級三種預(yù)案，有計算機(jī)模型。 ? 6．定期進(jìn)行檢查，保證所有措施都完整無誤地被執(zhí)行。 四、安全管理模式 17 五、安全文化和安全理念 ? 安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。 ? 文化 主導(dǎo)行為， ? 行為 主導(dǎo)態(tài)度， ? 態(tài)度 決定結(jié)果， ? 結(jié)果 反映文明。 18 ?預(yù)防為主 ?管理優(yōu)先 ?行為控制 ?安全價值 五、安全文化和安全理念 19 ?預(yù)防為主 —— 一切事故都是可以預(yù)防的。 ?人的行為可以通過安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理， ?抓員工的意識 (包括管理者的意識 )、 ?抓員工的參與，杜絕不安全行為 (包括管理者的違章指揮 )。 五、安全文化和安全理念 20 ?管理優(yōu)先 —— 各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。 ? 高層管理者的承諾： ? 致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康； ? 致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。 五、安全文化和安全理念 21 ?行為控制 —— 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。 ? 杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的安全規(guī)范，遵守安全制度。 五、安全文化和安全理念 22 ? “把工人在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇”，杜邦認(rèn)為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。 ? “鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人； ? 不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張； ? 過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報銷； ? 騎車時不得聽“隨身聽”； ? 打開的抽屜必須及時關(guān)閉，以防人員碰撞； ? 上下樓梯，請用扶手。 五、安全文化和安全理念 23 ?安全價值 —— 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。 ? 確信 “ 安全運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)營效益 ” ，安全會大大提升企業(yè)的競爭地位和社會地位。 五、安全文化和安全理念 24 杜邦安全管理十大基本原則 ? 所有的安全事故是可以防止的； ? 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 所有安全操作隱患是可以控制的； ? 安全是被雇傭的條件； ? 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 各級主管必須進(jìn)行安全檢查； ? 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除； ? 工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要； ? 良好的安全就是一門好的生意； ? 員工的直接參與是關(guān)鍵。 25 企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中 企業(yè)和員工的安全行為特征：四個階段 26 企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中 企業(yè)和員工的安全行為特征 ? 第一階段 自然本能反應(yīng) ? 處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為： ? (1)依靠人的本能 —— 員工對安全的認(rèn)識和反映是出于人的本能保護(hù)，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。 ? (2)以服從為目標(biāo) —— 員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護(hù)和參與意識。 ? (3)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 —— 各級管理層認(rèn)為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配
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