20xx年醫(yī)學專題—模塊七團隊精神剖析(編輯修改稿)
2024-11-15 04:05 本頁面
【文章內容簡介】 diǎn)與缺點 行為得體逃避沖突 有求必應忍氣吞聲 安靜隨和不思進取,第三十五頁，共七十一頁。,西游記故事(g249。sh236。),西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經，這四個人如何評價 這四個人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經這樣的大事情來。 這個由不同角色組建的團隊，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的目標和信念(x236。nni224。n)，那就是西天取經/有著不同的作用，關鍵時候總能相互理解和團結一致，最后形成了一個有力量的團隊。,第三十六頁，共七十一頁。,唐 僧 孫悟空 沙和尚 豬八戒,凝聚和完美(w225。nměi)的作用,創(chuàng)新和推進(tuīj236。n)的作用,信息與監(jiān)督(jiāndū)的作用,協(xié)調與實干的作用,四、團隊中角色的分析,第三十七頁，共七十一頁。,第三十八頁，共七十一頁。,團隊領導——以身作則、正確識人、 用人(y242。ng r233。n)、管人的人,1．規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的 2．為什么選唐僧做團隊領導(lǐnɡ dǎo) 3．選一個什么樣的人做搭檔 4．曹操用將，優(yōu)勢互補合淝之戰(zhàn)——張遼李典樂進 5．用鯰魚激活沙丁魚——“鯰魚效應” 6．用好團隊中的“馬蠅”——“馬蠅效應”,第三十九頁，共七十一頁。,表現(xiàn)(biǎoxi224。n)一：物以類聚，人以群分 表現(xiàn)二：他有什么了不起 表現(xiàn)三：誰的人 表現(xiàn)四：總是看別人身上的缺點 表現(xiàn)五：各人顧各人 表現(xiàn)六：嚴于律人，寬于待己,第四十頁，共七十一頁。,表現(xiàn)一：團隊的目標不清晰 表現(xiàn)二：團隊領導的領導風格不適宜(sh236。y237。) 表現(xiàn)三：團隊的溝通機制不通暢 表現(xiàn)四：團隊的沖突管理不健康 表現(xiàn)五：團隊的規(guī)范沒有跟隨團隊階段發(fā)展而發(fā)展 表現(xiàn)六：團隊對外界變化的環(huán)境不能及時調整和適應,第四十一頁，共七十一頁。,活動(hu243。 d242。ng)：孤島求生,第四十二頁，共七十一頁。,團隊建設(ji224。nsh232。)應注意？,五、團隊建設中應注意(zh249。 y236。)什么？,第四十三頁，共七十一頁。,短板效應(xi224。oy236。ng)——木桶理論,避免(b236。miǎn),第四十四頁，共七十一頁。,破窗效應(xi224。oy236。ng)——破窗理論,嚴防(y225。nf225。ng),第四十五頁，共七十一頁。,羊群效應(xi224。oy236。ng),避免(b236。miǎn),第四十六頁，共七十一頁。,五個指頭(zhǐ tou)論長短,有一則(yī z233。)寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應該排第一；老二說，我最靈活，我應該排第一；老三說，我最長，我應該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當我們去朝圣拜佛的時候，我領隊，在最前面。自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。,五個指頭(zhǐ tou)是分散的，倘若合成拳頭， 形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。,第四十七頁，共七十一頁。,每個團隊都可選擇當“貓”還是“虎”。 團隊中推力、阻力的形成。 沒有完美的個人只有(zhǐyǒu)完美的團隊。 做小事靠個人，成大事靠團隊.,第四十八頁，共七十一頁。,和而不同(h233。 233。r b249。 t243。ng)，既聚又離,高效(ɡāo xi224。o)團隊模型,第四十九頁，共七十一頁。,六、良好的溝通(gōutōng)與合作,溝通：人與人之間，通過聽、說、讀、寫等方式(fāngsh236。)，進行信息傳遞與接收的互動過程。,溝,通,內部(n232。ib249。)溝通,外部溝通,溝通不暢造成影響： 團隊成員之間不協(xié)調，氣氛隔閡； 人的心情不愉悅，工作疲勞感增加； 相互之間誤會增多，產生矛盾； 工作效率低，內耗增大，成本增高； 因溝通不暢嚴重的會造成經濟損失。,溝通方式：文件、制度、會議、交談、電話、培訓、網絡、電子郵件等。,第五十頁，共七十一頁。,合作的重要性 簡單地說，凝成團隊的行動就是合作，我們提到(t237。 d224。o)的團隊精神，實際
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