模塊四團隊激勵1106(編輯修改稿)
2025-03-23 12:38 本頁面
【文章內容簡介】 ：“我在建造一座大教堂?！? ?討論一下三個石匠的結局，哪一個更適合管理者？如何你是領導如何安排他們？ ? 10年之后，第一個石匠手藝毫無長進，被老板炒了魷魚；第二個石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠（空想、不切實際的幻想）；第三個石匠卻成了著名的建筑師。在這里，我們不必為前面兩個人的命運驚異。因為從他們回答問題的答案就可以看出，他們只顧眼前的利益，對于未來并沒有一個明確的目標，而且，對待工作的態(tài)度與第三個也是截然不同。 ?第三個呢，不僅熱愛自己的工作而且充滿激情，并且朝著這個目標不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成績。正是這種目標明確的激情和理想激勵著他不斷努力，不斷實現(xiàn)自我，實現(xiàn)理想。所以，最終才造就了他的成功 ? 這個故事最早出現(xiàn)在管理大師彼得 德魯克于1954年出版的《管理實踐》一書中，幾十年來一直為管理界所津津樂道。最現(xiàn)代的理解，似乎與“愿景管理”聯(lián)系得更緊密一些，也就是說，管理者的責任是要讓企業(yè)中的每個人都能意識到自己做的每一點努力，都必須圍繞企業(yè)要實現(xiàn)的美好愿景。只有這樣，企業(yè)才能處理好短期行為和長期戰(zhàn)略之間的關系，才能利用理想的感召激發(fā)員工的工作熱情，最終實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。 西游記－－最好的愿景激勵案例 毛澤東 激勵員工的方法－ 3 ?☆ 關懷你的下屬 九個了解 姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現(xiàn) 。 九個有數(shù) 工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往 杜月笙 ?君視臣如手足 ,則臣視君如腹心 。君視臣如犬馬 ,則臣視君如國人 。君視臣如草芥 ,則臣視君如寇仇。 孟子 舊上?！扒鄮汀鳖^目杜月笙和黃金榮的故事 余世維、新員工 ? 所以，我們一個當主管的有時想想會不會很慚愧，我們的員工還是個人嘛，我們工廠里的機器運轉一段時間了都要檢修一下，看看零件有沒有問題？部件的螺絲有沒有松？齒輪是不是需要上些油？我們對于沒有生命的機器都有這樣的關愛，而往往忽略了我們的員工。 ? 有時就是簡單的幾句問候，你看人家會怎么想？“老黃，這段時間臉色不是太好？不要太勞累了，那些清潔工作我來幫你做吧？”“老李，你的腳怎么樣，好些了沒有？回家多休息一下，睡覺時把腳抬高些，這樣會減輕腫痛?！? ? 新員工什么時候最容易離開？前三個月。主管一定要對新來的員工多關心，否則就等于沒有鼓舞士氣。很多公司在不停地招聘不停地換人，但往往一年內就走光了。因為新進的員工士氣最弱的就是前三個月，沒人理他，他自己很孤獨，也沒人安慰他，所以就會走 。 激勵員工的方法－ 4 ?☆ 贊美和榮譽 富翁吃烤鴨的故事 贊美！ 曾國藩 ? 古時候，有一位富翁，家里請了一位手藝高超的廚子：尤其擅長“烤鴨”這道菜?？墒牵@位富翁從來沒有贊揚過廚子的手藝。長期以后，廚子每一次送到富翁面前的烤鴨，雖然美味可口，卻只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢 ?富翁心里覺得很納悶，感到非常奇怪。 ? 有一天中午，廚子把烤鴨端上桌，富翁看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問廚子： “為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢 ?”廚子回答說： “鴨子本來就只有一只腿嘛 ! ” “胡說 ! ? 鴨子明明是兩只腿啊 ! ” ? ? 廚子不再辯解， 就推開窗子， 請富翁向外望去。 不遠處水塘邊有一群鴨子， 正在打盹兒，縮起了一只腳，只用一只腳佇立。于是廚子說： “你看 !鴨子真的只有一只腿嘛 ! ” ? 富翁不服氣，于是兩手用力鼓掌，鼓了數(shù)下，鴨子被掌聲驚醒，動了起來。富翁得意的說： “你看每一只鴨子都有兩只腿啊 ! ”廚子聽了，不慌不忙的說： “對嘛 !如果您在吃美味的烤鴨時，也能鼓掌稱贊一下，烤鴨就會有兩只腿了。 ” ? 此后，富翁吃烤鴨時，都不忘真誠地贊美廚子，當然，從此富翁就能吃到兩只腿的烤鴨啦 ! “ 衡人亦不可眼界過高。人才靠獎勵而出。大凡中等之才，獎率鼓勵，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會墜為朽庸?！? “對待部屬，揚善于公庭，規(guī)過于私室。” －－曾國藩 贊 美 榮譽 便條高手 榮譽激勵 ? 表彰典型人物和事跡； ? 樹立 榜樣 ； ? 設立龍虎榜； ? 成立精英俱樂部； ? 以員工命名的獎勵計劃；
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