模塊四團隊激勵1106(文件)
【正文】 三個也是截然不同。 德魯克于1954年出版的《管理實踐》一書中，幾十年來一直為管理界所津津樂道。 九個有數(shù) 工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往 杜月笙 ?君視臣如手足 ,則臣視君如腹心 。 ? 有時就是簡單的幾句問候，你看人家會怎么想？“老黃，這段時間臉色不是太好？不要太勞累了，那些清潔工作我來幫你做吧？”“老李，你的腳怎么樣，好些了沒有？回家多休息一下，睡覺時把腳抬高些，這樣會減輕腫痛。因為新進的員工士氣最弱的就是前三個月，沒人理他，他自己很孤獨，也沒人安慰他，所以就會走 。 ? 有一天中午，廚子把烤鴨端上桌，富翁看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問廚子： “為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢 ?”廚子回答說： “鴨子本來就只有一只腿嘛 ! ” “胡說 ! ? 鴨子明明是兩只腿啊 ! ” ? ? 廚子不再辯解， 就推開窗子， 請富翁向外望去。 ” ? 此后，富翁吃烤鴨時，都不忘真誠地贊美廚子，當然，從此富翁就能吃到兩只腿的烤鴨啦 ! “ 衡人亦不可眼界過高?！? －－曾國藩 贊 美 榮譽 便條高手 榮譽激勵 ? 表彰典型人物和事跡； ? 樹立 榜樣 ； ? 設(shè)立龍虎榜； ? 成立精英俱樂部； ? 以員工命名的獎勵計劃； 飛奪瀘定橋 紅四團飛奪瀘定橋 激勵員工的方法－ 5 信 任 支 持 參與 授權(quán) 信任的好處： 討論 不信任是最大的成本 信任下屬對雙方都有利 讓主管騰出精力來做更重要的事情 期望的力量 HP和波特曼 相信的力量有多大？ 皮格馬利翁效應(yīng)和“羅森塔爾”測驗 羅杰 .羅爾斯 ?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速升值。 激勵的 6原則 ? 1 適度 ? 2 明確 ? 3 清晰 ? 4 及時 ? 5 公平 ? 6 個性化 激勵的 6原則－（ 1）適度 ? 獎勵適度 ? 懲罰適度 激勵的 6原則－（ 2）明確 ?模糊－－不真誠 ?明確－－哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能重復(fù)良好的表現(xiàn)。比如本公司薪酬與其他公司的差異，不同崗位、不同學(xué)歷、不同業(yè)績薪酬的差異，薪酬的晉升幅度、加班費計算、年終獎金等都可能成為抱怨話題。 ? 不要譏笑 , 否則抱怨就會升級； ? 抱怨 憤怒 怒不可竭 ? 嚴肅對待，認真傾聽 征求答案 員工抱怨的處理原則 ? －行動篇 ? 認真傾聽； ? 不要發(fā)火 \爭吵； ? 掌握事實真相； ? 解釋抱怨產(chǎn)生的前因后果 ,并對他的行為表示理解 。 ? __讓整個組織成員的情緒按自己預(yù)期的方向去發(fā)展 . 總經(jīng)理早餐 ? 培養(yǎng)組織的情緒領(lǐng)導(dǎo)人 : ? 情緒領(lǐng)導(dǎo)人是團隊情緒發(fā)展的方向 。 ? ___做好消極者的出氣筒 ,給消極者以發(fā)泄的機會 . 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:14:0506:14:0506:14Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 24日星期五 6時 14分 5秒 06:14:0524 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :14:0506:14Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 6時 14分 :14March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:14:0506:14:0506:143/24/2023 6:14:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:0506:14:05March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 14分 5秒 上午 6時 14分 06:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla puru
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1