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模塊四團隊激勵1106(文件)

2025-03-17 12:38 上一頁面

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【正文】 三個也是截然不同。 德魯克于1954年出版的《管理實踐》一書中,幾十年來一直為管理界所津津樂道。 九個有數(shù) 工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往 杜月笙 ?君視臣如手足 ,則臣視君如腹心 。 ? 有時就是簡單的幾句問候,你看人家會怎么想?“老黃,這段時間臉色不是太好?不要太勞累了,那些清潔工作我來幫你做吧?”“老李,你的腳怎么樣,好些了沒有?回家多休息一下,睡覺時把腳抬高些,這樣會減輕腫痛。因為新進的員工士氣最弱的就是前三個月,沒人理他,他自己很孤獨,也沒人安慰他,所以就會走 。 ? 有一天中午,廚子把烤鴨端上桌,富翁看到仍是一只腿的鴨子,忍不住問廚子: “為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢 ?”廚子回答說: “鴨子本來就只有一只腿嘛 ! ” “胡說 ! ? 鴨子明明是兩只腿啊 ! ” ? ? 廚子不再辯解, 就推開窗子, 請富翁向外望去。 ” ? 此后,富翁吃烤鴨時,都不忘真誠地贊美廚子,當然,從此富翁就能吃到兩只腿的烤鴨啦 ! “ 衡人亦不可眼界過高?!? --曾國藩 贊 美 榮譽 便條高手 榮譽激勵 ? 表彰典型人物和事跡; ? 樹立 榜樣 ; ? 設(shè)立龍虎榜; ? 成立精英俱樂部; ? 以員工命名的獎勵計劃; 飛奪瀘定橋 紅四團飛奪瀘定橋 激勵員工的方法- 5 信 任 支 持 參與 授權(quán) 信任的好處: 討論 不信任是最大的成本 信任下屬對雙方都有利 讓主管騰出精力來做更重要的事情 期望的力量 HP和波特曼 相信的力量有多大? 皮格馬利翁效應(yīng)和“羅森塔爾”測驗 羅杰 .羅爾斯 ?信念是不值錢的,它有時甚至是一個善意的欺騙,然而你一旦堅持下去,它就會迅速升值。 激勵的 6原則 ? 1 適度 ? 2 明確 ? 3 清晰 ? 4 及時 ? 5 公平 ? 6 個性化 激勵的 6原則-( 1)適度 ? 獎勵適度 ? 懲罰適度 激勵的 6原則-( 2)明確 ?模糊--不真誠 ?明確--哪些工作做得很好,好在哪里,讓他們知道,公司希望他們能重復(fù)良好的表現(xiàn)。比如本公司薪酬與其他公司的差異,不同崗位、不同學(xué)歷、不同業(yè)績薪酬的差異,薪酬的晉升幅度、加班費計算、年終獎金等都可能成為抱怨話題。 ? 不要譏笑 , 否則抱怨就會升級; ? 抱怨 憤怒 怒不可竭 ? 嚴肅對待,認真傾聽 征求答案 員工抱怨的處理原則 ? -行動篇 ? 認真傾聽; ? 不要發(fā)火 \爭吵; ? 掌握事實真相; ? 解釋抱怨產(chǎn)生的前因后果 ,并對他的行為表示理解 。 ? __讓整個組織成員的情緒按自己預(yù)期的方向去發(fā)展 . 總經(jīng)理早餐 ? 培養(yǎng)組織的情緒領(lǐng)導(dǎo)人 : ? 情緒領(lǐng)導(dǎo)人是團隊情緒發(fā)展的方向 。 ? ___做好消極者的出氣筒 ,給消極者以發(fā)泄的機會 . 謝 謝! 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 06:14:0506:14:0506:14Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023年 3月 24日星期五 6時 14分 5秒 06:14:0524 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :14:0506:14Mar2324Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 3月 上午 6時 14分 :14March 24, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 06:14:0506:14:0506:143/24/2023 6:14:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:0506:14:05March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 14分 5秒 上午 6時 14分 06:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla puru
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